财务部门经理推荐信
财务部门经理应该怎么写推荐信呢?下面是小编为大家带来的财务部门经理推荐信，相信对你会有帮助的。
财务部门经理推荐信(一)
申请人在原单位(现XX国际物流有限公司XXLogistics Co.,Ltd.)与我公司有业务往来，他参与了我公司与他们公司在XX物流园区金红叶纸业(Gold Hong Ye Paper (XX Industrial Park) Co.,Ltd)厂区内筹建20万平米物流项目)，参与了从仓库设计，财务预算分析，物流方案设计，仓库土建设计等项目招标等工作。他对待工作认真负责、一丝不苟，体现出极强的分析能力，财务预算分析时他发现了不少当初没有考虑进去的问题，使预算更加精确;体现出很强的学习能力，即时他自己不专长的仓库建设项目，他也积极参与，便工作边学习;有很强的上进心，听说他还利用业余时间参加全国GCT(Graduate CandidateTest)统考，考取了XX大学物流工程研究生，充实自己，弥补自己在一些物流方面的不足之处;处理事情的能力也非常强，能领到一个7人团体按时甚至提前完成项目中负责的各项工作，体现出一定的领导能力，工作积极主动，与我们保持非常愉快和谐的关系，我们公司的人非常愿意与他合作，通过工作我们很多人都和他成了很好的朋友。得知他离开了原来的公司和他原来的GM一起成立了一家物流公司，对我们在苏州项目中失去了这么位优秀的员工感到惋惜。就是通过原物流项目的合作，我公司认可了他的为人以及原来合作愉快的基础上，现在我公司和他成立的物流公司在国际货物物流运输方面有了新的合作。听说在新公司成立后短短9个月内，他的公司已经在宁波、重庆、武汉、福州、厦门等地成立了分公司，业务发展相当的迅速，我认为通过MBA的学习，他能够更好的培养领导和管理更大团队的能力，同时我觉得他还需要学习经济金融融资方面的知识，我相信他的公司能有非常好的发展。
财务部门经理推荐信(二)
尊敬的***：
您好，首先感谢您在百忙之中来看我为***写的推荐信。作为***曾经的直属部门经理，在我看来他是一个非常上进的年轻人。因此，我很荣幸向您强烈推荐这位优秀青年。
他首先是一位乐于学习的人，能够在繁琐的工作中直面自己的不足，积极学习，快速掌握所需技能并适应岗位需求。他思想成熟，能够独立工作，应变能力强，在工作的过程中能坚持不断学习，不断吸纳新的信息，愿意创新并付诸实践。
他还是一位善于沟通的人，他上进心强，适应力强，擅于同各种人员打交道，在工作的团队中人缘极好。他善于沟通，有良好的表达能力，而良好的沟通往往促进了他工作效率的提升。
他年轻、聪明、精力充沛，有积极的工作态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作，能够在高压力下和时间限制下进行工作，能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。虽然我仍希望他有持续的进步，但我依然欣赏他正表现出来的在工作中的专注与专业。
作为***曾经的直接上级、永远共勉的朋友，我期望***在将来通过全面提升自己的专业能力来攀登新的高峰!
顺颂
商祺!
财务部门经理推荐信(三)
尊敬的先生/女士：
我是XX电子电器设备有限公司总经理XXX。很荣幸能有机会在此向您推荐A女士。刘女士自1995年至今在我公司工作，历任销售员、销售部经理、副总经理之职。 XX电子电器设备有限公司的前身是XX开发公司，其成立于1993年4月，注册资本人民币10万元，为集体所有制企业。1995年5月曾更名为XX电子电器设备厂，后又于2004年9月进行所有制改造并增资，正式命名为XX电子电器设备有限公司，现注册资本人民币300万元，主要从事输变电设备、家用小电器的开发、生产与销售等。
A女士于1995年1月加入我公司，起初是一名销售员。主要工作内容有：积极拜访客户，进行有效沟通，确保完成每月的销售指标;总结工作中遇到的问题并及时反馈;定期接受业务技能培训等。作为一名一线业务人员，刘女士不怕苦累、不畏艰难，一个个客户都在她不懈的努力下与公司签约。她应变能力很强，在遇到客户各种不同的问题时，总能给予巧妙的解答;她还善于计划总结，把个人业绩指标进行细划，针对工作中出现的或可能出现的问题进行分类归纳，变成指导性极强的标准化工作流程。刘女士良好的工作习惯成就了她良好的业务能力，使之开发并维持了大量的客户群，出色的业绩不仅得到公司高层的认可，其优秀的个人品质也在客户中传颂。
1998年1月，A女士被提升为销售部经理，全面负责销售部的业务与行政管理。为确保完成本部门的销售任务，她把部门指标按月、季、年进行细分，根据下属的业务能力进行合理分配并监督执行。A女士深刻体会到一个好的销售员对业绩增长的重要性，一方面从外部招聘优秀的青年人才，另一方面狠抓内部营销技能培训。为了从根本上激发团队士气，她进一步完善了业绩考评与奖励体系，使得收入分配更加合理化并富有竞争性。刘女士认为，服务好已签约客户，不仅能稳定公司业务，还能更有效地开发新客户。在她的建议下，我公司建立了客户资源管理系统，定期安排相应的业务员对已签约客户进行回访，收集反馈信息及潜在需求信息，由此提高了老客户对我公司的信任并争取了他们介绍的更多的新客户。针对市场收集的信息，刘女士总能敏锐地把握住市场动向，在例行管理层会议上提出自己的见解并被采纳形成下一步工作任务被执行。她很有财务意识，制定本部门资金回笼规定，认真督促各销售人员负责各自销售资金的及时收回，以维护公司资金的正常运转。凭着扎实的业务能力以及良好的制度建设，在刘女士的带领下，销售团队士气高昂，每次都能超额完成任务，公司的销售业绩节节攀升，效益也蒸蒸日上。刘女士为我公
司培养了一批素质高、经验丰富的销售团队，不论是领导还是同事，更加佩服她的个人能力。
鉴于A女士出色的管理能力，2004年8月，她被任命为公司副总经理，协助总经理进行公司日常事务管理，组织制定并实施公司的发展战略和经营计划，检查、协调各部门的工作进展等。刘女士有很强的组织协调能力和良好的企业发展战略眼光，她充分运用自己的经验和能力，结合公司的实际情况，对公司结构和管理体系进行了合理调整。刘女士每月召集各部门负责人开会，讨论公司在管理和销售上存在的问题，并提出解决办法监督执行。在刘女士的领导及全体员工的不懈努力下，公司内部管理井井有条，销售业绩蒸蒸日上，她的管理方式得到了公司其他领导的赞赏及员工的认可。另外，刘女士极其重视公司的战略发展与规划，她认为只有确定明确的目标，公司才能在正确的轨道上前进，引进并实施了目标导向型的管理体制和工作计划。在激烈的市场竞争中，刘女士及时掌握市场动态，采用积极的态度代表公司与客户协商洽谈，推动了公司与大客户合作关系的建立，并作为公司签署经济合约的代表，负责销售合约的谈判。
在管理销售的同时，A女士也非常注重人员管理，始终坚持人才是公司发展的基础，适时的为公司引进有学历、有能力、敢于创新的青年，建立人才储备，为公司发展提供了坚实的人力资源。同时还完善了公司福利制度，使员工的权益得到了充分的保障。对于财务管理，她严格财务制度，指导财务部门建立合理的规章制度严格控制公司年度预算、各项费用支出标准和报销程序，确保公司资金有效、合理使用。
A女士工作勤奋、踏实，具有强的业务能力和丰富的管理经验，为我公司的发展做出不可磨灭的贡献。刘女士的收入由工资和奖金组成，截至目前，她的收入总计约人民币450万元。
如需了解更多详情，敬请与我联系。
推荐人： (签字)
职务：总经理
任职单位：XX电子电器设备有限公司(盖章)
联系电话：
2XXX年10月19日