财务管理在企业管理中的作用及加强对策

财务管理是企业管理的重中之重，也是企业信息化的核心内容，下面小编就财务管理在企业管理中的作用及加强企业财务管理的对策进行讨论。

财务管理在企业管理中的作用

(一)财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理是企业管理的重中之重，也是企业信息化的核心内容。可以说，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动：通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。这就表明，企业的财务管理活动是整个企业活动的基础，它直接影响着整个企业的经济过程。

(二)财务管理是经济高速发展的保障

高速发达的经济是知识经济、信息经济，随着信息技术的发展和互联网的广泛运用，传统的桌面财务管理方式将逐渐向网络化财务管理方式转变。在网络财务环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，在网络财务下，企业将可实现远程报账、报表、查帐、审计、报税等。企业领导可以通过一些指令实现在线管理，如在线资金调度、异地转账、证券投资、外汇买卖等，各种财务审批均可在网上进行，财务人员还可以在线查询各种财税法规，进行知识更新等。网络财务极大地延展了财务管理能力，提高了财务管理质量。使财务管理达到原来不可企及的水平，大大提高了财务人员的工作效率和企业的竞争力。

加强企业财务管理的对策

(一)转变传统观念，正确理解财务管理对企业的重要价值

现实工作中，人们往往对财务管理存在认识上的误区，认为财务管理就是记账算账。在现代经济管理中，财务管理不但传承了传统的核算功能，而且兼具了服务于内外部的管理职能，处理协调内外财务关系，从企业的整体利益出发，对资金运动全过程进行规划和管理，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最大化。因此，企业必须树立全员财务观念，企业的每个人都是财务管理员，各部门负责人都是本部门的财务管理负责人，每个人都应当主动了解、学习、执行企业财务管理制度。任何部门和人员都没有权利擅自对“钱财物”进行管理，都必须与财务部门或会同财务部门对“钱财物”进行管理，否则就是违规甚至违法行为。

(二)完善企业内部控制制度

健全完善的内部控制制度是企业正常运行的根本保证，也是实施财务管理的必要条件。制定内部控制制度的目的是为了协调经济行为，控制经济活动，保护企业经济资源的安全、完整，确保国有资产保值增值。同时，利用部门之间不同的职责，产生相互制约、相互牵制和相互配合的关系，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。

(三)加强会计基础工作

加强会计基础工作，首先要保证为各项经济活动建立完整的记录，做好痕迹化管理，财产物资的增减变化、毁损报废都要做到登记及时、准确、真实。经济活动中严格按照岗位不相容原则进行，阳光操作，公开运行，扎实推进监督再监督管理，减少人为操作因素，降低财务管理风险。

(四)增强财会队伍的学习能力，全面提高财务管理人员素质

“一流的事业靠一流的人才来完成”，随着财经法规的不断健全完善和现代企业管理的进一步深入，企业急需为财务人员充电，全面提高财务人员素质。要积极为财务人员营造良好的学习氛围，鼓励财务人员参加会计师、注册会计师等考试;充分利用专业机构，定期组织财务人员进行培训和学习;以考代练，以训促学，切实提高财务人员专业素质。要提高财务人员的思想水平。财务工作专业性强，职业道德素养要求高，必须加强政治思想教育，在选人用人上提倡“以德为先”，以免给企业带来不必要的损失。要建立业务考核机制和奖惩制度，充分调动起财务人员的工作积极性。