仓库应聘主管怎么面试_仓库主管面试技巧
掌握了面试技巧,仓库应聘主管的求职者就能顺利通过仓库主管的面试考核。今天小编就与大家分享仓库主管面试技巧,仅供大家参考!
仓库主管面试自我介绍范文
我是一个性格外向、活泼开朗的女孩,虽然仅参加工作不足一年,没有太多的工作经验但我对工作充满了热情,良好的工作态度使我能认真负责地完成每一项工作。
在学校的担任团支部书记期间,不但使我更加懂得为人处事的道理,而且锻炼了我的能力,使我具备了很好的团队协作意识,多次被评为“优秀学生干部”。学习动手能力强,曾获得会计电算化和会计从业资格证等相关证书。
思想积极向上,并于2011年6月加入中国共产党。我的个人素质加上我的工作能力,我坚信能胜任我将来的工作。我会一如继往,努力向前。
仓库主管面试常见问题及答案
第一、仓库主管的管理知识与能力
1、仓库主管必须注意哪些工作细节?
答:(1)仓库物品的入库查检,安排堆码,做好标识,通知公司质检人员检验,开具入库单。
(2)仓库物品的出库,凭单子,先开出库单,再取货下帐。
(3)每天做到帐目清楚,出入库单上交办公室,必须书写清楚,签字清楚。
(4)缺货上报及时。
(5) 库内管理,堆码标准整齐、标识明确。
(6)通道卫生合格。
(7)杂物清出仓库。
(8)灭火器材摆放合格,卫生干净。
(9)做到帐物相符,按月盘点,不得有错。
(10)在平时工作中所有仓管人员要相互配合,共同搞好仓管工作。
2、仓库主管有哪些任职条件?
答:(1)具备仓库管理知识。
(2)具备物料控管知识。
(3)具备基本财务知识。
(4)良好的沟通协调能力。
(5)熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。
3、仓库主管需要哪些管理能力?
答:(1)物品出、入库管理
(2)物品储存保管
(3)物品搬运管理
(4)物品盘点管理
(5)库存控制
(6)仓库现代化管理
(7)呆、废料管理
(8)半成品出库
(9)成品出货管理
(10)仓库安全管理
第二 如何对仓库进行规划设计
1、如何布置仓库?
答:仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源,最大程度的减少物料搬运,缩短拣货作业流程,力求投资最低,进货、出货、拣货和储存四大主
要部分协调配合,仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法,同时做到宏观与微观相结合,将定性分析、定量分析和个人经验结合起来,同时将物流的观点作为仓库布局的出发点,并贯穿在区域布置的始终。
根据实际情况,公司仓库可以主要分为B15区,Q15区,P15区,辅料区,包材区,线材区,钱箱区,触摸屏区,液晶区,板卡区,不良品区。
2、如何规划仓库?
答:仓库规划的四个基本原则。
(1)是否便于储存和保管
仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境,提供适宜的条件。
(2)是否有利于作业优化
仓库作业优化指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。
(3)是否保证仓库安全
仓库安全是一个重要的问题,其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须符合安全部门规定的要求。
(4)是否能够节省建设投资仓库中的延伸性设施
供电、供水、排水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大,所以应该尽可能集中布置。
3、如何布置仓位?
答:(1)仓库仓位的布置方法主要有横列式、纵列式与混合式三种。
横列式,即货垛或货架与库房的宽向平行排列。
纵列式,即货垛或或架与库房的宽向垂直排列。
混合式,即将横列式与纵列式混合在同一个库房布局。
(2)布置仓位时需要注意的问题
1)根据货物的储备定额决定仓位
2)根据货物的使用频率确定仓位
3)根据货物的保管要求划分仓位
4)根据货物分类目录规划仓位
(3)根据实际情况,货架的1,2排可以放五金物料,3,4排可以放塑料物料。
4、如何为物料编号?
答:制订物料编码时可遵守以下几条原则
(1)将料品的意义从物料代码中除去。
(2)将料品的意义放在料品描述及分类码中
(3)使用最少的位数,越简单越好。
(4)不要在物料代码中使用特殊符号。
(5)对于新物料代码的认定要建立步骤控制方法。
(6)所有的物料都应有对应的物料代码。
(7)代码建立时应有规律。
(8)要有可扩展伸缩余地,考虑到未来新产品新材料发展扩充的情形。
(9)物料编号应有组织有顺序,方便查询、输入、检索。
(10)物料编号还应选择容易记忆。
5、如何做好物料标示?
答:(1)产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。
(2)标识内容要求。
1) 原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量, (填写已检或待检.合格等).
2)在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等.
3)成品在产品上印上生产周期,本厂编号,本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容.
6、怎样制作物料清单?
答:制作物料清单的要求
(1)覆盖率:对于正在生产的产品都需要制作BOM,因此覆盖率要达到99%以上。因为产品BOM表,就不可能计算出采购需求计划和制造计划,也不可能进行套料控制;
(2)及时率;BOM的制作更改和工程更改都需要及时,BOM必须在MRP之前完成,工程更改需要在发套料之前。这有二方面的含义:1)制作及时;2)更新及时。且这二者要紧紧相扣,杜绝“二张皮”。
(3)准确率:BOM表的准确率要达到98%以上。测评要求为:随意拆卸一件实际组装件为物料清单相比,以单层结构为单元进行统计,有一处不符时,该层结构的准确度即为0。
第三 物料入库如何控制
1、物料入库前必须怎样接受安排?
答:(1)入库必须是质检合格物料
采购物料入库前要经IQC检验合格,自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格,只有合格的物料才能入良品库。
(2)有物必有单,单物要相符