公司节约倡议书范文
节约是传统美德，崇尚节约，浪费可耻。下面小编为大家精心整理了公司节约倡议书范文，希望能给你带来帮助。
公司节约倡议书范文篇一：
公司全体员工：
最近一段时间里，由于公司生产所需的一些原材料价格不断上涨，公司产品价格受国内市场影响保持不变，导致公司利润空间缩小。公司为节约成本，号召全体员工发扬“视厂如家”的精神，将会深入持久地开展“节约一度电、节约一张纸、节约一个螺钉”为主题的增收节支活动，建设节约型企业，履行社会责任，是贯彻落实科学发展观，弘扬中华民族传统美德，推进企业管理创新，提升企业效能的举措;是公司应对风险与挑战，加快产品开发，开拓新兴市场，强化企业管理，推动公司健康快速发展的必然要求。为此，我们向公司全体员工提出倡议：
1、坚持从源头抓节约。在进行设备更新或购买时，严格执行有关政府采购节能产品的规定，积极采用高效节能的产品。
2、节约每一度电。充分利用资源光照，减少照明设备耗能，工作完成后及时关掉所有电源开关，做到“人走灯灭，人离机停”。
3、天气马上转热，用电也将会进入高峰期。办公室内严格控制空调温度，建议摄氏26度以上;车间内工作期间开风扇，当人离开或非工作期间时，严格开任何一个风扇。
4、节约每一滴水。用水完毕或发现水龙头滴水现象，随手关闭阀门，坚决避免滴水现象发生。
5、节约每一张纸。提倡双面用纸，大力推进无纸化办公。
6、节约每一滴油。公司员工外出公务用车非紧急性活动，能几个人同行的，建议不要分别乘车，此外，司机要以节约用油为本;车间内调试机床所用油，要做到爱护、节约、多次利用。
7、强化资源节约责任制。让“资源节约”走进每个部门，每个岗位，做到人人有责，人人负责，牢固树立节约意识，建议各部门轮流督察。
让我们行动起来，以五月“节约活动月”为契机，以“节约成本，产量翻一番”为动力，遵照中华民族优良传统，加快推进节约型企业的构建。
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
公司节约倡议书范文篇二：
全体金玉普惠同事们：
大家好!
我们的目标是将金玉普惠公司做大做强。做大与做强是辨证的统一，做强是内容，做大是形式;做强是做大的基础。我们的方法是坚持走降本节支之路。具体运作需要大处着眼，小处着手。大的管理方向、管理手段要明确;管理方法、管理措施要可行。小的管理细节、管理漏洞要改进。有了好的思路、好的方法也需要员工来配合，这样才能产生好的效果。
我们金玉普惠公司规模在不断扩张，员工人数在不断增加，设备添置在不断增多，材料消耗在不断增长，从而各项成本相应增加。降本节支就成了金玉普惠公司发展过程中不容回避的问题，成了企业管理的核心。企业的兴衰连着每一位员工，企业的增效靠着节约每一样东西，员工们应该自加压力、保持危机感，始终将提高个人素质、养成良好习惯作为工作来对待，将杜绝浪费、勤俭节约作为美德来发扬。尽管我们金玉普惠过去创造了可观的效益，但如果我们放弃继续加强管理、降本节支、节能增效的努力，庞大的开支将使我们企业陷于瘫痪。
浪费是最可耻的行为，希望我们金玉普惠员工要从节约一滴水、节约一分钱、节约一度电抓起，从一件小事、一个细节来调动各个岗位的节约意识，发挥中层干部的带头模范作用，将节约的意识深入化、节约的行为日常化、节约的成果扩大化。
勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们金玉普惠公司发展进步的内在动力。 正如前人所讲：“兴家犹如针挑土，败家如似水推沙”。当前我们金玉普惠公司正在弊端扩建，力求发展的重要时期，需要的就是勤俭节约这种美德，需要的就是从我做起、严于律己的这种精神，为此向全体金玉普惠员工做出如下倡议：
一、倡导资源节约自律行为
1、节约每一度电。充分利用资源光照，减少照明设备耗能，工作完成后及时关掉所有电源开关，包括电灯、电脑、饮水机等，做到“人走灯灭，人离机关”，杜绝长明灯;
2、节约每一滴水。合理使用水资源，用水完毕或发现龙头滴水时，随手关闭阀门，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，杜绝“长流水”;
3、节约每一张纸。提倡双面用纸，大力推行无纸化办公，充分利用网络资源、电子邮件等代替纸张办公;
4、减少一次性物品(如纸杯、垃圾袋等)的使用，避免资源浪费和环境的污染。
5、做好公司内部废旧物品的回收处理和再利用。
二、强化资源节约责任制
牢固树立勤俭节约的思想意识。要正确理解崇尚勤俭节约的重要意义，树立勤俭干事业的思想理念和节约观，形成节约光荣，浪费可耻的文化氛围，让“资源节约”走进每个部门、每个岗位，做到人人有责，人人负责，牢固树立节约意识，建议各部门轮流督查。
古语有云：成由俭，败由奢。节约是传统美德，也是时尚潮流，更是社会责任，让我们做节俭风尚的实践者和示范者。从我做起，从现在做起，从身边做起，积极参与节约能源资源、保护环境的科学行动，为创建节约型的金玉普惠公司共同努力!
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
公司节约倡议书范文篇三：
全体员工们：
我们的目标是将企业做大做强。做大与做强是辨证的统一，做强是内容，做大是形式;做强是做大的基础。
我们的方法是坚持走降本节支之路。具体运作需要大处着眼，小处着手。大的管理方向、管理手段要明确;管理方法、管理措施要可行。小的管理细节、管理漏洞要改进。
有了好的思路、好的方法也需要员工来配合，这样才能产生好的效果。我们企业规模在不断扩张，职工人数在不断增加，设备添置在不断增多，材料消耗在不断增长，从而各项成本相应增加。降本节支就成了企业发展过程中不容回避的问题，成了企业管理的核心。企业的兴衰连着每一位员工，企业的增效靠着节约每一样东西，员工们应该自加压力、保持危机感，始终将提高个人素质、养成良好习惯作为工作来对待，将杜绝浪费、勤俭节约作为美德来发扬。尽管我们易华过去创造了可观的效益，但如果我们放弃继续加强管理、降本节支、节能增效的努力，庞大的开支将使我们企业陷于瘫痪。
浪费是最可耻的行为，希望我们员工要从节约一滴水、节约一分钱、节约一度电抓起，从一件小事、一个细节来调动各个岗位的节约意识，发挥中层干部的带头模范作用，将节约的意识深入化、节约的行为日常化、节约的成果扩大化。
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
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