浅谈工程项目施工成本管理论文
工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。下面是小编为大家整理的工程项目成本管理论文，供大家参考。
工程项目成本管理论文范文一：工程项目的施工成本管理探讨
工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
1. 工程项目施工成本管理的原则
1.1开源与节流相结合的原则。 在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
1.2全面控制原则。
(1)项目成本的全员控制。施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。
(2)项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
1.3中间控制原则。 又称动态控制原则。由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。
1.4节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
1.5例外管理原则。 在工程项目施工过程中，对一些不经常出现的问题，称为“例外”问题。如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例，本来是可以控制的成本，突然发生失控现象，应视为“例外”问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正。
1.6责、权、利相结合的原则。 要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权利，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。
2. 搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。
2.1工、料等费用的预测。 首先分析工程项目的人工费，据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和综合分析。
2.2施工费用的预测。 在项目正式实施以前，须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用作出准确的预测。
2.3辅助工程费的预测。 辅助工程量是指工程量清单，设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据施工组织设计作好分析、预测。
2.4临时设施费的预测。 临时设施费内容包括：临时设施的搭设，应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据，确定目标值。工地转移费，应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值。 临时设施费的分析、预测，应在详细地调查、充分地论证的前提条件下，确定合理的目标值。
2.5成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
(1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
(3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
(4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 (5)对气候的分析，总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准。也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
3. 寻找有效途径，降低施工成本，实现成本控制目标
降低施工成本的方法有多种，概括起来可以从组织，技术，经济，合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1组织措施。 项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。 进行成本控制的另一个组织措施，应该是确定合理的工作流程.。具体表现在以下几个方面。
(1)管理工作的程序化。
(2) 管理业务的标准化。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志。
(3)报表文件的标准化。
(4)数据资料的完整化和代码化。
3.2技术措施。 技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术 经济比较，找出既保证质量。满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如，进行技术经济分析，确定最佳的施工方法，结合施工方法，进行材料使用的比选，确定最合适的施工 机械、设备使用方案，降低材料的储存成本和运输成本，先进的施工技术的 应用，新材料的应用等。
3.3经济措施。
(1)认真做好成本的预测和各种成本 计划，认真做好 合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。
(2)对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
(3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。
(4)对各种变更，及时做好增减账，及时找业主签证。
(5)及时结算工程款。
3.4合同措施。
(1)选用适当的合同结构。
(2)合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素、采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。
(3)全过程的合同控制。合同谈判是合同生命期的关键时刻，个阶段，施工企业在报价时，一方面必须综合考虑自己的经营总战略、 建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素，以调整不可预见风险费和利润水平，另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、 经验和能力的人作为主谈人，进行合同谈判。 在合同执行期间，项目经理部要做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
4. 工程项目目标成本的核算与分析
工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析，来找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法，从而实现项目的赢利。
4.1在成本控制过程中，通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的。项目内部应在月末或季末召开成本分析会，直接对影响成本盈亏的因素进行分析，根据分析找出影响成本降低的关键环节，采取有效的措施加以改进，写出分析 报告，并制定出下期切实可靠的计划，为动态管理提供依据。
4.2在成本分析过程中，通过对计划完成指标进行测算，考核计划的完成效果。施工成本考核，包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理 工作业绩的考核。 工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。
工程项目成本管理论文范文二：施工企业工程施工项目成本管理
摘 要 作为工程施工的核心管理内容，成本控制不仅对施工项目自身有着重要的作用意义，它对施工企业整体的运营与管理都具有非常高的决定性。也就是说，施工项目的成本管理在很大程度上决定着施工企业的生存与发展。鉴于施工项目管理的重要性，本文对如何做好施工项目的成本管理提出了部分探讨性看法与建议。
关键词 施工 成本 管理
当前，我国社会正处于飞速发展时期，当前以至于今后很长一段时间内，全国大部分地区的建设工作都将高强度的展开，这对于我国的施工企业来说是一个非常好的机遇。但当前施工企业的市场竞争日益激烈，要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展，个施工企业就必须要探索有效的方式，提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力，加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。
一、工程施工项目成本管理的作用意义
没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于取得最大的成本差异而获得最大的利润，追求低于同行业平均成本水平，合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。同时，施工项目成本的控制是施工企业生命的源泉，实行成本的有效控制，有利于调动职工的积极性，有利于提高工程建设项目的社会效益和经济效益，将物力、人力、财力等资源实行有偿使用，将各项成本责任落实到人，使企业内部各种经济关系得到协调理顺，从而提高整个建设企业的经济效益和管理水平。
此外，施工项目成本管理也是衡量工程项目管理成绩的客观标尺。施工企业施工项目成本管理的结果，是衡量施工建设项目管理成绩的客观标尺，也是对整个施工项目的绩效评价。
二、工程施工项目成本管理的主要内容
建筑工程成本是施工过程中所产生的所有费用，即使建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个环节中对人力资源、生产材料等等进行货币的直接体现。起重包含了主要材料与辅助材料的消耗、建筑必要配件、材料租凭费周转以及实际施工期间所涉及到的施工机械租凭费用与染料费用、劳力支付费用、施工现场组织管理费用等等。因此，要做好成本管理工作要从以下几个方面入手：
(一)材料费用
建筑施工工程材料费用的控制是成本管理与控制的核心部分。施工过程中基于材料质量符合标准的前提下，对相关材料做好慎重选择，并要有节约的意识。采购过程中，要控制材料费用的成本。要多多关注材料市场中的变化，尽量减少一些不必要的开支。实际施工过程中，在相关负责人员的监督下做好定额管理工作，控制材料的消耗。
(二)机械费用
施工现场机械的费用包含了建筑企业配置的施工机械所产生的租凭费用与使用费用。需要注意的是，要实现做好机械租凭施工计划，由于机械租凭如果在安排上不合理，必然会因为这些原因导致部分施工机械设备出现闲置的情况，造成经济损失。
(三)劳务费用
施工现场必然具备相关劳务人员才能顺利开展，建筑施工企业需要在保障劳务人员基本权利的情况下，对相关费用进行管理与控制。做好协调工作，培养团结意识，做好劳务人员需求规划，合理安排工作时间，并给予应有的报酬，从而提升工作效率与质量。
(四)管理费用
现场管理必不可少，更是保障施工顺利开展的关键因素，管理费用在总投资中占据了较大的数额，由于这方面的开支弹性较大，因此管理与控制的难度较高。做好相关费用的使用准则，对施工管理部门的施工费用以及报销程序做好严格检查。
三、工程施工项目成本管理的主要途径
(一)建立动态成本管理制度
建筑施工企业在实际施工过程中要重视项目的特点，根据不同的项目制定不同的成本管理方法，并建立动态成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，帮助企业取得利益最大化，动态的成本管理制度是为了更好的完善建筑企业对成本的管理与控制，从而加强监管力度，掌握每一个施工环节，降低每一阶段的成本支出。
(二)构建与逐步完善项目管理机制
建筑施工企业需要建立项目成本管理机制与认责机制，并根据实际的需要进行完善，从而做好项目成本的管理工作。成本管理的成败取决于管理体制与认责机制，若是两者缺省，一旦出现成本问题，相互推卸责任。制定管理机制并不断完善，并将其职能充分的发挥出来，明确每一个部门，每一名工作在成本管理中的职责，做好细化处理，最终促成成本管理网络，最好监督工作。认责机制的推出，能有效培养工作人员的尽责意识，积极地、主动地去做好项目管理工作。
(三)提高施工过程管理的力度
建筑施工企业要重视现场施工的管理，以这点来加强对工程成本的控制。首先，以提高生产效率为基础。劳务人员的选择上要趋向于有经验的工人，这样可以逐步减少工程期，最主要是能有效避免因为技能不熟悉而造成的材料浪费情况出现。其次，加强节约意识，杜绝施工现场的浪费现象。工程成本管理与控制中材料费用是一项比重较大的支出，因此一定要做好控制浪费现象。要最大限度提升施工设备的有效使用，关注设备的保养与维修，尽量不要出现有设备闲置的现象。
(四)优选经济合理的施工方案，重视工程质量安全
建筑施工企业在方案定下来之后，以保障施工方案符合合同双方的要求为前提，优选经济合理的施工方案。积极引用新型符合经济原则的技能节能技术、工艺，从而降低工程成本，实现对成本的控制，促使实现利益最大化。质量安全是不可忽视的重要环节，建筑工程质量直接关系到建筑企业的竞争力与信誉形象，必须要加强质量方面的监督力度，最终时间质量与成本两手抓，两手都要硬。
四、结语
当前，我国社会正处于飞速发展时期，当前以至于今后很长一段时间内，全国大部分地区的建设工作都将高强度的展开，这对于我国的施工企业来说是一个非常好的机遇。作为工程施工的核心管理内容，成本控制不仅对施工项目自身有着重要的作用意义，它对施工企业整体的运营与管理都具有非常高的决定性。所以，必须要增强自身工程施工的成本控制力度与有效性，提高自身核心竞争力，在确保自身生存的基础上，推动我国社会建设事业的和谐蓬勃发展。
参考文献：
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