工作团队有什么作用

2016-11-12

导语:工作团队是由彼此相依的个人,例如不同的工作技能者(财务、技术、营销等)所组成的正式团体,并负责达成特定之任务目标。

提出更多解决方案

一群人共事,互相脑力激荡的结果,可产生更多解决办法和针对问题的各种预防措施;这远比单打独斗来得好。

决策品质较佳

通常实际做事的人比下达命令的人懂得多。团队运作时,任何决定也都是集思广益的结果,而比较不会出错。

增加向心力

如果工作团队达成一个决议,并需负责执行时,整个团队要共同承担风险。其结果是成员的凝聚力增加,愿意更投入,以获得成功。

责任分散

团队成员不象传统组织架构下的个人,他们较不必单独负起责任;因此,他们也愿意承担更多风险。

相互激励成长

团队成员会互相挑战、沟通、激励、争辩,把彼此最好的能力激发出来。他们不会再害怕采取行动,可能就会失败,而这才是他们最害怕的事。然而,建立一个自我管理的团队并不容易,也不是一朝一夕就可达成的。要把一群员工成功地转化为自我管理的工作团队,平均需要二到三年的时间。为什么需时这么久的原因之一是,经理人不愿意放弃权力、改变角色,而员工也抗拒此种改变。许多人满足于现状,安享资深员工的特权,在感受权力的滋味之余,害怕未知的未来(饭碗不保?)和已知的事实。贵公司变革的历史怎样?在公司形态转换或面临危机的过程中,是否有照顾到员工的福祉?

因此,在建立一个能自我管理的工作团队时,你必须先说服部属,放弃旧的阶层权力架构,参与自我管理的工作团队,会获益良多。此外,在快速变迁的今日社会,他们也须加快学习的步伐,才不会被淘汰。

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