网络创业的特点
网络创业都有哪些优点，创业者又该如何利用这些优点来发挥。以下是小编为大家整理的网络创业的特点相关文章，希望对读者有所帮助。
利用网络创业的八大优点
一、成本低
对网络创业者来说，如果不是开展很大的项目。起初所需要的资金并不是很多。也许一台电脑+ADSL+虚拟主机+一间小屋+你就可以开始了。网上开店的建店成本及日常维护一年只需2000——3000元。传统的开设门店，门面租金、装修等起码要几万元。网上开店可以接了订单和货款再去进货，没有存货的压力，也不积压启动资金。
可是它离成功还有很远很远。也许有人会嗤之以鼻，认为这个称不上什么网络赚钱。如过你有很雄厚的资金、很敏锐的思维、很经典的点子。你可以不看我写的。但是你不要小瞧，我们暂且不谈成本与利润的关系。你感觉成本微不足道，所以你感觉利润就更不值一提。那么这次我告诉你错了。这条传统的成本与利润的关系在网络上是行不通的。因为你忽略了一点，那就是你自己的聪明才智，这个在网络创业中相对来说占更重要的地位。网络上绝对是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。
二、开展费用小
现在网络通讯很发达。可以说只要有一条宽带，就解决了你网络通讯的大部分问题，可以为你节省很多的电话费。同时你也不需要去租门面房，去付昂贵的房租。在创业初期，没正式注册公司之前。你也不必为一大顿零碎的收费税务而烦恼。
三、人员组成简单
很多创业者初期都是白手起家，一人就包揽了所有职务。因为在初期基本上一个人就可以应付过来。不需要再为员工费用担心。
四、风险系数低就算创业失败，也不必害怕
因为初期的投入并不高，翻身的机会很大。因此创业者可以放手搞而不必害怕失败的后果等等。
五、利润丰厚
如果你创业初期成功，并且沿着正确的发展道路走下去。那我要恭喜你，你这时候可以大叫：“我的网站盈利了。”不过你赚了第一桶金千万不要骄傲。别忘了，人爬的越高。就摔的越重，慧聪商务指南，提醒你这个时候一定要准确把握市场动态、竞争对手的发展趋向。及时调整发展战略。这样，你才能笑到最后
六、价格优势
网上商店因为开店成本低，没有资金压力及库存积压，使得其价格比传统店铺要低得多，也就保证了订单的数量。
七、营业时间不受限制
不需专人看守，24小时营业，因此比传统店铺的店主要潇洒得多。只要每天查看BBS和电子信箱，认真处理商业信件和咨询，及时更新信息，就可以正常营业了。笔者的一位同学在外企工作的同时，在网上开了一家礼品店(以水晶制品为特色)，一年下来也有数万元利润。不受地理位置影响
传统店铺经营业绩与店面位置及大小密切相关，而网上商店则没有这个烦恼，有条件的话可设一个样品展示点，没有的话，只要网上有照片就可以。
八、交易不受距离限制
网上商店的顾客群是所有的上网人员，其覆盖面为全世界，不像传统店铺有辐射半径的影响。
需要注意的是网上开店仅仅解决了资金、店面及时间限制的问题，其他的一些事情还需亲力而为。同时无论选择哪种方式开店，必须要讲诚信。诚信是立身之本，创业成功之本。
赵迎光：网络创业必须具备三个重要特点
我首先跟大家分享一下商业模式，做电子商务从2001年开始就探索一直到2007年将近6年的时间，做了一些其他的东西，我做过化妆品，也做过母婴用品电商，这六七年时间可以说是很漫长的探索时间，2008年开始做品牌，之前都是渠道。做品牌之后，经历了四个大的阶段。
我的感受是，每次去做的时候都充满了激情，包括做化妆品和做母婴以及做品牌的时候都是这样。作为一个创业者，在刚刚开始创业的时候有太多的事是想不到的，创业者天生乐观。有些想到的事又想不透，觉得想透的事事后一看是错的。
第二个感受是天时地利人和不太容易碰到，所以有时候所谓的选择比努力更重要，作为一个创业者在刚刚创业的那个阶段，不一定非要太固执和太要面子。当年我做化妆品的朋友和做母婴的朋友，这十几年下来还有很多人在坚持这个模式，并不是说做的不好，但是这里面有一些问题，作为你自己在不断思考的过程中，可能适当的时候要做一些选择。一旦找到适合你的商业模式，有一种什么感觉?就是真的特别舒服，虽然很累，但是做起来非常舒服。如果这个商业模式没有找对，不仅是辛苦，而且特别地心累，觉得非常迷茫。
讲讲团队的问题，我在2007年之前一直没有找到感觉，而2008年时，当时一开始做女装品牌的时候就开始有感觉了，并且非常强烈，所以开始组建我的团队。韩都衣舍到目前为止合伙人一共有6个，我们都属于70后，我的合伙人有什么特点?从创业开始很重要的工作就是去找我能找到的最优秀的合伙人跟我合作，他们有两个特点，第一我们认识的时间都超过10年，第二他们基本上都是我认识的朋友圈里面水平最强的人，我找了很多次他们才愿意跟我合作。
这个团队的组建是很重要的，我强调的是一个好的团队有一个重要的特质是互补，只有这样做战略的时候才会尽可能少出偏差，这些人在日常生活中几乎不可能做朋友，我们在工作中是很好的伙伴，但是生活中懒的跟对方一起玩，因为大家的喜好有时候都很不一样，就是这样才互补。再讲讲组织的战斗力，我们这一代创业者基本上都是在互联网上创业，作为一个互联网的企业它需要三个非常重要的特点：
第一需要非常强的快速的学习能力(是整个组织);第二我们说先开车后调整，整个业务模式试错频率非常高，一旦你试错慢了，对手却找到了，就会迅速超越你;第三快速迭代的能力，你找到了好的方向和好的产品、好的模式，但是你的迭代能力不断优化和完善的能力也很重要。
因为组织上有互联网这样非常大的需求，所以组织这个团队的时候，商业模式落地的时候，组织结构模式要尽可能倒过来，传统企业是科层型的，金字塔型的管理结构。而一个想具备快速学习，快速试错和快速迭代的互联网企业最好用这种倒三角形的模式。第一在具有非常强的赋能型的组织结构设计的时候有几个点，基于小微组织的精准核算体系要尽可能小。
第二自上而下和自下而上的整合，要尽可能多地把权力赋予基层。第三实现全员参与的经营。第四实行高度透明的经营。第五培养领导人的赋能服务体系。讲讲投资人，我们经历了三轮投资，A轮拿IDG，B轮是KIP无，B+轮是STAR VC，C轮是九盛基金。能够提高我们天花板的基金，这种基金的业务高度是有的，所以第一轮是IDG，当时他们对我们这个行业理解很深刻。
第二轮是KIP，它是韩国最大的主权基金，对我们开拓韩国市场后来给了非常大的帮助。第三轮是STARVC是李冰冰、黄晓明和任泉筹建的资金，你看BOSS堂关于任泉的采访，我们给了非常低的价格，是基于对我们这个业务和行业有什么补充。C轮是九盛基金，我们在服饰行业如何提升我们供应链短板，他们可以给我们提供一些帮助。
刚刚都有一个估值的问题，我个人感觉你更多的是考虑投资人到底除了钱之外还可以给你什么?不要一味地说谁出的钱高就选择谁，有可能选择错投资人很痛苦。创业路上总得有一些鸡汤，这三句话是我创业以来我的座右铭，这里分享给大家：志存高远，脚踏实地。创业者一开始可以有非常高的理想，但是你干的都是最苦最累最基础的活，干这些活的时候一定要非常踏实。把当下的事情做好，改变自然会发生。
有时候我们做互联网，老看到同行出来各种各样的新闻，谁谁谁又融了多少资，难免个人比较浮躁，老是害怕自己落后了。我还是想你确定了一个方向，当下踏踏实实地把主营业务做好，一步一个脚印。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。我经常把这句话放在我的案头，我们作为一个创业者，刚刚张小伟的叫做等蜂来，其实我们也在等风来，我们志存高远，希望能够有一飞冲天的机会，我们又脚踏实地，一步一个脚印把业务做好，但是有时候是这样的，时机不好说，风什么时候来不知道，但是我们内心深处还一直保持强烈地期待，风一旦来，我们也有一飞冲天的时候，谢谢大家!