理财，马云为何没要民企老板的100万

创业艰难，若想存活下来，从成功和失败的创业企业吸取经验和教训的环节必不可少。小编在此特别为您结合具体案例，归纳总结了在创业期间一定要谨慎思考、注意规避的几大误区。

慎选风险资金

切勿因缺乏资金而选择急功近利的风险资金

融资是创业者首先要慎重考虑的事情。但所有的钱是不是一定都要?是不是越多越好?答案是未必尽然。如果选择了一些急功近利的、以“套现”为终极目标的风险资金，对企业的成长壮大可能就有害无利。因为这种类型的投资者往往带有很强的功利心，甚至有“赚一把就跑”的心理。这无疑对初创企业的发展会带来很大的制约和风险。

阿里巴巴诞生不久，便吸引了风险投资家的目光。第一个来找马云合作的是一个民营企业的老板，浙江本地的一个企业老板。那个老板开门见山：“马云，我给你100万，你给我每年10%的利润就行，也就是说明年这个时候你给我10万，怎么样?”马云回答：“您真是比银行还黑，这100万我不要!”

慎选合伙人

经营理念不合造成的“不欢而散”

在创业初期，创业者往往急需找人搭伙来共同创办和经营企业。但选择什么样的人合伙太关键了。因此，在创业之前，合伙人对于公司运营理念的充分沟通必不可少。

酷6网曾是与优酷、土豆并列的中国三大视频网站之一。但是它辉煌了没多久，就掉队了。如今的酷6网大规模裁员并且亏损逐年变大，衰败态势明显。究其根源还在于当初合伙人在发展中产生严重分歧的恶果。一方希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而创始人李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”。经营理念的矛盾导致双方不欢而散，创始人离职，企业发展直接受挫。

明确企业规章制度

“熟人圈子”隐患多

很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是“兄弟”之间的信任维持运营，从而在公司账务和制度管理上相对就比较混乱，也给未来公司的发展埋下了隐患。

2014年年底，西少爷肉夹馍传出散伙。西少爷创始人之一宋鑫在网上发表了一篇名为《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》的文章，文章中指出公司其他创始人为了低价购汇股权而欺骗股东、对众筹股东所投入的本金不还等种种“罪状”，并宣告这一曾经的餐饮界明星初创企业内部已“分崩离析”。

北京团市委对全市初创企业做了调研后表示：“西少爷”只是众多因过于依赖资“缘”而引发合伙人矛盾的初创企业之一，在初创企业中，这种现象并不罕见。同时他们指出：“在创业初期，亲兄弟也要明算账，这样才能减少类似的矛盾。”

坚定公司的定位

小心“乱花渐欲迷人眼”

不少创业者在创业初期，为了吸引更多的客户而随意更改自己公司的定位，从而流失了大部分老客户，并渐渐找不准自己的定位而被其他企业所替代。

曾在1999年融资了5000万美元但如今破产的亿唐网就是典型的案例。创业之初定位于服务18到35岁之间年轻人的生活时尚公司，让其一度风光无限。但是成功后的无序扩张，使得它的定位越来越模糊。最终失去了大部分客户，走向了破产的境地。

与其相反的例子就是前一段时间大火的“足记”app。他们定位于文艺青年，只是简简单单的“电影大片模式”就吸引大量用户，火遍朋友圈。“足记”成功后也并未模仿其他制图软件那样追求全方位功能，他们只是把“像电影一样的图片”这一功能做精，从而保留住了它的大部分用户，立足于制图软件的市场中。

小编结语：创业是一条艰难的路，若想走好这条路必须充满激情又秉持理性。即使再忙，也不能忽视对经验教训的吸取。前车之鉴，后事之师。