企业创新论文
企业创新是企业管理的一项重要内容，是管理者的必备技能要求。有人问：企业创新论文有什么?现在关于企业创业的论文有什么范本呢?今天小编整理了企业创新论文分享给大家，欢迎阅读!
企业创新论文1
[摘要] 企业创新在企业社会经济发展的过程中扮演着十分重要的角色,但面对激烈的市场竞争，创新对于指出企业发展具有重要的经济意义与社会意义。本文主要采取举例、对比、说明等方式说明创新对于企业的生存与发展有不可磨灭的作用。并通过对企业内部与社会外部环境分析创新对于企业的意义。具体以企业自身、员工创新与国际环境各个方面阐述对企业创新的影响，以及企业自身创新应当注意的细节与工作。
[关键词] 创新;举例;内部因素;企业自身;国际环境
一、中国企业创新的现状
1.案例
1)洛阳中硅高科技有限公司承担的国家863计划重点项目多晶硅副产物利用关键技术研究项目有效解决了多晶硅副产物四氯化硅残液的利用问题，并可以利用四氯化硅生产能广泛用于橡胶、油墨、树脂、涂料等领域的气相二氧化硅，实现了变废为宝，延伸多晶硅产业链，从根本上解决环境污染问题，实现了多晶硅节能减排、清洁生产。目前，中硅高科目前已建成两套1000吨/年多晶硅副产物综合利用生产线，在国内首次实现了气相二氧化硅连续化表面改性产业化，实现了输水型气相二氧化硅产品的国产化，打破了长期以来国外产品控制我国疏水性气相二氧化硅市场的局面，对于促进我国气相二氧化硅产业及相关产业发展具有重要意义[1]。
2) IBM大中华区全球信息科技表示，在经济格局剧烈变化中，新兴经济体将成全球经济的主导力量。在面对经济环境的变化和新技术应用带来的挑战，企业用户对于IT管理的性能稳定性，功能性，持久性与高效性都提出了更高的要求。IBM管理服务中心将利用自己专业的人才，工具和技术，以企业的业务发展为导向，结合企业长远业务发展需求，全面整合梳理企业IT架构和IT管理体系，通过灵活配置的服务方式使IT正成为业务发展创新的推动力，以满足现阶段企业的IT管理需求。
2.中国企业创新的现状归纳
企业创新在实践当中是一件很艰难的工作，我国的中小企业由于起步较晚,一般规模不大、实力不强,是市场竞争的弱者,技术创新能力还很弱。从上面两个案例我们可以看出企业创新[2]。
对于企业的生存发展有重要的意义，但是，当今企业在创新过程中还有很多制约因素，其中创新中需要注意各项细节。企业创新的现状主要表现在以下方面。
(1)缺乏技术创新
在技术创新日新月异的中国家电业，西门子家电的技术创新步伐与同行显得有些格格不入。《中国企业报》记者看到，在冰箱领域，西门子主打零度保鲜的升级技术真空零度生物保鲜，在洗衣机领域，西门子则主推自动添投洗衣液技术。或许是感受到技术创新力匮乏，一直以严谨著称的西门子，在中国开打“外观牌”，在冰箱、厨电等多个产品开始关注工业设计带来的时尚外观。 只要当一家企业没有产品技术创新可言时，才会选择做“表面功夫”的创新。
(2)市场创新的一成不变
世界上惟一不变就是变，对于奥康来说，只有创新一成不变。2006年的奥康仍然是以创新为核心，实现公司的几大转型，力争成长为中国营销标杆，打造中国鞋业最强品牌，成为中国鞋业发展困境的破局者 。
(3)企业制度创新的停滞
在市场经济日趋发达的今天,企业之间的竞争日益激烈,企业的发展也面临更多的风险与不确定性。一个在制度上固步自封,在技术停滞不前的企业无疑会遭到市场的摒弃。企业只有在技术上不断创新、在制度上是不断变革,才能保持持久的发展动力,企业才能持续的生存与发展[5]。
二、中国企业为什么会出现创新艰难的问题
1.企业自身利益的无法满足，企业为了获得更多的利益而不愿创新
2.企业领导层次的创新思维不够成熟，没有正确引导企业创新的顺利进行
3.企业员工的素质不高，创新积极性较低，创新人才缺失
4.企业风险责任的承担
5.企业面对竞争时，想到的是如何稳定自身市场地位，而不是想到短暂的停滞来发展创新
6.企业自身实力的限制
7.企业经验思维与守旧思维的约束
8.国际环境当中创新结果的封闭，知识信息的互不交流，资源独享
三、中国企业创新艰难的具体分析
1.企业自身利益的无法满足，企业为了获得更多的利益而不愿创新
企业认为自身存在是为了获得更好的经济利益，不需要花大工夫投资创新，并且企业自身利益的满足的欲望是不可停止的。大多企业认为任何一项创新都要付出巨大的努力，所做的努力能不能得到更高的回报，回报的周期长短等因素直接导致企业不愿走创新的新道路，而继续自身传统而获得更高的报酬。
2.企业领导层次的创新思维不够成熟，没有正确引导企业创新的顺利进行
企业领导层次的部分领导专权，喜欢照自己的思维方式领导企业，对创新等新思维与新观念视为阻碍，对新思维等创新进行打压，丧失企业创新的的创新火花，从而使得企业长期缺乏创新精神，丧失竞争活力，使得企业创新之路与发展之路充满荆棘。
3.企业员工的素质不高，创新积极性较低，创新人才缺失
企业中创新型人才很少，大多企业的员工的文化素质偏低，对创新等新思维的想法非常稀少，员工不能积累更多的知识，文化知识的缺乏严重制约着企业创新的进程。员工的文化等素质是企业发展的重要因素，文化素质的缺失对企业进行研发、创造等工作有一定限制因素。
4.企业风险责任的承担
任何一项创新活动都具有一定的风险性。对企业来说，创新意味着高资金的投入，而投入与回报的比例大多没有得到理想程度，而对于失败的创新活动，企业要承担相应的失误经费，而对于谁承担这个风险的责任的人选就不确定了。对此，拥有创新能力的人却不一定具有承担责任的能力，相反，拥有承担责任能力的人却不一定具有创新能力。因此，企业的创新活动也就难以起步实施了。
5.企业在竞争时，想到的是如何稳定自身市场地位，而不是想到短暂的缓慢前进来发展创新 在当今竞争激烈的市场中，企业想的是如何能在市场上稳定站住自己的脚跟，在此同时，企业为了生存与在市场中立足就会安于现状或者是提高效率投入生产。企业想得更多的是生存下去，于是对于这种高投资，回报周期长的创新活动也就显得不是那么关心了，只有自身现实地位提高了或是企业面对生死危机的时候才会想到创新活动可能带来的好处。
6.企业自身实力的限制
创新是走一条前无古人的路，对于这种活动是需要巨大的人力、物力与财力的后盾为基础的，而中国企业大都是中小企业为主，资金力量等不雄厚，为企业的创新活动不能提供良好的发展基础，进而在弱小的实力就已经将创新埋葬了。
7.企业经验思维与守旧思维的约束
创新对于打破守旧思维有着很强烈的冲击，于是，在企业中对于守旧思维的抗争是激烈的。与此同时，创新很依赖实践经验，没有实践经验就很难找到创新的突破口，从而使得创新之路更加曲折。在二者的阻碍下必须有很强烈的创新实践或可行性才能将创新之路发展下去。
8.国际环境当中创新结果的封闭，知识信息的互不交流，资源独享
我国的科技体制经过多年的探索和改革，仍存一些让人诟病的问题，比如，科技资源分散、效率不高、协同不够，等等。在国际环境中，各国的高科技等交流很少，核心技术都掌握在自身的手中。创新的成果互相交流很浅显，都是资源独享，从而领先创新的潮流。
四、中国企业在发展中怎样才能成功的创新
1.改变企业经营理念，转变为创新型企业，以此更加满足企业利益
当今企业大多是以经济利益为目的而开展企业活动，但是，在长期的发展中，企业的创新活动对今后企业的生存发展都有重要指导作用，创新活动在今后的科技社会中是企业发展必不可少的成长剂。
2.对市场环境的变化要有足够的重视,根据环境的变化进行适合自身发展的创新活动
当今社会环境的变化是巨大的，并且其变化的周期很短，企业应当正确把握市场变化的动向，以提高自身实力，引导企业发展的导向。所以，创新活动等新思维对未来市场动向的变化有很好的指导作用，谁先开始新的模式创新便在激烈的竞争中保持了领头羊的地位。对市场动向的重视会减少企业走弯路，省成本等诸多好处，根据不同的环境制定相应创新等活动对企业发展有着指向标的导向。
3.加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才
在企业的创新活动中，高素质人才是必不可少的。但是创新型人才在企业都是稀有的，人才的缺失是限制企业发展的因素之一。因此只有大力培养与提高创新型人才，增强企业的软实力才能更好的在市场中立足。
4.严格保护企业知识产权
只有保护了企业自身的知识产权才能更好的刺激企业投资家进行创新的支持，从而更好的支持创新等活动的研发。也更能使工程师、设计师等的创新积极性得到很好的提高，引领企业的创新在市场中获得领导地位。
5.加强企业之间的交流，达到资源的共享，促使创新的发展
现在的市场是一个开放的市场，自身闭关不但不能将企业带向辉煌，还将导致企业走向灭亡。因此，企业之间的相互交流是不可或缺的，只有加强各自的交流，已达到资源共享，共同进步，才能更好的促使创新的发展。
6.努力提高企业自身的实力，为创新活动的开展提供保障
企业前期要使得自身快速发展，提高自身的硬实力和软实力，在生存的基础上，逐渐投入创新，以雄厚的企业实力保障创新活动的正常进行。
总结
在激烈的市场竞争中，中国企业的创新显得异常的缺乏。在企业发展的过程中，企业有必要回顾自身发展史，并认识到创新对于企业今后发展会产生的重要作用。当然，在愈发激烈的竞争中，企业可能会更多的忽视创新，但如果总结了企业创新的活动，那么企业的辉煌将不再是梦想。但是，更重要的是企业应当正确分析自身创新缓慢的缘由，并思考应该如何将创新很好的发展下去从而领导企业的腾飞。
参考文献
[1]《科技日报》，2012年06月11日.
[2]《科技日报》，2012年06月11日.
[3]《中国企业报》，2012年06月11日.
[4]《新闻中心》，2006年05月25日.
[5]华中农业大学学报(社会科学版)2006年第06期
企业创新论文2
论企业文化创新
提要企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。
关键词:企业文化创新;企业核心竞争力
中图分类号:F270文献标识码:A
一、定义的界定
一)企业文化的内涵。关于企业文化的定义,最广泛使用的、最具有权威性的概念是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华・沙因的定义:“企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。”
尽管国内外学者对企业文化的定义诠释各有不同,但从整体上看,他们都认为企业文化应以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。
二)创新文化的内涵。企业文化创新是指企业根据外部环境变化和自身成长的需要,进行文化的更新和再塑造的动态过程。企业文化创新的研究是企业文化研究领域的重要课题。早在20世纪八十年代,著名企业文化大师沙因就指出随着企业的成长和环境的变化,企业文化的功能可能出现失调,此时必须对文化演变进行管理。其实质就是对企业文化进行不断创新,从而解决文化功能失调的问题。
在以“变化、速度、创新”为特征的21世纪,企业文化创新对于企业持续增长的重要性显得更为突出。学者们普遍认为,企业文化创新是企业发展的需要,是企业获得核心竞争力的来源,是企业可持续发展的依托;同时,部分学者侧重于研究如何进行文化创新,力图指出文化创新的内容和趋势,他们认为企业应当不断地进行经营理念创新、价值观创新、制度创新等,从而达到文化创新。
二、现阶段企业文化建设现状及主要问题
一)企业文化建设现状。我国的企业文化在过去相当长的时期里,没有得到应有的发展,20世纪八十年代以来,一些理论家、企业家开始研究企业文化理论,开始注重企业文化建设。企业文化研究虽然取得了一些成果,但与西方发达国家企业文化发展相比,从总体上看尚未摆脱模仿的痕迹。所以,在企业文化建设实践中仍然问题重重。
二)企业文化建设存在的主要问题
1、企业文化建设发展不平衡。尽管有越来越多的企业关注企业文化,甚至有些企业的文化建设已从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进,但从总体上看发展仍很不平衡。东南沿海企业好,西部和民营企业差;说的多,做的少;共性的多,个性的少。概括地说,存在3种状态:尚未启动企业文化建设、模仿的企业文化建设、自主的企业文化建设。其中,最后一种类型企业掌握了企业文化理念的真谛,充分认识和理解企业文化建设的重要性,并借鉴国内外企业文化管理理论和成功企业的实践经验,形成了独具个性特色的企业文化。这类企业处在金字塔顶端,数量并不多,比如海尔集团、首钢等大型国有企业。
2、文化领袖缺位。美国管理学家沙因说:“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。”企业领导者在文化建设中起着至关重要的作用:其价值观决定企业文化的基调;其领导风格影响整个企业的作风;其观念创新带动企业文化的革新;其素质提升促进企业文化的完善。正如海尔集团的CEO张瑞敏在海尔充当的角色那样:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
3、文化创新阻力大。目前,中国企业的经营管理理念与西方相比,还有很大的差距。由于企业内外环境因素制约,文化创新阻力重重。主要体现在两个方面:(1)社会文化环境,企业文化属于亚文化,它深深根植于社会文化土壤中,企业的价值观念、行为准则无不打上社会文化的深深烙印。使企业文化建设中一些先进理念得不到员工的认同和支持,企业文化建设也往往因此而搁浅;(2)企业内部环境,在长期计划体制下,国有企业形成了一些不适应市场经济的不良文化,诸如,平均主义、不思进取思想,墨守成规、因循守旧的中庸哲学等思想。这些观念无疑是市场经济条件下建设现代企业文化的沉重包袱。