行政管理论文浅谈学习型团队

2017-03-13

行政管理( public administration)[1] 是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理,又称为公共行政。

随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。

行政管理论文

论文关键词:学习型 团队建设 竞争力

论文摘要:文章阐述了电网企业开展学习型组织创建活动,实现人力资源开发利用和优化配置在提高企业核心竞争力中的作用,对学习型员工团队建设中存在的一些问题提出了思考和对策。

一、学习型团队建设的作用

1.强化员工执行力

目前国家电网公司的体制改革、管理创新正在向纵深发展,国家电网公司“三华”同步电网和“三集五大”体系的加快建设,公司集团化运作和集约化、扁平化、专业化的管理架构和运行方式,势必对基层企业的思想观念、工作方式和行为方式带来深刻影响,亟需干部员工转变观念、深化认识。个别干部员工思想有所波动,电网企业员工思想政治工作面临新的问题与任务。必须通过加强理论学习,保持清醒的政治头脑,牢固树立大局意识,认真学习国家电网公司党组有关改革的文件精神,引导干部员工提高思想认识,自觉转变观念,正确认识改革,积极投身改革。通过加强理论学习,增强前瞻性思考,强化员工执行力,适应新形势、新要求、新变化。

2.发挥员工创造力

近几年来,电网企业员工的思维方式、知识结构、学历层次、年龄构成等发生了深刻变化,一批批本科生和研究生陆续进入了电网企业,这些年轻的知识型员工除了具有一般的员工的共性特点外,在价值观念、心理需求及行为方式等方面具有显著的特点。

这些知识型员工通常具有较高的需求层次,往往更注重自身价值的实现,想充分展现个人才智,尽力追求完美的结果,并强烈希望得到企业或社会的认可。其拥有远高于一般员工的职业选择权,如果现有工作没有足够的吸引力,或缺乏充分的个人成长机会和发展空间,他们也会寻求新的职业机会。因此,在创新管理和实现愿景的活动实践中,增强员工学习型团队建设意识,构筑企业与员工共同发展的平台,发挥知识型员工的聪明才智和创造力,是电网企业当前面临的紧迫任务。

提高企业的核心竞争力,关键在科技,重点是人才。无论是发达国家还是发展中国家,目前都在调整人才发展战略,进一步加大人才资源开发的力度。人才资源是第一资源,人才优势是最重要的优势,人才队伍建设是最根本的建设。国家电网公司把人才强企作为企业发展的战略要点,把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立了适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训,全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化队伍结构,增强队伍素质,激发员工创造活力,为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

电网企业是技术密集型企业。特高压和坚强智能电网建设大量采用了新知识、新技术、新设备、新装备,对电网企业和员工队伍的思想观念、组织管理、科学知识、行为方式、创新能力提出了新的机遇和挑战,唯有通过学习型团队建设,不断提高员工的综合素质,才能熟练掌握新技术,驾驭新设备。必须清醒地看到:特高压和坚强智能电网的建设发展,关键在于员工队伍的素质,各级领导务必把员工队伍建设这项重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。

3.提升企业软实力

一个企业需要员工对她的认同感、归属感、荣誉感、忠诚度。好的企业文化需要日积月累,不断沉淀,形成丰富的底蕴和人文氛围。学习型组织将动态的学习作为企业的生命线,充分注重培养企业员工的开拓创新意识、参与意识和协作精神。要求企业的组织结构本身应具有良好的适应弹性,以确保电网企业在知识经济大潮的变革中,能够不断培养组织内部与外界的交流与协调能力,能够适应不断变化的外界环境,增强电网企业的应变能力,保持电网企业旺盛持久的生命力。

国家电网公司倡导“我是国家电网人”的理念,坚持企业文化“四统一”(统一的核心价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略,统一的管理标准)的建设,开展企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程的活动,在电网企业和员工团队建设中产生广泛影响并收到明显成效。学习型组织通过修习形成的企业文化,激励着电网企业员工不断创新,实现追求卓越、努力超越。

4.增强团队凝聚力

美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉博士指出:“学习型组织是一个不断创新的进步的组织。在这个组织中,人们不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,并不断一起研究如何共同学习。”团队学习和共同愿景的建立是在组织内部创造出一种相互信任、不断创新、共同进取的良好氛围,有利于增强员工的吸引力、向心力、凝聚力;有利于企业文化的建设和发展,为电网企业员工的发展提供更多的创新机会。

“团队学习”是企业团队成员协同一致与实现共同目标愿景能力的实践过程。在电网企业组织内部,企业团队学习特别需要加强三个方面修习:一是团队成员要学习如何萃取出高于个人智力的团体智力;二是团队成员要既有创新性又协调一致的行动;三是要高度重视团体成员对其他团体特别是近邻团体的影响。建立在“共同愿景”和“自我超越”基础上的团体是由有才能的个体所组成的,要把不同员工的个体能力凝聚成团队的合力。

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