安全员安全管理论文
随着经济的蓬勃发展，企业规模不断扩大，新设备、新工艺、新材料、新方法的应用，安全管理尤为重要，小编整理了安全员安全管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
安全员安全管理论文篇一
浅谈安全管理方法
摘要：随着经济的蓬勃发展，企业规模不断扩大，新设备、新工艺、新材料、新方法的应用，安全工作尤为重要，安全管理人员的责任更加重大。在安全管理中不能片面的注重效益，安全管理人员的素质有待提高，要有管理技巧、有重点全面的开展工作。
关键词：安全管理;技巧;方式方法
安全是企业的生命线，是企业的保护伞。管理是企业的灵魂，是企业的命脉。方法能使企业优质、安全、高效地运转。任何一个企业集团，要想长期、稳定、科学、与时俱进地发展，就必须有一套符合自身特点的安全管理模式。我认为在安全管理模式中，安全管理的基本思路是关键之处，管理思路要如生命一样贯穿在整个管理过程中，下面笔者就从安全的全面管理、安全管理工作要突出重点、安全管理的方式方法、职业素质等几个方面阐述一下我的个人观点。
一、安全工作需要全面管理
安全管理者要全面、整体、全方位地综合管理思想，对涉及的人员、设备、物资、环境、方法等各方面的安全工作、安全问题、安全现象都要了解、掌握、预测和预控。借助管理制度、规范、标准及科学的措施和方法进行动态的、与时俱进的、综合统筹的管理。因此，安全管理者的思维必须具有全面性。只有安全管理者事前策划得全面详尽，安全工作才会实施得周到细致，安全工作也才能落实到位、落实到实处。
安全管理者必须认识到全面管理的重要性。以偏概全、一意孤行、一叶障目的做法是不会有好效果的。那么，如何才能做到全面管理呢?例如，一个项目要组织开工，一是要了解所组织项目的基本情况，包括项目部领导班子的组成人员、施工前期的各项准备工作、各岗位工作人员、设备、物资的陆续进场及展开工作的情况等;二是要与相关管理岗位人员进行有针对性的沟通谈话，交待相关工作内容;三是在施工过程中，从始至终都要对主要施工设备进行建档、跟踪闭合式管理;四是必须从始至终关注、考察现场施工岗位人员的操作水平、施工技能并对其进行相应管理;五是要对各类设备操作人员的个人工作状态、思想状态等一系列有关人员心理方面的工作情绪进行管理;六是对“四新”要有高度认识，就是新设备、新材料、新工艺、新方法;七是对一些突出问题要进行长期关注。
安全管理尤如在大海中航行，我们唯有全面了解安全隐患与全面识别潜在危险源，唯有培养锻炼出各岗位的优秀安全管理者，才能使项目施工这艘大船平稳安全地航行到胜利的彼岸。
二、安全管理工作要突出重点
重点尤如山峦之峰，是事物的要点、要害、显著之处。对于重点之处要以辩证的眼光对待，要以动态的思维去观察。事物的发展总是此消彼长，往往是平息了这里忽略了那里。因此就要摸清各类人员、各种设备、各种工艺、各种环境等施工组成因素的规律及特点，制订出相应的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后从日复一日的管理中找出应该重点管理的对象。例如，施工现场安全管理的重点是对危害因素的辨识及管控;对危害因素的管理重点是重大危害因素，如钻孔灌注桩现场通常有八个重大危害因素：一是回转半径内站人，二是没有防护的孔口或坑口，三是登高作业不系安全带，四是漏电保护器不灵，五是非电工人员私拉乱接电线，六是司机或操作手技能与状态不达标，七是吊车大小钩没有保险，八是施工中破丝断股的钢丝绳。
一般我们觉得把施工工地上有关安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥当了就没事了，但往往又会在其他方面出现意想不到、令人痛心的事。例如，与此施工项目相关的交通事故、食堂燃气事故、宿舍火灾事故、人员打架受伤事故等。所以笔者认为，作为安全管理人员不能一蹴而就，不要看到某一方面的成绩就认为天下太平了，就认为安全工作做得不错了，而要在安全工作中能够突出重点的同时继续寻找可能失衡的其他潜在隐患。要做到“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则，以便最大限度地减少安全事故的发生，从而达到持续安全施工的目的。
三、完善安全管理方式方法
任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潜在的，有直接的有间接的。我们日常所做的程序性工作都属于表面上和直接的管理方法，但做到这些还不能控制工程施工中的各种安全问题，还会出现这样那样的安全问题或安全事故，所以我认为还要在安全管理的方式方法上进行各种各样的深入研究与探索。我曾经尝试过许多方式方法，写出来供大家参考。
(一)对项目安全员进行培训教育
1.探，探其底，也就是摸清其思维层次，由此初步推理出项目安全员的工作思路是在什么层次上。可以先让项目安全员做一件事，诸如学习一本《项目安全员工作手册》，不用事先要求他怎么学，而是凭他自己去学。过几天后，与这个安全员沟通，询问他是如何学的，学习体会如何。这主要是考察、测试项目安全员的大脑思维程序性与逻辑性，学得好的安全员能掌握程序、纲要、大致内容，能找出自己的岗位重点，知道应该先做什么后做什么。了解这个安全员的学习思路后，再针对他的个性特点进行工作思路指导，指出其优缺点，告诉其学习方法，更重要的是要告诉他安全管理工作的方式方法。
2.试，试其行，也就是检测项目安全员的现场指挥管理能力。让项目安全员去解决现场一件事，观察其在工作中的行为举止、语言表达及处理方法，看他是不是以管理者大局观念的视角去处理问题。在了解项目安全员的安全工作管理状态基础上，对其管理行为中存在的问题进行有针对性的引导与示范，如工作中的语调、姿势、神态、表情等。对其安全管理的方式方法进行以现场管理实例为主题的安全管理事例培训指导，这样可以使项目安全员更容易掌握有效的安全管理模式并使其树立管理者威信与亲和力并重的工作原则以提升项目安全管理员的现场指挥能力。
3.测，测其思，也就是测试其现场管理思路。给项目安全员一定的时间，让其对现场存在的安全隐患及潜在危险源进行排查并处理解决。之后与其沟通，考察他看到了多少安全方面的问题;对存在的安全问题又是怎么处理的;对于不能立即处理掉的安全问题有什么好的解决方案，什么时候能排除掉这个安全隐患，治理措施是什么，为什么要这么做。最后再对其不能解答或没有看到的问题进行指导，结合各种安全资料、文件、通知及手册进行讲解指导。 4.验，验其细，检验项目安全员工作的细致程度。以检查资料为出发点，对安全资料从规范化角度逐项检查，检查其是否有漏登漏填事项，检验其对数据核算的准确性，检验其对工作中的小问题是否也能做到细致入微。教导其学会对比、察看记录与数据并通过记录或数据的异常情况来发现问题、解决问题。也可以结合现场检查的结果对其进行指导，告知其安全管理必须养成细致入微的工作习惯，细到可以看见设备或是工具上的一个螺丝的异常。只有这样工作，才能真正把工作做好，现场也才能管好。
5.督，督其实，督促其把安全管理工作落到实处，工作要有计划。一个优秀的员工每天都有自己的工作计划，计划安排的合理性与完成程度决定工作质量，所以还要教他如何制订每天的工作计划。
6.情，以情感人，带着感情去工作，学会以情感人的工作方式。做安全管理工作可以适时地从工人的角度去宣传安全的重要性，工人工作中各项工作安全了，工地上每名现场工作人员自身才能安全，整个项目施工才能安全持续地施工生产。可以明确告诉每名项目安全员，工作上这样要求他是工作需要，更是对他自身的强化训练，安全管理工作做好了，对他以后从事的各项工作也都是有百利而无一害的，是受益终身的好习惯，这样也更能激发项目安全员的工作热情。
(二)与工人进行沟通交流
要善于融入工人群体中，让工人心中有你这个人的位置。通过照相、培训、检查和各岗位工人近距离地亲密接触进行沟通交流，进一步关注、关心，让工人产生一种被尊重、被重视的感觉。当管理者能叫出一个陌生工人的名字时，工人会有种归属感，距离感与陌生感也会在瞬间消除。之后管理者可能会有更多的收获，工人会讲给你一些安全事故、注意事项或是安全问题。因此，管理者的群众基础就会越来越好，人脉关系就会越来越广，安全氛围就会越来越好。
(三)电话循环沟通法
要和各岗位的管理人员沟通安全工作。例如，司机岗位可以询问车况、司机状态、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路况;电工岗位可以询问工地用电规划、电缆质量、配电箱的使用情况、漏电保护器灵敏度。
电话警示预防法。例如，哪个季节容易出现安全问题，以此为鉴给相应的岗位打电话叮嘱、警醒、预防，起到“人不到工作到”的效果。
打电话频率。项目负责人15天一次，生产负责人、电工、司机5天一次、生产调度10天一次，项目专职安全员3天一次。无论工地大小、无论工地处于什么阶段都要坚持打电话，长期坚持、契而不舍，就一定会出现良好的安全管理氛围。
(四)工地检查
查思想很关键，一个不注重员工思想工作的管理者是不会有高层次成绩的。如单独在一起谈工作，先让其说一下现场安全管理的工作程序、安全工作规划的执行情况、安全目标的实现情况。背诵各类检查表的内容，能否将工作内容熟记脑中可以直接反应安全管理工作的效果。几年的测试发现，凡是用心做事的人基本都能背下来，资料、现场、管理、与人相处的关系做得都很不错。
查资料要与现场结合，如检查人员签字交底，根据提供人员清单与交底表上签字人员核对，核对无误后，再到现场找一些工人单独签一遍进行抽查，验证人员签字的齐全性、真实性，可避免“闭门不闻窗外事”的现象。
四、安全管理者的职业素质
安全管理者的职业素质至关重要。我感觉主要应该做好以下几个方面。
1.做安全管理工作必须符合人性的特点。安全管理工作的效果往往和管理者的工作风格及人格魅力有直接的关系。安全管理人员要有爱心、责任心和助人为乐的精神。在与人的沟通过程中，人情味很关键，生硬强制性的语调只会疏远人，彼此的距离越拉越大，最后没人喜欢你、接近你，靠近你，没人跟你说贴心话，管理上就会出现无论你怎么讲、怎么说、怎么做就是不被人认可、不被人尊重、钻不进别人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很难取胜。人性都有共同的特征，和睦相处、和谐共事、开心交谈、真诚相待这都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后对不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。
2.安全管理人员要有良好的职业素养。作为安全管理人员，要有一些稳定的基本素质，如急他人之所急、敬畏万物的心态、如履薄冰的心态、贯彻一种做法的决心、谦虚谨慎的工作作风。这些素质要像树根一样，稳定牢固地植根在自己的心里。这样，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法变化了，也不会六神无主，不会茫然不知所措，反而会因时因事想出新的方式方法来。
3.安全管理人员要有一种积极向上的精神境界。当今社会纷繁复杂，各种事物变数很大，常规的文化、规则也在不停地变化，人心不免产生消极、浮燥、不安、厌倦、焦急、恐惧等不良情绪，这些心理现象就会导致管理不善、效果不佳。纵观中国的很多名人和伟人，都有着崇高的精神境界，如郑板桥的“咬定青山不放松”;毛泽东的“乱石飞渡仍从容”，“敌军围困万千重，我自岿然不动”，“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”;屈原的“举世皆浊我独清”。这些都是伟大的诗人、政治家、思想家、军事家的思想精髓，是他们的精神境界，体现出一种心静的功夫。
安全管理工作需要我们凝神聚力、团结一致，需要我们扬长避短、目标一致，需要我们勇敢创新、思想一致。只有这样，我们的安全管理工作才会像曙光一样冲破黎明的黑暗，像利剑一样击穿坚实的阻碍，迎来光辉灿烂的明天。
安全员安全管理论文篇二
浅谈安全管理工作
摘要：安全管理工作十分重要，如何应用科学管理方式提高安全管理水平，保障人民生命和国家财产的安全，是一项非常艰巨的工作。如果这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失。因次，我们需要研究、探索，从现实生活工作中吸取教训、总结经验，应用科学的管理方式提高安全管理水平，促进我国各项事业的高速、稳定发展。
关键词：安全工作;以人为本;安全管理方式;安全管理。
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言：近几年来石油化工企业的安全形势越来越严重，多起特大型恶性事故给我们上了一堂教训深刻的课，石油化工企业本身具有生产工艺复杂、设备仪表众多，稍有不慎就会出事故，因此抓好安全工作成为企业首要的任务。我们的企业应该以先进的安全文化理念为主线，以质量、健康、安全、环境管理体系为中心，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行《安全生产法》等法律、法规，积极开展多种安全活动，健全完善安全制度，完善强化安全监督体系，加强全员安全培训，注重日常管理和应急预案演练，积极实施安全技术改造，才能保证安全无伤亡事故的发生。
我公司在安全管理方面，是以制度建设为中心，坚持“以人为本，科学管理，全员参与，持续改进”的安全管理方针。积极推进QHSE管理体系建设，通过宣传、学习、考察、培训、考核和检查等形式，贯彻和落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》等党中央国务院关于安全生产的指示精神，完善《员工安全操作手册》;落实岗位责任制，强化企业执行力，确保安全生产。
一、要树立“以人为本”意识，落实安全责任制。
企业的一切生产经营活动，都离不开人这个第一要素，而企业的发展是依赖生产的发展能够体现代表先进生产力的要素，能够熟悉设备性能，掌握操作技能，生产出优质产品和做到安全文明生产的作业工人，这两者结合，就能使先进的生产力有效地促进企业的发展。为进一步保证企业的安全生产，就必须认真落实安全生产责任制。
“以人为本”强化安全意识教育。安全培训教育要与技术进步同时进行，因为它是搞好安全管理工作的基础和关键。人的安全素质低则是安全事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全素质进行培训教育，不断强化人的安全意识，提高员工的安全文化素质，增强企业员工的防范意识和自我保护意识，才能筑起牢固的安全思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患――思想上麻痹松懈，心理上的侥幸。
“以人为本”控制人的不安全行为。在各种事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。因此，要搞好安全文明生产，就必须控制好人的不安全行为。而一般人的不安全行为分两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为;二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。在大多数情况下，造成事故的“原因”是人的不安全行为和管理不善构成的，所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。而决定另外三条边的就是人的因素。这就不难看出，企业出不出工伤事故，人的因素是起决定性的作用。要预防事故就要减少不安全环境和减少人的不安全行为，提高人(员工)的安全性。为此，“以人为本”加强对人的安全管理工作具有十分重要的现实意义。一句话：预防事故发生的根本是消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。
二、建立、健全公司安全管理组织机构。
确立了效益服从安全和安全第一的管理理念。并依据这一管理理念，抓好安全生产管理。成立了公司安全工作小组,公司领导和安全副总监任正、副组长各单位安全专责为组员,专门负责抓好公司安全管理工作;同时所属各单位均建立了相应的安全组织网络，使安全工作在组织上得到保障。公司的每次安全检查活动以及重大危险源事故应急援救案的演练均是通过公司逐级安全组织机构实施的。从几年的安全工作实践来看，安全工作组织机构起到了保驾护航的作用。
三、求真务实，扎扎实实地做好安全生产工作。
公司定期组织召开安全工作会议，结合工作及集团公司指示，对安全管理工作做了具体部署与安排，提出了进一步完善安全管理制度，大力推进QHSE管理体系建设工作，对安全生产实行“严之又严，吹毛求疵，铁面无私，六亲不认”的“十六”字方针。反复强调要树立“以人为本”对员工负责的理念。根据公司自身实际情况，开展了“从我做起，安全在我身边”的群众性安全生产教育活动。公司安全管理部门组织认真学习了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》及《危险化学品安全管理条例》等党中央国务院关于安全生产的指示精神、国家安全生产的有关法律法规和集团公司安全生产的有关规定，以及公司安全生产有关的安全责任制和安全操作规程。同时，在所属各单位广泛开展了安全生产知识竞赛的答题活动。公司领导带头学习，带头答题，不走过场，务求实效;为下属各单位的干部和员工做出了榜样。广大员工通过学习、讨论和答题活动，更好地掌握了安全生产知识，增强了全体员工的安全意识，为公司的安全工作打下了良好的基础。
四、树立安全思想、增强安全意识、加强安全培训及考核。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
公司所属各单位广泛开展了群众性的安全生产活动，抓好培训，全员参与。安全培训作为安全工作的基石，是一项必须常抓不懈的工作。中层管理干部，主要进行安全法规和安全理念的培训;对于基层管理干部，主要进行安全规范和管理知识的培训;对于岗位员工，重点是岗位操作技能以及安全知识培训等。
公司组织管理人员及员工进行重大危险源事故应急救援预案、HSE管理体系、危险化学品操作以及企事业单位安全负责人的培训。进一步提高和巩固了员工的安全意识，增强了员工的安全防范意识，强化了员工的工作责任感，有力地推动了公司安全工作的发展。
五、建立安全管理信息通报制度。
信息工作在当今社会各个领域中占有很重要的位置。有效而充分地发挥信息的作用，将会对安全工作的发展产生巨大的推动作用。公司安全管理部门积极广泛的收集国内外安全事故方面的资料，通过借鉴国际企业安全信息工作情况;筛选出有针对性的事例以《安全信息》通报的形式下发各单位，充分发挥信息在安全生产领域中的作用，对员工进行典型案例、安全知识和QHSE管理体系知识的教育，通过安全知识的宣传、教育、培训和总结以及吸取国内及国外重大事故的沉痛教训，引以为戒，举一反三，严格按照操作规程进行操作，做到防微杜渐，警钟长鸣。使得员工们明白安全是大家的事，怎么抓都不过分;安全以预防为主，预防以规范为保证，规范以人为本的思想，从领导到员工，从认识到实践，大力倡导安全文明和安全文化，以实现杜绝事故隐患的目标。安全不牢，企业动摇，安全稳则企业稳，安全生产的灵魂就是责任心。
结语：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。如何构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证企业高效经济运行，是当前我们石油企业亟需解决的一个重要问题。因此，通过学习对本企业安全管理现状及存在的问题进行分析，在借鉴国外企业安全管理先进经验的基础上，应用系统工程学、管理学、人类工效学、人力资源管理等理论，对本企业逐步实施全面的、系统化的安全管理。为中石油持续有效发展创建良好稳定的安全环境;为中石油可持续发展做出贡献。