光大的信贷员
银行信贷员可说是银行派出的测试贷款方所提供信息是真是假的“测谎仪”，主要负责调查贷款公司和贷款个人的实力和潜力。下面小编就为大家解开光大的信贷员，希望能帮到你。
光大的信贷员
光大银行的待遇比较好。
柜员9w/年，信贷15w/年，某支行待遇。
不过分行就不知道了，去支行待遇反而好点。
每个银行都有揽储放贷的任务嘛，光大现在来说主要是不开放个人消费贷款，渠道开着但是一般都不过审批的，哪怕条件再好。相比其他银行来说，光大的揽储压力不算大，当然，这主要看领导能力的，很多地方领导一个人就能完成全行指标。信用卡压力比较大，有一段时间是每人每2月出卡30，不过这个不扣钱。光大的理财产品在市场上卖的比较好，这也是揽储压力不大的原因。贷款没啥产品的，主要也就是做做个人房贷，比较轻松。不过光大招信贷员招很少，一个支行也就2，3个，楼主要去的话抓紧机会。
因为我们这边的信贷和客户经理是分开的不同概念，所以不知道和3楼有没有差别。
如果楼主不体累的话做大堂经理是最好的选择，压力比较小，不过学习的文件之类的很多，收入12w/年左右，更容易接触小客户群，主要光大理财产品好。
光大还有个好处是很少很少加班。无聊是分行还是支行。
我2个月前光大离职，外企去了。
光大信贷员的工作内容
公布经营贷款的种类、期限、利率、条件，提供咨询服务;
指导填写借款申请书，帮助办理贷款申请及其他业务;
协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定;
调查借款人的合法性等因素，核实抵押物、质物、保证人情况，测定贷款风险度;
回复贷款申请，签订借款、保证合同或办理公证手续;
发放贷款，追踪调查、检查借款人执行合同及经营情况;
发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款;发送催收通知单，催收逾期贷款本息;
收集有关资料，协助有关部门起诉未落实还本付息的借款人;
建立和完善贷款质量保全制度，分类、登记、考核、催收不良贷款，及时核销呆账贷款;
协助办理商业汇票的承兑、贴现和再贴现工作。
光大信贷员的业绩评价
银行信贷员业绩通过统计指标来反映，而统计指标的设置又必须服从于信贷工作的特殊规律性。我认为，设置评价信贷员业绩的统计指标体系，应当遵循以下6项原则：一是客观性原则。设置的评价指标能够真实地反映出信贷员工作效率、工作质量和工作效益的现实特征。二是完备性原则。从整体性出发，多角度、全方位地反映信贷员的业绩水准。评价指标体系在空间上要成为一个系统，包括信贷员业绩的各个主要方面;在时间上作为一个有机整体，不仅要从各个不同角度反映出信贷员业绩的现状，更要反映出该系统动态变化的信贷员业绩态势。
三是分类性原则。信贷员岗位划分为贷前调查、贷时审查和贷后管理3个层次，其岗位职责和任务在性质上存在很大差异性。从层次性和差异性出发，对3个层次岗位信贷员分别设置业绩评价指标体系。四是定量为主原则。应具有清晰的层次结构，定性分析与定量分析相结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，由复杂到简明，在科学分析和定量计算的基础上，最终形成对信贷员业绩的直观结论。
五是可比性原则。评价指标既要便于进行纵向比较，也要便于进行横向比较;既要可用以进行时序比较分析，也要可用来进行同类岗位信贷员之间的比较分析。六是可行性原则。信贷员业绩评价指标体系应该简单明了，所要求的定量分析数据和定性分析资料能够及时、完整、准确地取得，综合计量评价上要简便易行。根据上述信贷员业绩综合评价体系的设置原则下，下面按信贷营销员、信贷审查员、信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。