工程造价系毕业论文，工程造价管理毕业论文

2017-03-06

工程造价系毕业论文篇一

建设工程造价审计工作探析

摘要：作为对建筑行业影响深远的变革，工程量清单计价模式将大大推动建筑行业的发展。新的模式需要各方进行实际探索并逐渐学习和总结，以此不断提高我国建筑行业的整体管理水平。

关键词：工程量清单;计价模式;工程造价;审计

1.工程量清单计价模式的含义介绍

工程量清单计价模式的重点是清单，具体而言是指由招标单位提供所需要的各种费用、税金等信息的清单，投标方在进行工程项目投标时根据该清单内容、招标要求如期完成要求。不仅如此，投标方需要在综合考虑招标方的要求之外，还须结合企业自身的状况进行自主报价，在新型的市场定价模式之下签订最终的建筑工程项目合同。工程量清单模式的创新之处在于融合了现代管理审计理念，将一些新的审计观念引入到工程项目管理之中，进而在达到预期目的的前提下提升了建筑工程项目管理的效益性和经济性，并且便于各方对于工程项目作出客观、独立和公正的评价。

2.工程量清单计价与定额计价模式比较

在传统的定额计价模式下，建筑项目工程造价主要包含以下几部分：定额直接费用、间接费用、利润和税金等。其中定额直接费用的计算是基于国家相关政策和地方具体规定，用该直接费用乘以当地费用定额的费率，再加上工程材料的价差，得出的结果作为工程造价。在工程量清单计价模式之下，招标方提供的招标文件及清单和具体需求才是工程造价的最终决定因素;此外，还需要考虑到工程现场的实际施工进度、签证变更和施工完成情况以及企业定额和风险因素。将二者直观对比发现，工程量清单模式和定额计价模式在确定工程造价时程序不同。定额计价模式中，工程造价的最终确定很大程度上依赖于国家宏观政策和地区具体规定，这种做法使得最终的工程造价趋向于整个社会的平均价格，因此带有强烈的政府行政干预色彩。而工程量清单计价模式则集中体现了企业自身的价格标准，明确以企业定额为核心，较好地反映了企业的诉求，是一种靠市场竞争来决定价格的竞价机制。因此，工程量清单计价模式才是建设工程造价审核工作的发展趋势，代表了建筑工程造价领域的市场化方向，是我国工程项目造价管理体制改革的目标和重点。

2.1定额特点不同

招标人提供工程量清单以及投标人按照市场竞价规律来竞标是工程量清单模式最大的特点，国家统一工程量计算和消耗定额的做法打破了地区和部门之间的项目划分和计算准则方面的封闭体系，在全国范围内实现了统一。企业定额仅仅表示企业在某一工程实体建设过程中所消耗的人工、材料、机械等的数量，并不代表价格，而是综合考虑了企业自身的生产效率、技术水平和管理手段等因素之后进行的成本计量手段，充分展示了企业自身的生产能力，改变了量价合一的定额制度。

2.2价格来源不同

建筑产品的规格和造价波动比较大，其形成过程经过了人工和机械的有序合成。工程量清单模式下各种人工单价、材料价格和机械台班价格能够得到反映，并且动态变化形成信息网络服务体系，该体系能够收集和汇总各时期的价格信息和价格指数，为各投标商制定投标价格提供实时有效的价格。

2.3招投标形式不同

工程价格属于《市场法》中市场调节价的范畴。以招投标方式为核心进行竞争定价是我国工程价格形成的主要形式。价格改革的不到位使得定额标准无形中限定了投标活动中标底的存在，将标底作为中准价，在此基础上做一定浮动来判定有效标。工程量清单改变了套定额取费的办法，使得企业能够以合同形式自主确定费用。

3.工程量清单计价特点

3.1审计依据变化

工程量、定额、市场价、合同、承包商施工水准等是定额计价模式下的主要审计依据，工程量清单模式的审计也参考这些依据，但是具备更加鲜明的如下特点：

(1)定额作用弱化：工程量清单模式不考虑“套用定额”正确与否，合同双方都需要受到该工程清单计价的约束。

(2)施工方案和施工措施成为关键因素：由于由施工单位的自身定额确定清单单价，因此施工单位的施工方案和施工组织措施就是衡量清单竞争性和合理性的重要依据。

(3)合同约束加强：传统的工程合同的报价往往与竣工结算价格相差很大，价格弹性太大是合同约束条款不够的结果。清单模式的工程价格相对而言是刚性的，约束作用明显。

3.2审计内容变化

清单模式下的审计内容变化体现在以下方面：(1)招投标成为工程造价最核心的环节，对招标文件的审计和工程量清单的审计都大大加强。(2)施工过程和竣工结算阶段均增加了新的内容。

4.工程造价管理

在工程建设全过程都需要实施工程造价管理，可以大致分为4个阶段：招标投标阶段、签订施工合同阶段、工程实施阶段和工程项目竣工结算阶段。

4.1招标和投标阶段

作为整个工程项目实施过程的总体性纲领文件，招标文件是工程造价控制的关键。合理的招标文件能够良好地反映双方的意愿，进而能够保证工程施工的顺利进行。相反，存在缺陷的招标文件会给之后的各个环节带来纠纷和麻烦，有可能引发索赔问题，使得工程造价超过预期，违背招标初衷。

4.2工程量清单和评标阶段

审查投标文件的忌讳是只看总体造价而忽略各分项造价。总体报价符合要求不代表着各分项符合报价要求，总体报价最低也不代表分项报价最低，总体差距不大也可能分项差距巨大。某些投标单位会在变化较小的项目上压低报价，而在工程增量变化较大的项目上提高单价，这种情况会增加结算总价。对于此类不平衡报价情况需要进行认真地分析比较，同时需要投标人进行解释和澄清，给出各分项的单价分析和计算依据。对工程量变化较多的单价需要重点研究，区分报价高的子项目和报价低的子项目。

4.3签订施工合同阶段

施工合同是工程量清单模式下需要重视的一个方面，是实施造价控制的重点。施工合同能够约束工程造价，阐述了在工程量变更的时候如何调整综合单价。合同中需要明确规定工程数量变更是否在合同约定范围之内，同时需要对工程变更引起的索赔做出具体详细的规定。此外，工程造价管理者需要积极介入施工合同，体现对工程造价的主动控制权。

4.4工程实施阶段

造价管理人员需要具备十分过硬的经济知识和造价管理知识，以此来严格执行工程量清单的规定。尤其需要注意的是，在工程实施阶段结构成本的投入关系着工程的质量，同时对工程造价有重要影响，当达到结构安全边际点时，结构成本的投入在不影响工程质量前提下，又减少了工程的造价。所以，控制结构成本必须在保证质量和安全的前提下，控制的重点是减少无效的结构成本，既满足功能要求又满足结构规范、成本合理的要求。成本控制是全过程的，重在事前计划、管理、控制，在设计中应避免不加节制地提高层高，设计超大面积的外窗以及外立面的繁复装饰等现象。此外，通过指标研究分析，制定合理的限额设计指标，形成控制设计，使成本与工程项目相配合。经过结构设计的合理对比、分析、计算、控制了这些楼座的钢筋及砼含量，在满足工程质量的前提下控制了工程成本。例如在某住宅小区建设工程施工中，该项目的地上成本指标经过多次测算后，工程指标统计数据见表1。一般而言，工程实施阶段砼、钢筋总量的变更较大。对地上面积5个楼层的指标进行分析可以看出，钢筋、混凝土的单方都控制得较好。工程规模变更在可以接受范围之内。同时在重点监督之下，工程的地上部分、地下车库的实际成本与预算统计相差在2%以内，这充分体现了清单模式在工程实施阶段的运用效果。

4.5工程项目竣工结算阶段

竣工结算阶段作为造价控制的最后一关，恰恰是工程洽商漏洞最多的环节。部分洽商项目没有实施、经过核减的项目没有通过洽商或者洽商工程量远超于实际工程量等问题都有可能会出现。因此，竣工结算阶段一定要仔细认真，发现隐蔽验收记录，按照竣工图纸和变更记录来重新校准工程实际完成量，这样才能最终做好工程造价的审计和控制工作。

参考文献

[1]周建平.工程造价审计中存在的问题与对策[J].财会月刊，2014(2)：79

工程造价系毕业论文篇二

房地产项目工程造价与财务协同管理

摘要:在房地产项目的经济管理过程中，工程造价和财务管理部门往往隶属于不同的领导层级，担当的责任也不尽相同，行政管理上的隔裂容易导致工程经济管理的漏洞和缺失，基于现实中所存在的问题，本文就工程造价与财务协同管理的问题进行论述，提出可行的协同管理方法，对协同管理过程中容易出现的问题提出了建议。

关键词:房地产项目工程造价财务协同管理

房地产业尽管在我国的国民经济当中所占比例不算最重要的，但与人民的安居乐业息息相关。经过新世纪后十余年的发展，房地产业也逐渐由“过热”趋向于“稳重”，在全国普遍出现的“去库存”的压力下，房地产行业将走向一轮残酷的“洗牌”，在这种情况下，对开发项目的管理就显的更为重要了。过去，我们很少研究房地产项目的管理问题，而是把它割裂成为几个专业版块去研究，比如，我们研究造价管理，主要以工程施工阶段为对象;我们研究财务管理，则主要以企业财务制度管理为对象，管理对象的不同导致分工的不同，往往造价管理由造价副总主管，财务管理由总会计师主管，两个平行的部门很少有交集，看似“井水不犯河水”。但是，这种很少有交集的管理体系看似专业化水平很高，实际上正是房地产项目经济管理的薄弱环节。

1当前房地产项目工程造价和财务管理不协同的主要表现

在房地产项目管理过程中，我们容易信任一句话:专业的人办专业的事。这句话本身是没有错，但问题是每件事都不是孤立存在的，而如果我们的专业人员因为专业的问题而把事情看的过于孤立，就会导致一些管理上的割裂，我们把这种管理上的“割裂“叫做“不协同”，研究表明，“不协同”在工程造价和财务管理两方面比较突出，主要表现如下:

(1)项目建设开发管理的不协同。

在项目建设开发管理的不协同主要体现在关注度的不一致。造价人员关注建安工程费如何降低、关注如何工程款支付更利于建设方等;而财务人员则关注如何降低融资成本、关注如何降低资金占用等等。上述关注度体现了造价与财务的管控矛盾。我们发现，当造价管理手段强时，建设单位通过招投标或合同谈判等手段降低建安工程造价，由此导致施工方进度结算处于弱势，施工方为了保护自己的利益，必须开出合适的对价条件以保护自己的利益，比如采取提高支付节点的付款比例、采购更便宜的施工材料或劳务等手段来保证收益。同理，当财务管理手段强时，施工融资成本会降低，资金支付通常会滞后以保证资金占用更有利于建设方，这时，施工方从自己的利益出发，肯定会提高建安造价以弥补自己在资金滞后方面的损失。上述两种情况都体现了造价管理和财务管理的不协同，无论是哪种情况，都会造成建设单位的管理“吃力”。

(2)项目风险管理的不协同。

通常，房地产项目的风险包括:自然风险、社会风险、经济和市场风险、管理技术风险等。工程造价管理普遍关注管理技术风险，而财务管理普遍关注经济和市场风险。实际来看，我们更需要在房地产项目中普遍地关注所有风险，比如，我们在投资一个房地产项目时，对自然地质条件不了解的话会增加地基处理费用;对国家房地产政策判断失误会导致销售回款困难需要;对地区微观经济状况估计不足时又会导致自身的融资困难;对新技术新材料盲目应用又容易导致业主认可度降低或业主运营费用增加，所以，风险管控不是一个片面的问题，比如，一个我们拟开发一个包含地下车库的住宅楼小区，从造价管理方面来看，“先地库后住宅”的开发程序利于材料垂直运输和周转，容易降低造价，而财务人员则认为应该“先住宅后地库”，这样可以实现住宅的提前预售，利于资金的提前回笼，节约利息支出。

(3)项目组织分工管理的不协同。

这是房地产企业的共性问题，调查表明，在房地产企业中，财务管理往往更得到重视，企业普遍设置“财务总监”一职，而造价管理通常只在中层设置造价管理的相关部门，一些的房地产企业不设置造价方面的高管，甚至有个别房地产企业只在项目部下设置预算员，没有专门的造价管理部门。上述企业项目的组织分工表明，客观认识上，造价管理和财务管理在房地产企业还存在地位和管理权限的不对等，也就更难实现协同管理。

2采取措施，解决问题，推动工程造价与财务的协同管理

由上看来，目前房地产企业在项目开发中工程造价与财务的管理不协同问题是比较突出的。在这种情况下，我们应该针对问题，采取一些行之有效的措施，解决问题，提高二者的协同管理水平，主要措施如下:

(1)健全管理机构，设置协同管理机制。

从房地产企业的机构设置入手，建立造价与财务管理的沟通机，高管层统一管理，定期交流，实现工程造价与财务的协同管理。例如，在总经理之下设置总经济师和总会计师，总经济师负责造价管理工作，总会计师负责财务管理工作，总经理负责召集两总师定期召开协同会议，进行协同管控;也可以制定符合公司项目管理实际情况的管理制度来促进协同管控，比如:以造价部门和财务部门为主联合进行项目的测算或投资估算的编制工作，从源头上加强双方的协同管理;造价部门和财务部门联合进行融资方案的评审;造价部门和财务部门联合进行招标方案(尤其是合同支付条款)的评审等等。

(2)实行项目工程造价全过程管理

财务部门紧密参与实践证明，工程造价管理是一个全员、全过程的系统管理工作，房地产项目的造价管理尤其如此。房地产项目的工程造价管理涉及项目前期策划阶段、项目规划设计阶段、项目招投标施工阶段、项目竣工验收及运营阶段等全过程，只有这些阶段造价都控制的好，才能实现节约投资的目的。在上述全过程的管控过程中，造价部门不是唯一的管控部门，其他相关部门都是管控参与者，其中，财务部门更需要全程紧密参与。例如，项目前期策划阶段房地产企业可以考虑一些新的融资方式，其中一些方式直接与施工总承包单位进行谈判，包括BT、信托、合作经营等，多元化的融资方式需要造价人员和财务人员共同参与比选，才能得到比较真实的结论，这样企业根据方案比选结果选取适合的融资方式;再例如，某项目设计有直饮水系统，在项目施工招投标阶段，造价人员提出特许经营的招标方案，就是该系统建设单位打包招标，中标单位负责直饮水系统的设计、施工和验收工作，建设单位不支付工程款，但系统建成后施工单位将获得该小区的20年直饮水销售特许，这种方式对建设单位适合与否就需要财务部门根据造价预算情况结合20年的特许经营权进行综合分析，最终得到客观的结论。

(3)利用成熟的管理软件

系统进行协同管理。信息网络技术的迅速发展促进了人与人之间的沟通，也促进了企业管理水平。在房地产项目管理中，随着BIM技术的发展，相关的管理软件更加成熟和完善，基于BIM技术的造价管理软件和项目管理软件逐渐应用于项目管理中，这些软件不但提供专业的造价和资料管理功能，还能够通过接口软件与专业的财务管理软件相结合，共同进行项目的投融资、支付和税收测算管理，这就大大加强了造价与财务人员的协同管理。

3结束语

在房地产项目中，工程造价部门和财务部门就像两只手一样，共同控制着项目的“钱袋子”，担负着项目“增收节支”的重任，通过研究，在房地产项目中，只有进行工程造价和财务的协同管理，才能有效控制项目投资。综上所述，在项目管理中，工程造价和财务管理之间的关系是互相制约、互相联系和互相促进的，作为房地产企业的管理者，我们应该深刻认识到这种关系的重要性，在项目开发管理过程中，我们一定要造价和财务两手抓，两手都要硬，这样才能保证项目投资的有效控制，才能保证房地产企业的获利和健康发展.

工程造价系毕业论文篇三

建筑工程造价管理创新分析

摘要:本文主要对在新时期建筑工程造价管理的重要性，以及现阶段工程造价管理中存在的问题和创新策略进行了分析探讨，以期能够给建筑公司以造价管理参考。

关键词:建筑工程造价管理管理策略

建筑工程的造价管理是一项十分具有专业性和技术性的工作，贯穿于建筑工程设计、投资、施工、完工等各个阶段，工程造价管理是建筑工程管理中的重要内容，创新工程造价管理，有助于对工程造价管理效力进行提高，进一步促进建筑经济效益的提高，同时增强建筑企业的市场竞争力。

1建筑工程进行造价管理的重要性

为了适应我国越来越快的经济发展速度，建筑工程在建设初期需要投入大量资金，而筹措资金和投入资金都是一件不容易的事情，因此在实施建筑工程建设时如何提高资金使用率，优化物力、人力使用效率，发挥建设资金的最大效益，就成为建筑工程管理部门应该主要解决的一个问题。通过对建筑工程进行造价管理能够将市场价格水平进行规范，使建筑工程建设过程中的三超问题得到解决，使建设成本降低，从而提高建筑工程的经济效益。对建筑工程进行造价管理的主要管理项目是对预决算进行管理，即建筑工程中负责进行预决算的管理人员根据建筑工程的施工图纸来计算出建筑工程的总量，以计算出预算值，并在工程竣工后根据现场施工的相关签证记录来进行决算的计算，而造价管理的问题也往往出自这里。

2建筑工程造价管理策略

2.1项目工程成本控制的组织

首先是建立健全成本控制体系，项目工程本身比较复杂，在成本控制上需要拥有完整的控制体系支持，将项目项目的进度、施工质量、现场管理和施工安全等都纳入到控制体系当中，以成本控制为目标和中心，由专门的项目经理负责，对各施工阶段进行规范管理，促进成本控制目标的实现。其次是建立成本控制责任制，将成本控制目标分成若干个小目标，将目标控制的责任落实到个人或部门头上，在各项目负责人原有的职责分工基础上建立成本管理责任，将成本控制落实到每一个项目、每一个施工阶段当中，从细节处节省开支，保证成本控制目标的实现。

2.2施工阶段工程项目成本控制

在施工前期阶段的成本控制措施主要包括:一是加强对工程项目设计的优化控制，在设计阶段，对项目结构设计、构件选择、建筑材料等都会对项目工程施工成本造成一定的影响，因而在设计阶段，应该在满足项目工程施工质量和使用功能的前提下对项目工程设计方案进行优化，并可通过建立竞争机制的方式来控制项目工程成本。二是根据事先确定的成本控制目标，对施工预算进行编制，并且按照施工的各个部门、班组进行细化分解，将每个部门的成本控制任务进行一一对应;在施工期间的成本控制措施:一是实施限额管理制度，对施工材料进行限额管理，对每个施工部分的施工材料领取进行限额，并且对每个部分工程在完成之后进行验收，对建筑材料、人工等进行一一核对，保证限额单上的数据与任务单上的数据都完全正确，这样才能使成本控制一直按照预定的轨道进行，避免中间出现偏差。二是加强对施工进度和成本的同步跟踪，将施工进度和成本控制结合起来，对每个施工阶段应该发生的相应成本进行预估和计算，在施工过程中按照施工阶段对每个阶段的成本费用进行核对，如果出现不对应的情况，那么就说明成本控制出现偏差，需要及时找出原因，对其进行纠正。

2.3竣工阶段工程项目成本控制

在竣工阶段重要是做好施工质量检查工作，并且及时将已经完成的部分所使用的设备机械及时进行转移，以免战线拖得过长导致额外成本的增加，影响项目工程的经济效益。因而在实际竣工阶段，管理人员应该对竣工过程进行精心安排，在安排相应质量管理人员准备相应的施工质量验收工作的同时，安排主要施工力量尽早完成各项收尾、竣工工作，及时将施工现场的各项设施拆除、设备转移，缩短施工战线，从而有效控制在竣工阶段的成本费用。二是在验收时应该提前准备好各项验收所需要的材料，对于甲方在验收过程中提出的各项问题和意见，按照之前签订的合同内容进行处理，如果在处理过程中涉及到费用问题，则需要由甲方签证将其列入到整个工程结算当中。最后，在工程阶段时，项目预算员应该对项目工程施工过程中产生的费用进行全过程核对，并与项目成本员、财务部门进行沟通，防止发生结算遗漏问题。

3建筑工程造价管理创新方法

3.1加强成本目标和动态控制

一方面在施工前要制定好成本控制目标。建筑工程在施工之前，建设方和施工单位应该以合同文件中所标明的价格作为成本依据，对施工现场、施工条件和现有的市场情况等进行充分调查和分析，对建筑工程造价成本进行科学预测，然后再根据预测出来的总体成本目标来制定相应的成本计划，从施工的实际情况出发，对施工过程中涉及到的组织程序、施工材料、施工机械、施工队伍和施工方案等进行相应的具体分析，并建立相应的成本目标。成本控制目标是降低建筑工程造价成本的基础;另一方面施工单位要加强对成本的动态管理。从施工前期到施工结束整个过程中要加强对成本的动态管理过程，一是要加强对人工费用的控制。在建筑工程施工过程中施工人员流动较大，管理人员要确定好劳务队伍和分包单位，然后对施工过程中各个分包单位的工程量进行精确结算，并且优化人员配置，以有效降低人工费用。二是要加强对施工机械和材料方面的费用控制，减少闲置机械，提高施工机械的利用率，有效降低施工机械费用。在材料方面则是要实施限额领料制度，从而有效控制施工材料费用。

3.2创新计价模式，推广信息技术

受传统计划经济的影响，在建筑工程计价管理模式上过于落后，因而在新时期应该从建筑工程本身的施工措施性消耗和实体性消耗两相分离原则上出发，结合量价分离原则，对建筑工程的计价模式进行改革创新，建立全新的工程量清单计价模式，这样不仅能够及时对建筑材料市场价格进行明确反应，而且还能够有效提高计价准确性和合理性，使得建筑方的投入资金得到有效利用，改善建筑方的经营水平。同时，随着信息化技术的不断应用推广，在造价管理当中也应该应用信息技术进行创造，实行信息化管理模式，将建筑工程造价管理和建筑工程中的其他管理有效联系起来，共同形成一个完善的管理体系，从而有效提升建筑工程管理的时效性，及时掌握建筑工程建设的内外部信息变化，根据信息变化来调整自身的造价管理策略，从而使得建筑工程的造价管理能够一直跟上时代发展要求。

4结语

针对我国目前造价管理不规范、决算超预算等问题，采取相应有效的解决措施以确定并有效管理和控制工程造价，使建筑工程的造价管理趋于合理性及科学性，加强对设计阶段的造价控制，从而实现建设资金的使用优化，降低建设成本，实现物力、财力、人力等的合理配置，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]朱晓楠.关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2014(04).

[2]钱秀莉，王娜娜.对建筑工程造价管理创新问题的探讨与分析[J].经济技术协作信息，2013(09).

[3]杨秀军.浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施[J].城市建筑，2015(33):146-146.

[4]熊春梅，吴剑刚，李占强，等.工程项目设计阶段造价失控因素及控制建议[J].技术与市场，2015(09).

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