养猪饲养员的岗位职责
仔猪培育工作的成败，既关系着养猪生产水平的高低，又对提高养猪经济效益，加速猪群周转，起着十分重要的作用。所以养猪饲养员要有相应的职责要求。下面是小编精心为你整理的养猪饲养员的岗位职责，一起来看看。
养猪饲养员的岗位职责
岗位职责：
1.负责选择适合猪场种猪的饲料;
2.根据生猪的生活习惯，定时喂料;
3.不同的种猪，制定不同的饲养计划;
4.按时给生猪补充水分;
5.负责猪圈多余饲料的清理工作。
任职要求：
1. 能吃苦耐劳，品行端正，处事谦和，能虚心接受他人的合理建议;
2. 服从上级工作安排，执行力强，工作积极主动认真负责;
3. 有定位栏或肥舍养殖经验者优先;
4. 身体健康，吃苦耐劳;
5. 对猪场饲养、管理等各项环节有全面了解。
养猪场各岗位职责
一、财务人员岗位职责
1.财务总监岗位职责
(1)遵守股份公司财务管理规定和制度。
(2)编制和执行预算、财务收支计划、有效地使用资金。
(3)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
(4)按照经济核算原则，每月检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司领导参谋。
(5)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
(6)按公司规定妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。
(7)完成公司领导交付的其它工作。
2、会计岗位职责
(1)遵守股份公司财务管理规定和制度。
(2)按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐、报表，做到手续完备，数字准确，帐目清楚。
(3)定期盘查出纳现金，防止库存现金太多和流失。
(4)完成分管和领导分配的其它工作。
3.出纳的岗位职责
(1)遵守股份公司财务管理规定和制度。
(2)认真执行现金管理制度，保护公司的现金、有价证券和支票等。
(3)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得收白条抵现金。
(4)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
(5)严格支票管理制度，使用手续。
(6)配合会计做好各种帐务处理。
(7)完成领导分配的其他工作。
4、报帐会计职责
(1)遵守养猪公司财务管理规定。
(2)负责所在单位的现金收支工作，并积极配合公司财务人员做好对帐、报帐等财务工作。
(3)场内的销售收入应依据销售人员开具的码单核对货款，不得私自赊欠，收取的现金必须在门卫处经严格消毒方能带入场区。货款应及时送交公司，严禁坐收坐支。
(4)严格执行公司核定的库存现金限额，及时报帐。
(5)负责场内职工的工资表的编制和发放工作。
(6)负责场内职工的生活必需品、办公用品和其他低值易耗品的采购工作。
(7)负责场内食堂的财务工作。
(8)负责场内各类报表和文件的及时报送工作。
(9)及时完成领导交给的其它任务。
二、采购员的岗位职责
1.采购原料要坚持：“质量第一”的原则。
2.广泛收集信息，坚持多渠道少环节，尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。
3.采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册，以便采购。
4.采购货物的价格、数量、规格、质量标准、付款方式等情况应事先向总经理详细报告，并带回样品，取得公司领导同意并经各单位负责人认可后方可与供方签协议进货。未经批准，自作主张，自定价格，所进货物，由采购员负责，公司概不负责。
5.采购员严把质量关，禁止购进发霉变质和不符合公司规定质量标准的原料以及伪劣兽药疫苗及饲料添加剂，否则由采购员负责退货，由此发生的费用和损失由采购员全部负责。
6.采购员不能以公司的名义和职务之便从事个人商业活动和为其它单位服务，发现此类现象解聘。
7.采购员不能敲诈、拿回扣或收受顾客的贿赂，损害公司的利益，如发现以上事例，除没收贿物、贿款外处以3-5倍的罚款。
8.要按时保证各猪场计划所需原料、兽药、疫苗的准时供应，如因其个人原因造成供应延误，处以200元以上罚款。
三、种猪销售员
1.销售人员必须具备优良的综合素质，先做人，后从商。要对事业赤诚，对公司忠诚，对客户热诚和对同事坦诚。以公司利益为重，树立公司良好形象。
2.遵纪守法，严格遵守公司《员工守则》和《经营管理制度》。
3.销售人员要求才思敏捷，有较好的专业技能和语言表达能力。
4.能吃苦耐劳，不断加强学习以提高自身营销技巧和拓展业务的能力。
5.提高服务质量，建立客户档案，定期上门回访客户。保持每年稳定60—70%的老客户，开发30—40%新客户，圆满完成公司下达的销售任务。
6.随时搜集各地市场相关信息，及时向公司领导汇报，综合各地市场信息，分析市场需求，研究销售对策，扩大销售区域。
7.严格履行个人销售承包协议和统一的销售价格。大原则，小灵活。
8.销售人员在销售工作中与公司生产场家或客户发生矛盾纠纷，及时请示公司领导协调解决。
9.销售人员出差每到一处，要加大宣传力度，积极宣传公司的产品，扩大公司在社会的知名度。
10.销售人员入职本公司销售专职，不得从事公司业务范围以外的兼职工作。
11营销工作中，发现销售人员违纪违规，损害公司利益、或盈私舞弊，轻则批评教育，重则严罚。
四、生产科长职责
生产技术科是全场生产技术的中枢，是种猪选育的具体执行者。在生产中即担负着调度、指挥、协调、督促、检查的职能作用，又肩负起生产统计、资料整理、生产分析、承包结算等重要任务。
1.按照工厂化养猪工艺流程特点，做好全场生产的统筹、安排、组织、调度、协调，保证全年生产计划的落实和各阶段生产正常进行，猪群正常周转。协助领导加强日常管理工作的督查，确保周日制生产操作程序落到实处。
2.服从领导指挥，坚决贯彻和落实各项生产技术措施，督促各项措施在生产中到位，本着一切服从生产的观点，作好生产技术咨询、指导工作。
3.做好生产统计工作，每月25日之前及时准确编制、上报各种报表，延误1日对场长和生产科长按50元/日处罚。不定期对生产形势做出分析，为场领导决策提供可靠的依据;做好种猪资料的基础统计工作，为选育种猪提供准确的数据资料。
4.随时掌握生产情况，及时向领导反馈生产环节的动态，迅捷地在各车间传递各种资料，积极地为生产第一线服务。
5.生产技术科将所有育种、生产、销售等资料和数据输入电脑，逐步实行电脑管理。
6.生产技术科每月做好承包人员的工资结算和每年承包合同修改制定工作。
7.及时完成领导分配的其他工作。
五、技术人员职责
1.平常做好该车间兽医治疗、卫生防疫、定期消毒、猪群保健等基础技术服务和指导工作。
2.认真落实场部的各项兽医卫生防疫和免疫注射工作，做到各项技术措施及时准确落实到位。
3.做到勤观察，早发现，早治疗，重护理，把分管猪群的死亡率、淘汰率控制在正常要求内。
4.坚持科学用药的态度，严禁乱配伍，超常规用药的现象。
5.爱惜和妥善保管好自己的器械和仪器，损坏或遗弃照价赔偿。
6.监督和强制落实各项防疫消毒措施，确保全年不发生烈性传染病，否则处以500—1000元罚款。
7.详细记录，认真填写各类记载和报表，及时送报生产办。
8.及时完成领导分配的其他工作。
六、统计员岗位职责
1.负责产仔舍初生仔猪的称重和仔猪编号工作，并做好每周产仔记录表的统计汇总工作。
2.负责全场各类猪群周转的统计工作，包括头数、重量。
3.做好各车间每个饲养员的生产情况统计台帐，包括猪只数量、重量，用料，用药，用水，用电等各项数据，要做到数据准确无误，为饲养员的工资结算提供可靠依据。
4.做好周、月、季、年等各类生产统计报表，并公开张贴。
5.协助生产技术科做好饲养员的承包结算工作，并张贴公布。
6.配合其它生产管理人员做好场里安排的其它生产技术工作。
7. 完成领导分配的其他工作。
七、保管岗位职责
1.认真做好原料、兽药、低值易耗品的计划、供应、保存等工作。做好与财务人员和生产管理人员的配合工作。
2.严格执行所有物品的出入库手续。凡入库的物品，根据发票清点核对，并开好入库单(无发票的物品入库也要开入库单)。物品领用，要及时开好出库单，并要领用人签字(无领用人签字的出库单为无用单)。
3.做好仓库进出日记帐，做到帐物相符，如出现进出不符，除饲料正常的0.3%-0.5%年损耗率之外，查明原因，按损失的100%赔。
4.所有物品要分门别类、堆放整齐、室内干燥、卫生、无鼠害。原料的领用严格执行先进先出的原则;特殊物品的保存(如疫苗、饲料)要严格按规定执行，并定期检查;如因个人原因造成损失，处以50%—100%的罚款，入库的饲料袋 损耗不能超过1%。
5.每月做好饲料、兽药、低值易耗品的进、出、存报表，每月25日之前送交有关部门。
6.严格区分好公用药和消毒药、驱虫药、全场预防性投药和承包用药的分类记帐，并在每月25日之前填制报表上报财务。
7.经常清点、检查库存物品，发现积压或快过期的物品及时书面报告主要领导，以便及时处理，自然报损物品要单位领导签字认可。
8.认真完成场领导分配的其它各项工作。
八、水电工职责
1.电工要持证上岗，必须严格遵照水、电安全规定进行操作。不按专业要求操作，出现问题后果自负。
2.负责全场的水电维护和防火工作，经常向全场职工传授安全用电和防火知识。及时制止生产人员和其它用电人员的违规操作行为。
3.负责全场机械设备的维修和保养工作，不得因设备故障而出现长时间的断水、断电、断料等。出现一次，罚款100元，特殊情况向领导汇报。
4.优先解决并及时完成生产线各车间送上的设备维修、安装，不得无故拖延，保证生产正常进行，否则处以50元罚款。
5.定期检查水电设施，供电、供水、供暖系统使用情况，发现隐患及时排除。坚决杜绝由于电路老化或过度负荷造成电线短路引起火灾和人员触电的安全事故。否则，将追究事故责任。
6.每月做好全场和各车间用水、用电的登记，核实外单位水电费的清收工作，并监督节约用水、用电制度的落实。
7.积极、主动、及时地向场领导提出节水、节电措施的建议。
8.认真完成场领导分配的其他工作。
九、门卫职责
门房是联系场内、外的关口，是人员、车辆入场的必经之路，是猪场防疫的前哨阵地，因此必须十分重视门房的管理。
1.保证门房24小时有人值班，禁止游人在门前参观，阻止村民在猪场附近放牧。
2.负责职工上、下班登记和进场消毒工作，对第一次违反消毒制度的职工报副场长以上领导执行100元/次罚款并警告;知情不报，副场长发现对门卫和违反人员各处罚100元并警告;场长发现对副场长、门卫和违反人员各处罚100元并警告，再犯者辞退。
3.每隔3—5天更换消毒池药液一次(冬天加入一定数量的防冻物——盐)，保证有效消毒浓度，入场车辆和人员必须经消毒池。
4.门房更衣室是场内工作人员消毒、更衣的场所，室内应保持清洁，每天清扫、消毒两次，开紫外线灯三次，每次30—60分钟。
5.门卫始终要有牢固的防疫意识，牲猪交易和拉料的车辆必须要用高压机喷雾消毒。入场司机到门房更衣、换鞋、洗头，无特殊情况不得下车，更不能进入猪舍。
6.认真做好外来人员参观前、后的准备、消毒、登记工作。
7.完成领导分配的其他工作。
十、卖猪人员职责
买猪的顾客和车辆对猪场来说是危胁最大的直接传染源，因此，卖猪房和卖猪人员由于与顾客及其车辆的直接接触而成为猪场防疫工作的重点环节。为切断此传播途径，卖猪人员必须坚守以下岗位职责：
1.卖猪人员要恪守职业道德，做到买卖公平，称重公正，记录准确。磅称要每天校正，即要维护顾客利益，树立公司形象，又要确保公司的财产不受任何损失，如出现个人原因造成公司财产流失，全部由当事人赔偿。
2.卖猪人员应尽量避免与顾客及其车辆物品的直接接触，尤其严禁接受任何来自顾客的物品(包括香烟、水、冰淇淋、水果等)，发现一次处以100以上罚款，再犯则辞退。
3.猪过完磅后打好免疫耳标,销售过程中，严禁买猪人员进入卖猪房和上装猪台，严禁上车的猪再返回装猪台。
4.每天卖猪后必须及时做好卖猪房和上猪台的清洗消毒工作，程序为：喷洒2-3%的NaoH——清洗——喷雾消毒——干燥。
5.卖猪人员不准在生产区内走动，待售猪只由饲养员将猪赶到卖猪房附近交给卖猪人员。
6.猪群一旦进入卖猪房，不准再返回猪舍，由于特殊原因不能及时出售的猪只，卖猪人员应及时通知主管人员处理。
7.卖猪人员的工作服、胶鞋每次卖猪完毕后，要及时清洗消毒，并坚决杜绝与饲养员的工作服混放接触。
8.卖猪的码单一式五联，要当场填写，且字迹清晰、数据准确，严禁事后开单，或用便条记录，码单要两人以上签字，并交领导审核签字。
9.产品的价格由场长来定，销售人员无权定价。
10.每周统计猪群销售周报表。
11.完成领导分配的其他工作。
十一、饲料加工人员的岗位职责
1.严格按配方操作准确无误，严格按操作规程进行有计划的保质保量安全生产。
2.添加剂使用品种、计量准确无误。
3.原料进入粉碎或配料之前，检查是否有霉烂、变质原料，发现霉烂变质原料立挑出并报告场长处理.
4.停机后，及时清扫下料坑、地面，保持车间设备、场地清洁卫生。
5.成品料在车间内存放：夏季不超过3天，冬季不超过5天，因计划不周,造成场内积压超过规定时间或断料，公司将追究其责任。
6.对计量器具定期校正，保证计量误差在允许的范围之内。
7.对违章操作造成安全事故，责任人致伤不享受工伤待遇并追究责任。
十二、司机岗位职责
1.汽车由总经理办公室统一调度、管理。各单位由场长负责管理。
2.驾驶员须遵守各项交通法规。树立“安全第一”的观念，确保行车安全。
3.严格按照公司制定的《车辆管理规定》执行。
4.车辆外出发生的如停车费、过路费等合理费用，经总经理签字后，凭发票实报实销。
5.司机须自觉遵守交通法规，违章罚款费用原则上不予报销。特殊情况，经总经理审批，按审批意见处理。
6.适时做好车辆保养和维修，及时排除故障，保持车况良好
7.车辆维修保养不善、蛮报虚报费用、行为举止粗俗、不按时保质出车及其他有损公司利益行为者，按公司奖惩制度给予相应的处罚。
十三、炊事员岗位职责
1.严格遵守公司规定的《食堂管理制度》。
2.食堂炊事员要每半年到公司规定的医院进行体检，体检合格者方可上岗。
3.保持食堂清洁卫生，各种炊具要保持清洁、用后及时清洗、消毒。
4.食堂的地面、餐桌要保持干净，必在时要进行环境消毒。做好防鼠、防蝇工作。
5.根据单位作息时间，自觉调整开饭时间，做好职工的餐饮保障工作。
6.努力提高自身的烹调技术，保证饭菜质量。
7.安全、节约使用水、电、煤气。
8.注意自身卫生。
9.完成领导交付的其他工作。
十四、饲养员岗位职责
1.遵守单位的各项规章制度，爱岗敬业。
2.严格按照单位的饲养管理操作规程进行规范化、标准化生产。
3.无条件执行单位的卫生防疫制度，确保猪群的安全生产。
4.积极配合场内安排的各项生产措施。