马云不会技术怎么创业

2017-06-13

对马云现象的思考在应该重视马云个人特质的基础上,更要认真分析其成功背后的中国元素。下面小编就为大家解开马云不会技术怎么创业,希望能帮到你。

马云不会技术创业的方法篇一

马云·创业语录

作为一个创业者,首先要给自己一个梦想。我的梦想是建立自己的电子商务公司。人没有梦想,没有一点浪漫主义精神。是不会成功的。

所以我想告诉大家,创业,做企业。其实很简单,一个强烈的欲望就是说。我想做什么事情,我想改变什么事情。你想清楚之后,你永远坚持这一点。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

我不懂技术并不代表阿里技术不行

马云说,现在有一种说法,说马云不如李彦宏和马化腾那么懂技术,就认为阿里的技术最差。但马云说,正因为自己不懂技术,所以阿里的技术才是最好,对技术人员很敬仰,尊重和热爱技术,在做决策的时候,只是大胆地说“就应该这么做”。

五年前,中国好几家公司都在做云计算,腾讯、百度没搞下去,重要的原因是他们的领导知道这个搞不下去,而我是不知道这个搞不下去。我真不知道这个东西有这么难,所以只是说了句这个东西一定得搞下去,所以做出了双十一这种需要云计算支持的服务。

15年阿里是怎么走过来

第一,没有放弃自己的使命——让天下没有难做的生意。马云1995年从大学出来,不断创业、不断失败,后来发现在中国做小企业十分非常难,如何用高科技、用技术的力量去帮助小企业,做成天下的生意,这是最初的想法。

第二,抵制诱惑:这么多年,阿里也面对许多太多的诱惑,短信、游戏、广告等等,营利能力不是很强,两年以前,我们一年的收入还不如腾讯一个季度,好不容易今天终于要赶上了,人家来了个微信。其实有时候压力不可怕,可怕的是诱惑。15年来就是每一天、每一个月,挡住了很多的诱惑走过来。

第三,对未来的判断。阿里没有任何资源,只能从现在开始做未来十年可能成功的事情。

阿里的员工

阿里的骄傲:阿里巴巴的第一个产品是我们的员工,其次才是我们的软件、技术,再其次才是淘宝网。所以,只有我们的员工变化了、成长了,我们的客户、产品才会发生变化。

阿里的文化影响了许多阿里人的生活方式,阿里先后有6万多员工,4万人离开,现在有2.5万名员工,每一个阿里人的离开实际上都是十分纠结。目前来说,阿里最重要的是员工,而不是淘宝、支付宝。从员工进入阿里,就向告诉他们阿里的理想,马云说外界称这是洗脑,但实际是被这家公司的价值观所影响。

马云如何对待员工

反对公司班车:所有的国有企业都有班车,都关门了。马云有一次去夜校讲课,发现一个固定时间,总是在门口聚集大量的人员,不管工作情况如何,总是准时下班坐班车回家。一个员工如果热爱工作,就会起早,不需要班车。

不安排宿舍:阿里需要会生活的员工,如果房子都找不到,这种人阿里不需要,阿里需要认真生活、快乐工作的人。

马云需要什么的员工

乐观:马云说不要看现在余额宝很好,7个月内经历了30次检查,不是一个乐观的人无法坚持下来。你不乐观、不对未来的事情进行判断,你不可能坚持。

马云谈阿里的未来

技术:马云认为未来的发展一定是技术增加生命力,数据注入灵魂。阿里的技术路线也是如此,阿里不是一定普通的商业的公司,致力于推动社会进步、改变社会。大数据之后,计算机可能不光智商比人要高,可能情商都比人要高,实现人工智能。

DT 战略:阿里当年的成功,不是阿里多厉害,而是中国的中国原来的商业基础很差,所以阿里一下了起来。一个公司IT很好,但走向DT很难,从PC走向无线也很难。所以美国的电商,由于基础很好,反而做得不大。亚马逊和ebay加起来体量不如阿里。技术方面,昨天的不好,变成今天的优势。

IT和DT之间,不仅仅是一个技术的变革,而是思想意识的变革,IT主要是为我服务,用我来更好的控制和管理,DT是激活生产力,让别人活得比你好,DT的思想是相信别人比你聪明,IT的思想是我比你有能力,因为我掌握信息,你不掌握。这是阿里要实行DT战略的原因。

乐趣:阿里上市,要让世界因为我们而发生变化,这更为重要。让四大行没有那么轻松地赚钱,是阿里乐趣所在。淘宝不是想卖药,而是解决我们的空气问题,这是乐趣所在。因为有我们,世界因我而变化。

马云不会技术创业的方法篇二

马云,1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席,2013年5 月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。[2] 2015年6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。

对于创业,马云强调自己历经30几次的失败经验,他认为,“改变与行动”才是成功的DNA。马云以自己的创业经验为例表示,现在的阿里巴巴是全球互联网巨头,一般人可能以为他很懂“网络技术”,但他自嘲“对技术很头痛”,到现在对芯片也没搞明白,他没学过MBA、没学过计算机、不懂软件,但是创业靠的不是技术而是观念。

马云表示,“不懂技术的人可以把懂的人请来,因为数字的鸿沟不在于技术,而在于思想观念,观念的鸿沟才是真正的鸿沟,转型升级就是要把脑袋升级,脑袋升级经济才能真正升级”。

“未来的技术将从“IT”(资讯科技)走向“DT”(数字科技),这就是典型的“思想观念的差异”;IT的经济是让自己越来越强大,DT则是让别人强大”,马云表示。马云指出,未来的经济一定是利他主义的经济,封闭、利己的经济正在发生极大的转变,未来的经济一定是“分享、透明、担当”的经济。

最后马云表示,互联网时代尚未真正到来,或者说互联网才刚刚要开始,下一步全球大趋势是要从IT(Information Technology)走向 DT(Data Technology),而且“观念”转型升级才是成功的起点。而创新是年轻人的事情,勉励年轻人要勇敢改变、重视别人失败的经验,他也愿意帮助台湾的年轻人创业,也期待有心创业的人可以跟他联络。

马云·创业语录

作为一个创业者,首先要给自己一个梦想。我的梦想是建立自己的电子商务公司。人没有梦想,没有一点浪漫主义精神。是不会成功的。

所以我想告诉大家,创业,做企业。其实很简单,一个强烈的欲望就是说。我想做什么事情,我想改变什么事情。你想清楚之后,你永远坚持这一点。创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

如果我马云可以创业成功,那么80%的年轻人也能够创业成功。创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习。去提升。

所有的创业者都应该多花点时间。去学习别人是怎么失败的。因为成功的原因有千千万万,失败的原因就一两个点。

一个创业者一定要有一批朋友。这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的,越积越大。

对一个创业者而言,赚钱仅仅是结果,不是目的。

只有原创的,独创的,才能持续不断发展。模仿者永远只能是二流高手。

投资者可以炒我们。我们当然也可以换投资者。这个世界上投资者多得很。关于这个问题,我希望给中国所有的创业者一个声音。投资者是跟着优秀的企业家走的。企业家不能跟着投资者走。

今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能见到后天的太阳。

对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败。而不是成功。[1]

有些人,创业初期是很有激情的。但激情来得快,去得也快。所以,我希望你们的激情能保持3年。保持一辈子。永远不要放弃,才有机会。创业之初的小企业更应该抓准一个点做深、做透。

马云不会技术创业的方法篇三

“第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我们相信’;第二是坚持;第三,我们学习,第四,我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。”在马云看来,人必须要有自己坚信不疑的事情,“你没有坚信不疑的事情,那你不会走下去的,你开始坚信了一点点,就会越做越有意思。”他告诉记者,自己坚信的是,互联网会影响中国、改变中国,中国可以发展电子商务,而电子商务要发展,则必须先让网商富起来。

除了理想外,坚持也是马云非常看重的一点,“很多人比我们聪明,很多人比我们努力,为什么我们成功了,我们拥有了财富,而别人没有,一个重要的原因是我们坚持下来了。”他笑称,有的时候傻坚持要比不坚持好很多,如果空有理想,没有坚持,理想将变成一种痛苦。

学习能力,也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻,如果我们不学习,不成长,我们对不起自己,也对不起这个时代。” 与之同时,马云也表示,成功还需要选择好正确的方向,“如果方向选错了,你做的越对死的越快,所以我觉得我比较幸运,阿里巴巴选择了一个正确的方向—电子商务,互联网这个方向,但是做错了,可能也不行。”

最后,马云还特别强调了“诚信”。“网商逐渐诞生起来,最重要的是诚信,所以选择最正确的事情,大力投入诚信建设。”

马云经典语录大全

1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”

2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。

3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。别的公司出3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果 5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

4、在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”

5、要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。

7、我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。

8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?

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