未来的农业企业应该如何做好管理

关于生态农业的话题媒体和专家表述的很多，权威部门的预测农业专家的推论各抒己见这个课题很大也很吸引人的眼球。农业不同于工业这一点大家都有一个清晰的认识，在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和流程化显然有一定难度，农业企业事无巨细杂事很多意想不到事情更多。至于未来中国生态农业如何发展?仁者见仁智者见智，各有自己的见解，在此不做过多赘述。笔者认为发展好生态农业以下2方面值得大家探讨。下面就是jy135网为大家整理的未来的农业企业应该如何做好管理的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

未来的农业企业应该如何做好管理

从源头把好用人关

说起食品安全也许你会说和用人有什么关系?其实食品安全的源头还是在用人上，你分析一下是不是这样。网上曾说：高手在民间、人才在监狱。这话听起来有些匪夷所思，其实某些方面有他一定的道理。人才如果品行不过关更具有杀伤力，他们越有高智商和高能力就越具有破坏性。曾在媒体上看到一些关于用人方面的论述觉得比较到位，说：在用人方面，刘邦是绝世高手，他身边即有张良这样的圣人，又有萧何、曹参这样的君子，还有陈平、韩信、英布这样“才胜于德”的小人。韩信贪，英布反，都不是“正直中和”的君子，但刘邦成功的利用了他们，又及时地遏制了他们所带来的危害。在如何使用小人上，刘邦是成功的。

但，用小人是有风险的。小人之才能成事，其德也足以败事，甚至给用他的人带来生命危险。用小人以至亡国亡家的事例，贯穿于整个人类的历史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力，有驾御小人的手段。中小企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队;中小企业为何会缺少团队，核心是缺少合作精神;团队为何会缺少合作精神，核心就是没有选对人。如何选人?人的2个标准：

1、价值观符合公司;

2、能力与职位匹配!

人在一起不是团队，只有符合这2个前提才可能打造出强大的团队!无才无德——废品 有德无才——次品 有才无德——危险品 有德有才——正品。

内生动力才能孕育生机

不难发现如今各农场及生态农业园区存着这这样或那样的问题，小的农场有之大的农场有之。可以说这一问题已经是共性的话题，中国农业面临的首要问题就是乐观大于隐患。大家在谈起大农业很是津津乐道，描述着未来农业前景如何的诱人。却很少涉及一些实质性的问题，多数考虑的是种植结构方面的布局规划。例如在管理方面我们总拿工业企业的流程及标准和农业方面硬套，这一点多数企业在管理中确实遇到过。笔者曾在京一家农业企业做高管，在现实管理者发现了好多问题。尽管问题不尽相同，但核心涉及到的就是企业在内生动力上存在着严重问题。例如：农业企业的特色就是生产基地用工方面有难度，我说这些或许你不认同。农业企业除了正式员工之外，随着季节的变换和实际生产的需要随时招用一些临时性用工。笔者发现在临时性用工方面存在着一些弊端，例如工人年龄偏大、管理混乱。传统的生产方式一直束缚着我们的思维，这些临时招来的工人多数没有上过几年学，种植模式也是过去家庭式的。在纪律和效率方面很是头痛，出工不出力，出力不出活。你说深奥的他听不懂，你让他搞承包他们认为不合算等等问题有好多。笔者认为核心的问题在企业自身，从长远布局我们必须清晰的看到我们需要的是什么。做企业考虑的不是一朝一夕的得与失要想的是5年内我做什么?10年后我成为什么。如何把季节工人打造成现代工人，我认为从长远规划来说很有必要。季节工流动性很大，他们很现实给钱就干至于标准和和流程化那些似乎和他们无关。如何规避这些，企业在用工方面要统揽全局站得高才能看得远。在机械化还没有全面应用到农业各个环节之前，我们企业必须内生动力培养自己的产业工人。只有这样才能提升效率，避免二次三次重复性失误和用工为企业节省成本。