正能量成功故事

负能量就是冤冤相报，正能量就是成为互助、好的生活夥伴和事业夥伴。以下是小编为大家整理的关于正能量成功故事，欢迎阅读!

正能量成功故事1：

我最初被观众知晓，是缘于主持《正大综艺》节目。当初是很偶然地得到一个去《正大综艺》栏目组面试的机会，那时，他们正好需要一位甜美型的主持人，学校推荐我去参加面试。

既然要找甜美型的主持人，所有的应征者当然都要往这个方向努力，即便自己并不是那样的类型。由于我长得不太漂亮，到第六次试镜时还只是处于“被考虑范围之列”。我知道以后，心想：他们是不是想找个漂亮的女主持人给男主持人作陪衬?其实，女性也可以很有头脑，如果有机会的话，我希望自己能做一个聪明的主持人。

我一向心直口快，感觉故作甜美状很别扭，于是便在面试时把自己真实的想法坦率地说了出来，也没想过这样会不会得罪人。

导演觉得我的想法与众不同，就让我进入第二轮面试。后来想想，或许正是自己的坦率和单纯打动了这位导演。作为一名学生，我能够从1000多个女孩子中脱颖而出，优势大概就是那种初生牛犊不怕虎的气势。那种对人生和世界充满好奇和勇于尝试的心态，让我忘掉了紧张和患得患失。

通过这件事情，我总结出一个道理：一个人要真诚、要不卑不亢地待人接物，展现真实的自己，反正人家早晚都会知道你到底是一个什么样的人。

现在，我在招聘工作人员的时侯，觉得那些能够正视我的眼睛，不躲躲闪闪，也不刻意逢迎，心态平和，真实地表达自己的人就是最好的，我不太注重去看成绩单。从经济学角度来说，机会成本最小的事就是做自己。

4年央视主持人的职业生涯，不仅让我开阔了眼界，更让我确立了我未来的发展方向——做一名真正的传媒人。

但渐渐地，我开始觉得有点心虚：央视让我一下子进入一个殿堂，但是，我往下边一看，空空如也。下边的基础不是我自己建起来的，而是一个庞大的机构赋予我的，我觉得心里特别不踏实。所以，我得自己慢慢在下面垒砖头，这样我心里才会觉得踏实。

正能量成功故事2：

“刘老板，来上课啦。”每次回到教室，同学们打招呼时，刘恒总是羞赧地笑着。刘恒—我的舍友，一般考试前，他会准时出现在教室里，在宿舍住上一阵。

大二时，同学们都开始叫刘恒“刘老板”。宿舍哥几个私下偶尔也会叫“刘老板”，他总是严词厉色说不要开他玩笑，他更喜欢我们亲切地叫他老大。在周围人眼里，一个大学生，自己创业到拥有近百万资产绝对算是成功了，尤其我们这种理科院校中的文科生，毕业后能找到份工作就不错了。所以同学们称呼他“刘老板”时多半带着点羡慕和嫉妒，他不让宿舍的哥们叫是因为只有我们知道他这一路走得多艰辛。

对刘恒来说能上大学简直是奇迹。他的家在大山里，主要收入来源靠父亲打工。7岁那年，父亲因车祸离开了。失去经济支柱的母亲带着他们兄妹3人，生活从此陷入绝境。一次吃饭，刘恒轻描淡写地说起过去：“我上小学在山下，大家都在学校吃饭，为吃免费的午饭我帮食堂干活，干完去山上挖草药卖，大一点便在附近建筑工地当小工。”刘恒几乎没有童年，从记事起他就想着如何养家糊口、帮妈妈分担家庭负担。

中学的刘恒用打零工赚的微薄收入维持学业，但捉襟见肘的日子持续到高三，母亲不得不让他放弃学业，因为即使考上大学也无力承担高额的学费。17岁辍学后的刘恒，来到城市开始打工生涯。什么活累、赚钱他干什么，经常浑身是伤，第二天仍然出工。“有次，我在XX大学干了整整一天活，晚上坐在大学的草地上休息，从我身边走过年纪相仿的大学生，他们向我投来鄙夷的眼光。我既羡慕又不服气，觉得自己总有一天也能成为一名大学生。”于是，打工两年后刘恒又回到高三课堂，他格外珍惜失而复得的学习机会，最终如愿以偿，还成了我的舍友。

大一时，刘恒也循规蹈矩地上课、学习，只不过比我们刻苦些。但到大二，打工赚的钱已所剩无几，他又得想办法赚钱了。

正能量成功故事3：

梁庆德，1937年6月出生于广东顺德。1978年创办顺德桂洲羽绒厂，1988年成立桂洲畜产品企业集团公司，1992年6月将其更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司。此后，格兰仕通过持续降价，使微波炉产品得以普及。梁氏父子通过整合全球产能与资源，率先走出一条具有格兰仕特色的国际化道路。

身为格兰仕集团董事长，“德叔”现在已经十分轻松。即使偶尔出差看看市场，他也只是作为一种锻炼。“现在应该是让年轻人去干的时候了。”梁庆德说。但这位已逾古稀之年的格兰仕创始人，座驾居然是一辆路虎越野。他经常端坐在副驾驶的位置，体验那种奔驰的愉悦。或许正是这样的激情和雄心，才缔造了把一家生产鸡毛掸子的小厂变成世界微波炉大王的传奇。

2008年，格兰仕奇迹仍在继续。在全球性金融危机下，采用OEM或ODM产业模式的格兰仕，出口额占集团销售额的70%。此外，在中国市场，微波炉产品同比增长56%，空调产品同比增长125%，小家电产品同比增长300%。而另一边，与之共同创造了著名“顺德模式”的科龙、威力、万家乐，却早已随着历史潮流淡出。

顺德模式

1978年7月，中国改革开放前夜，位于顺德的“三来一补”企业大进制衣厂开工，成为中国引进外资的破冰创举，中国的外向型经济由此起步。同样在这一年，梁庆德在顺德桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚，领着十几个人收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里去卖。后来，他成立了桂洲羽绒厂，逐渐发展成为国内羽绒加工行业的翘楚。

1992年1月29日，邓小平视察顺德科龙，发表了著名的“发展才是硬道理”的重要讲话。这年6月，格兰仕成立，并在1993年以微波炉为起点投身家电业。因为羽绒制品市场还能带来不少利润，梁庆德的“壮士断腕”在当时还引发了不小争议。

那是一个峥嵘年代。顺德大道从南到北10公里的车程内，云集了5个中国驰名商标——科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕。关于中国家电业的产业集群地，“南有顺德、北有青岛”成为普遍共识。“可怕的顺德人”创造的顺德模式，引起了全国高度关注。