帮助管理者把企业做得更好的经验

今天的问题是：有没有什么宝贵经验可以帮助企业家把企业做得更好?下面就是jy135网为大家整理的帮助管理者把企业做得更好的经验的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

帮助管理者把企业做得更好的经验

“指数化”思考可以帮助企业家把做得更好。指数化思考意味着，要为更远大的事业服务，不再局限于个人。打造盈利业绩良好的企业实现个人富裕是一回事，但达到目标之后，企业家往往会想：接下来该做什么?

指数化思考的企业家不仅关心业绩好不好，还会关注企业有没有散发正能量。作为企业家，你要搞清楚“为何”奋斗，与内心的激情结合起来，不断激发团队寻找解决方案从而克服最艰巨的挑战——这也是许多企业家寻求的持续影响世界的唯一方式。

假如你的企业从事信息、水、能源或者医疗保健方面的业务，可以寻找改善行业的方法。只要持续努力解决大挑战，工作就有了目标，还会影响所有参与其中的人。

以苹果公司为例。苹果已经连续九年占据《财富》“全球最受赞赏的公司”排行榜头名，在九大分项中均排榜首。关键在于，苹果的愿景不仅是买电脑，而是采取了指数思考方式，凡事以达成目标为驱动力。如今这家企业完全改变了人们的生活方式。

非洲有这样一句谚语：想走快，独自走;想走远，一起走。为了与团队和怀有同样理想的投资者增进关系，指数化思考的领导者要完全抛弃自我。与他人合作可以跳出个人的小圈子，更迅速地创造更伟大的成就。

缔造一家伟大的企业就像跑一场马拉松。没有“为何”奋斗的强烈动机，企业家难以保持前进的动力。了解企业的目标后，所有相关的人也会获得前进的动力。清晰的目标就像企业的道德罗盘，即便将来不可避免地面临挑战，全体成员也能始终踏实前行。深具开拓精神的企业家彼得·戴曼迪斯说过，预测未来的最佳方法就是开创未来。如果团队成员都对正努力打造的未来蓝图很兴奋，你们就是团结一致无往不胜的。

如果你觉得上述场景很吸引人，可能会想从哪里开始着手。首先，你必须由内而外改变自我，了解自己的目标，及时与企业全员分享。然后营造以服务为核心、以使命为驱动力的企业文化。伊隆·马斯克就是个好例子。身为光伏发电系统供应商SolarCity、特斯拉汽车公司和太空运输公司SpaceX的创始人兼首席执行官，马斯克的奋斗目标是改变世界与全人类。要确保企业决策的基础是道义勇气、同理心和同情心。最后，重点是利用突破性技术在新市场中解决现实问题。

例如，技术不过是加快革新速度的工具。可如果用技术向全世界免费提供互联网服务，或者为最贫穷的国家提供医药，技术就具有了变革意义。技术不仅能挽救成千上万的生命，还能提供更多途径和机会，改善人们的生活水平。想一想，假设没有谷歌、即时通讯工具WhatsApp和打车应用Uber，你的生活会变成什么样。生病时，这三大平台可以帮助人们更好地照顾自己。技术是有用的。

最后，指数化思考是有可能改变企业，但更重要的是会改变你这位领导者。宏大的愿景能激发员工解决重大的挑战并充分利用科技创新，团队才能真正改变世界，精神饱满迎接每天的工作。我的导师、HaloDrop的创始人大卫·罗伯茨曾如此表述：“勇气并不代表不害怕，而是认定有些事比恐惧更重要。勇者不会永生，但畏首畏尾地活着等于白来世上走一遭。”