服装企业生产管理论文
服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。下面是小编为大家整理的服装企业生产管理论文，供大家参考。
服装企业生产管理论文范文一：浅析服装生产的质量管理
【摘 要】在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，产品生产的技术管理工作发生了空前变化。服装产品的质量、工艺水准受消费群体消费层次的不断提高。而服装企业的产品在迎合消费群体的需求情况下，提升自身产品的质量是企业树立良好形象的重要基础。尤其是生产型的服装加工企业，只有不断的通过生产质量管理，夯实企业内在基础。对提升产品竞争力、扩大企业产品品牌的影响力提供了强有力的保障。而主要以军、警、各类职业装为主的我公司，生产过程的技术质量管理 ，势必成为我公司重要的工作重心之一。鉴于生产技术管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技术质量管理价值为切入点，明确公司质量管理是促进公司发展的基础。通过对服装技术管理的现状进行分析，强调技术质量管理的细分化，明确“十二五”的工作目标、任务和主攻方向，扎实推进技术质量管理工作。提高技术质量管理的工作水平，为推动公司发展营造良好的环境。
【关键词】价值;宣传;提升
引言
本人系新疆际华7555职业装公司工作的技术管理人员，于2001年经地方政府职称办审评为轻工工程师。多年以来一直从事与服装生产相关的技术和质量工作。从班组长做起一直到技术质检科，各种与服装技术相关的技术标准管理、生产现场的工艺指导、民用服装的设计开发、生产设备改造、工模具的研制等等。在各级领导的帮助下，本人受益匪浅。通过多年的专业学习和自我总结，无论在理论还是实际工作中得到了自我提升。实现了从学徒工到技术员乃至技术管理层的转变。从传统的服装工艺向现代科学技术方向发展.将“技能与科学兼重”转变成为公司内部理论与实践示范结合，向外部学习深造引进先进技术手段，成为提高技术管理现代化的执行者。
一、公司技术质量管理的重要价值
学习李格林题为“坚定信心，攻坚克难，确保全年预目标圆满完成”的工作报告。现如今各公司愈加认识到产品的技术研发、生产质量管理是公司的无形资产和生产力。显然一个公司长远发展的根本是公司过硬产品质量和灵活的产品营销。先进的企业从来都没有放松对公司产品的技术研发和产品质量管理。但凡将产品质量视为生命的企业，往往都能在激烈的市场竞争中生存下来并发展下去。过硬的产品质量保障护了公司声誉，促进公司生产力的发展。这也是产品技术研发、质量管理一系列的价值所在。
优质的产品质量、完善的技术研发、先进的产品质量管理离不开技术人员与生产一线的交流与沟通。随着中国经济的飞速发展，人口红利逐渐降低，服装业面临巨大的挑战。生产成本的逐渐加大，员工流动性愈来愈大，生产趋势日趋严重。面对着员工流动性加大和服装工艺的不断变化。只有严格地要求技术标准和工艺操作，提供针对不同技能水平员工的个性化指导，制定以达到加工要求为目的的操作规程，采用先进工模具来替代人工操作等一系列措施来保障产品的质量水平。为此要求我们不断创新研究新加工工艺，建立健全质量管理体系，加强员工的技能培训，不断夯实基础技能和员工的思想意识，提升其操作水准是技术管理中行之有效的方法。
在公司中开展以质量管理为理念，针对客户需求建立统一质量框架。统一质量原则、统一标准要求。在思想上绷紧“质量管理重于泰山”这根弦。树立操作能手为榜样，激发员工学习服装生产技术的积极性。对外树立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消费者。使客户对公司通过严谨的技术管理生产出的优质产品和优质服务有相当的了解。提升公司产品营销力度，为推动公司又好又快的发展创造出强大的主导动力具有十分重要的意义。
二、贯彻宣传产品质量、建设公司企业文化的重要性
对公司来讲，理念既是生产力也是竞争力。作为企业文化的一部分，生产员工的价值和思维方式尽管层次不齐，也不经相同，但思想灵魂都归于公司精神。公司的经营理念和创新思维渗透公司的技术管理方面，并凝聚成公司的向心力。
刘明忠董事长提出的“2013-2015年滚动发展战略与规划目标，以提出问题、分析原因、解决问题为重点，讨论各单位主要产品市场开拓”并提出了科技创新，管理创新等创新驱动发展的战略保障措施。
在市场经济条件下，公司之间的竞争由以往的产品服务转为人才竞争。而质量管理多体现员工的技术素质，也同样是公司的财富，是公司潜在的资源。管理是无形的财富，员工的价值主要体现在技能素质和技术管理的完美结合。员工发挥了自己的最大能量和付出，进而决定产品竞争力的大小。
目前公司发展由粗放型逐步实施战略调整。刘明忠董事长提出“要学管理抓管理，坚持高标准严要求，持之以恒常抓不懈，永不满足，不断创新。产品升级在技术质量管理上面下功夫，走精细化科学管理”。公司积极围绕管理体系细分化进一步完善，有组织理论学习，推进并加强目标计划和实施，有步骤的助推公司的文化创新和新产品创新，提高产品价值，体现员工的价值，体现管理出效益的作用。
长久以来公司把生产当成第一发展动力，对于提高产品技术管理水平和质量管理的重要性，往往限于口头承诺，完全被完成上级下达的生产任务所取代。一方面我们应专题的宣传质量管理的重要性，在管理上有新起点。奖励生产技能好、思想素质高的员工，对其进行宣传报道，鼓励其他员工学习。另一方面对员工进行指导培训。在思想上提高认识，生活上给予帮助和照顾。鼓励员工多学习，提高工作热情，尽力使生产一线的员工成为熟练操作人员。现代化的服装加工都是流水作业，能完成全部工作任务的员工是少之又少。故每道工序都是重要岗位，每一道工序的有效运行对产品的好坏都负有责任。片面的追求生产数量是不可取的。要大力宣传教育产品质量与产量的关系，明确只有产品质量好，产品产量才能上的去的思想。在生产中紧抓质量不放松，加强质量管理，贯彻标准的理解，减少不合格工序的下传，减少不必要的返工，将少返工节约出的时间用于生产，提高公司效益，提升员工收益，形成良好的循环圈。
三、将技术质量管理工作提升新的高度
确保公司发展产品质量是关键，只有保障产品质量的逐步提高的真实性，才能确保公司的发展与生存。技术管理人员增强学习内容方式方法，创新发挥生产一线的指导作用，帮助技能提高和改善工作条件，将创新理论到生产一线中反复验证，力争取得最佳效果，才能够提升公司实力基础。不断细化公司技术质量管理细节，采取分层次的管理模式，逐级考核并落实质量责任，在公司管理人员和生产人员中营造良好的责任感。全面提升技术质量管理水平。
无论以前的QC管理模式，还是现在的ISO900质量体系，根本上都是落实质量责任。充分的采用质量锁链制，上工序为下工序负责，下工序为上工序把关。做好自查自纠，逐级质量负责并落实到具体人员身上。使质量问题有根可查，有据可查。提前介入管理，以预防问题为主，解决问题为辅，避免事后把关。最终创造出好的结果。
从根本上讲技术质量管理，是严格执行程序管理。技术质量管理包括：1、创新开拓研究;2、开展教育活动并分层次教育;3、开展技能锻炼活动;4、检查落实活动结果;5、奖励先进，激励管理者与生产员工相互沟通交流，使所有员工能了解公司的长远发展目标和任务。认识到在公司里的自我价值，生产出高标准高质量的产品。树立公司良好形象，体现技术质量管理出效益的价值。
参考文献：
[1]2013年第11期7555被服工人报。
[2]2013年7月22日新际内101-001号。
[3]2013年1月2日新际内01001号.
服装企业生产管理论文范文二：服装生产与质量管理服务
摘 要： 通过服装高等教育的毕业生到服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层中的工作岗位描述，并且结合现今市场经济下对服装设计开发、生产、管理以及物流等方面的描述，阐明服装生产与质量管理服务的标准化作业的重要性和必要性。
关键词： 服装生产企业; 服装生产管理; 服装市场需求
中图分类号： TS941文献标识码： A 文章编号： 1009-8631(2011)08-0068-01
一、引言
当时间进入21世纪后，我国服装高等教育的毕业生绝大多进人服装外贸、内贸和服装生产企业的管理层,生产管理与质量控制的知识、方法和技能就显得尤为重要,是管理者的必修课程。而服装界在外贸、内贸、零售及生产企业中存在的新课题,如在控制生产进度,标准化管理,原辅材料管理,设计管理,技术管理,生产工艺管理,设备管理,技术档案管理,岗位技术培训,劳动定额管理,服装质量控制、检验、统计与分析等方面均有更高的要求。
二、市场经济体制的转变对服装企业的要求
服装企业从计划经济体制转换为市场经济体制以后,服装生产技术管理的目的发生了根本性的变化。在计划经济体制时期,以完成上级下达的生产计划为主要目的,企业只要完成上级下达的产值、产量、利润等技术经济指标,即可谓是一个很好的企业。然而在市场经济体制下,生产技术管理的目的则要由上级满意转变为市场需求和用户满意,由上级认可转变为社会认可。为此,要在市场经济体制下做好生产技术管理工作,就必须从根本上改变观念,一切均应以生产优质产品、使用户满意、能占领市场为管理方向。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理,同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。服装生产技术管理,是随着服装生产的发展和技术进步而逐步形成的。服装生产,在个体经营或作坊式的生产时期,生产技术和管理技术之间没有严格的区别,均统一在个体经营者的头脑之中。经营者在承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款、结账等作业中均由其一人独立完成。他是经营者,又是生产者,同时也是管理者。在整个经营和生产过程中,均由他本人协调处理,这就是服装生产管理的初级阶段。当今国外服装品牌纷纷抢占我国服装市场,而我国的服装生产企业又多为来料、来样、来牌的“三来”加工企业,即使是自主品牌的设计、生产与经营的企业中,也仅有少数企业能与国外品牌抗争。生产管理薄弱、质量水平低劣,是造成我国服装生产大而不强的主要原因。为此,在全行业中必须加强生产管理,提高管理意识、风险意识、科研意识、广告意识、优质意识及占领市场意识。
三、服装企业质量管理要求
(一)均衡生产，调度有序
1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到员工。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照 客户的需要进行，保证进度和质量。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
(二)产品质量控制有力
工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制作标准样衣。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。
(三)原辅材料，供应及时
1.必需及时跟踪下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
(四)纪律严明、考核严格
1.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
(五)设备完好，运转正常
1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。
2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
(六)安全第一，消除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5.下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。
6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
(七)堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。
1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2.与生产无关的个人物品严禁带入车间。
3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同货号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
参考文献：
[1] 石志勇,李先国.服装生产管理[M].化学工业出版社，2009(8).
[2] 服装经济网[E].
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