说一说开会与即兴演讲

2016-11-30

说一说开会与即兴演讲:

开会可以说是安排部署工作最普遍的一种形式。近日,参加上级组织的一个现场会,大会总结时,会务组同志说,主要领导的讲话没有讲话稿,他要即兴演讲,听后,我为之一震。的确,我们现在开会大多数情况下,领导讲话是事先把讲话稿写好,印发到与会者手中,开会时,领导照本宣科,下面同志无精打采,台上振振有辞开大会,台下窃窃私语开小会,因此大家对开会则是能应付则应付,能不去则不去。

为什么都怕开会,不愿去开会了呢?我认为原因之一是如果会议精神只是事先印好的讲话稿,其实不到会场也能领会,不去开会也能贯彻。原因之二是领导读的报告大多都由秘书根据工作要求代书,有的是领导的想法、看法,有的可能连领导本人看都没有看,可能就不是领导所思所想,秘书高明,写的东西和实际有点联系,秘书若是闭门造车,读出来的就只能是一些冠冕堂皇的话,纯粹纸上谈兵,既不生动更不具体。既然如此,那去开这样的会,显然是既浪费时间又耗费精力,纯粹是走形式,试想这样的谁会爱开?所以大家不愿去。

也不是大家都不愿开会了,既然会议是安排部署工作,去开会就是领会精神的,只有精神领会透了,才能把工作干好,有一种会大家愿意参加,那就是领导不光读报告,还有即席发言的会。领导是出思路的,思路就是自己对某件事的理解和独到的看法,因为领导经验丰富,站得高,看得远,考虑问题全面而周到,所以领导即席发言一般都很精彩,不但简洁明了,而且主题突出,生动,吸引入,这就是我们通常说的“大实话”。这些看法对贯彻落实很有启发和指导意义,因此每当这个时候,大家听的认真,记的仔细,很受启发。因此我觉得应提倡开这样的会。

当然,即兴演讲也要有水平,水平不到,一是说不出来,二是胡说。所谓有水平,除了现场发挥能力强外,更重要的是平时准备充分,善于观察、善于思考,然后总结归纳,装在脑子里或打成提纲,这样才能达到效果。

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