礼品店创业如何做准备工作_礼品店创业准备工作怎么做

现在开礼品店也是很不错的，很有前景，但是开一家礼品店的准备工作是怎么进行的呢?礼品店创业准备工作这个问题由小编来为您解答!

如何开礼品店?礼品店筹备经典步骤

1.市场分析

创办礼品店的第一步是搞好市场分析，比如要识别自己和其他同业者通常会遇到的共同情况，然后深入地对照市场情况，找出自身独有的特殊对策。

2.市场定位

礼品店的角色定位可以有以下几种：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者等。当然，在产品的选择与分配中，也要有主次之分，并不能因为有的产品是配角而将之扫地出门，红花也需绿叶陪衬。

3.商圈甄别

一般说来，礼品店的销售活动范围通常都有相对稳定的商圈。不同的礼品店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大的差别。选好商圈是专卖店有效营运的基础。成功地运用商圈策略可以为专卖店打好牢固的根基，提高专卖店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。

4、礼品店进货

现在一般香港和台湾及韩国的东西比较受消费者喜爱，但对于刚开始的礼品店，可以先在国内的广州、深圳、浙江义乌批发市场看看，有很多的礼品饰品也做工很好，价格又便宜，对于初次开设经营礼品店的小老板来讲，就容易得多，成本少很多。一般情况下，深圳的礼品礼物价格要比浙江要贵一些，但做工却要好一些，浙江的礼品饰品做工方面就会略微逊色一些，但是浙江的礼品饰品却也价格便宜，礼品的品种繁多。

总之，这个礼品店的进货主要还是你根据你礼品店的顾客群体而开展，进的礼品总是要适合你的顾客群体的

5、行业竞争

作为礼品店，开店之前必须了解商圈现有的同行或者经营同类商品的商店或百货公司。任何一个专卖店的创办者在分析商圈、调查竞争店的时候，要彻底分析自己的店是否与附近的其他店柜因商品内容功能相同，距离过近而相互牵制产生的负面影响，并由此判断彼此之间是否能够通过相互合作来增加这个区域的吸引力。比如，同样都是饰品，在产品功能上是相同的，但在附加价值上却不尽然。这样，在对于竞争店的情况摸清之后，就可以采取应对措施。一般来说，在探查竞争情况时，应该深入查访其营业面积、商品种类、员工人数以及待客技巧等基本因素，然后再通过比较发现自己的优势和劣势。而对于共生关系的店铺，则应该力求拓展潜在需求商品。

6、礼品店经营：

1)、开店营销：围绕礼品店开店前三天可以在周边辐射范围2公里以内派发一些传单，店门口做一些烘托氛围的装饰，准备些小礼品做促销或派发，以开店大吉来吸引周边消费者的眼球，知道这里有家做某某礼品的商店，商店的消费覆盖也就周边2公里以内在这里人群里知名度的打造，对后期营业很关键;

2)、定期活动：节假日、季节性活动不要忽视，好吸引周边消费群体经常关注，比如：儿童礼品，在儿童节就要大大文章;

3)、店内摆设：这个涉及到客户体验，可以参考下成熟商圈的店铺装修风格和商品摆放的位置;

4)、建立互动：礼品店店内可设计一些吸引顾客互动的环节，比如：留言板，让顾客在挑选礼品的时候拍照等活动，增强店内的人文气息和提升客户的情感价值;

5)、建立客户列表，对购货的客户最好留下联系方式，能够定期问候，促成再次购买或者转介绍;

6)、建立会员体系：鼓励顾客推荐朋友过来，凡推荐的客户可以获得一些额外小赠品等;

7)、多渠道：可借助网店、当地网络论坛、微博等渠道，做宣传推广。

文/渠成

小小礼品店怎样玩出大花样

今年38岁的老谈，在某大型市场里拥有一家小礼品店，一般来说，大型市场人流量大，小小的礼品店生意不会太差，但是由于商铺繁多，所以也很难做到出类拔萃，不过老谈利用几十年的摸爬滚打，还是用小门面创出了大花样。

虽然只是小商铺，不过在小商铺中，老谈的生意人潜质总能助其一臂之力，每每在关键时候出奇制胜。几年前，有一种玩具风靡上海，老谈所在市场很多商家抓住了这个商机，大赚了一笔。虽然反应有些滞后，错过了最佳时机，但他没有放过这次机会，风风火火地赶到浙江义乌找到玩具生产厂家，进行实地考察。

玩具往往是“一阵风”。此时，这款在市场上已出现明显滞销。“出厂价也在不停地跌，每天一个价格”。老谈认为，趁便宜进一批货回去能赚一笔。留守的妻子很清楚目前市场上的行情，据了解，当时商品已经饱和，并且大量滞销，大多数商家已经开始向义乌的厂家返货，这个时候没人会进货了。

但老谈偏认为，虽然上海本地已经火过了，但周边郊县应该有一个滞后效应。他还是背着妻子，运了几车便宜货回来。这时，老谈所在市场上几乎已经没有了这款玩具，而该玩具在二三级市场的火热如期而至。一时间，偌大的市场只有老谈有货，几车货迅速卖光。虽然错过了第一波行情，但他在最短时间内赚得比谁都多。

由于老谈对自己的产品、价格和进货渠道有信心。不管谁到店里来打货，他总会很坦诚地给客户一个合理的价格，并且劝客户先到其他的店里看看价格，做到货比三家，这样留下的客户，大多都成了他的回头客。

随着生意的规模越做越大，老谈的礼品公司成为全国多家礼品品牌的代理。拿到代理权才是他最大的“王牌”。由于掌握了大量的进货渠道，如今不少市场的礼品商都是他的客户。

●商业模式：80分

老谈的商业模式并不太新鲜，产品也没有太独到之处，但是由于常年的经验让老谈拥有了一套独特的商业理念和经商办法，能够巧妙地把握商机并牢牢地吸引住客户，理顺上下游客户之间的关系，找到自己的盈利点，最终通过规模获得好的经济效益。

●管理及管理者：90分

作为一个企业，老谈就是这个企业最大的竞争力，对于企业运营掌控有力。并成功帮助企业发展壮大。

●资金管理：80分

作为老生意人，老谈对于资金的操作比较慎重，由于是小本经营起家，所以并没有太大的资金风险与压力。