房管局表彰总结大会讲话

2017-01-15

房管局是国家的一级行政机构.主要负责管理房屋产权的确定和发放房屋产权的证明.下面就是小编给大家整理的房管局表彰总结大会讲话,仅供参考。

房管局表彰总结大会讲话(一):

同志们:

在新春佳节即将来临之际,我们今天召开20xx年度工作总结表彰大会,等下丁局长会宣读《关于表彰20xx年度先进单位和先进工作者的决定》,在此,我谨代表局总支、局务会对获得表彰、奖励的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望受到表彰的先进要戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩,为我县房产事业的发展再立新功;希望没有受到表彰的部门和个人要以先进为榜样,自我加压、奋力拼搏、赶超先进,努力开创我县房产工作新局面。 刚刚过去的20xx年,是极不平凡、极具挑战的一年。在县委、县政府的正确领导下,全局干部职工认真贯彻科学发展观,紧紧围绕“五年倍增、福民强县”的工作目标,做好了一篇“文章”、办成了两件大事、突出了三个重点、提升了四项服务,实现了全县房产事业平稳有序发展、住房保障水平持续提高,各项工作取得了较好的成绩。

一、紧贴中心,做好了一篇“文章”

全局贯彻落实县委、县政府„20xx‟1号文件精神,做好了“城乡同治、结对共建”这篇文章。局支部和党员干部深入农村一线,从礼仪教化、洁净家园、济困维安、联合办公和五基规则五项工作入手,开展“城乡同治、结对共建” 活动:逐户上门开展大规模

卫生规劝、骑乘摩托车戴头盔宣传5次,参与村级联合办公会议14次;组织爱心募捐,筹集善款近5万元;着力指导、支持新虎塘村村级活动中心建设,赠送办公用具,扶持资金近20万元,促进了新虎塘村的文明建设、和谐发展。

二、凝心聚力,办成了两件大事

一是完成了新办公楼乔迁,全局办公环境大改善。在办公楼搬迁过程中,新办公用具配臵齐全、原办公资产处臵合理、各单位搬迁井然有序、乔迁仪式隆重热烈,现在我局拥有全县一流的办公环境和会务场所,办证大厅、档案室、食堂呈现现代气息,我局的办公环境更加整洁美观、舒适有序,办公氛围和文化气息更加浓郁。二是全局职工同心协力、攻坚克难、加班加点,成功举办了**第二届房交会,全方位、高水准地展现了我局承办重大活动的能力。第二届房交会让百姓赢得了实惠、企业赢得了发展、政府赢得了民心、房产局赢得了好的口碑。

三、真抓实干,突出了三个重点

一是倾注民生工程,突出保障住房建设。全年交付新建廉租房502套,西阁龙家大屋廉租房204套续建项目部分已建至第七层,西阁一期廉租房396套新建项目正在有序加紧建设;租赁网岭50套闲臵公房,维修改造公房100套,改建西亭廉租房98套;禹王宫棚户区改造拆除了原航运公司两栋集资楼,妥善平息了原航运公司下岗职工群体上访事件,完成了土地供地方案会审,土地挂牌于20xx年1月30日摘牌工作。

二是严把五道关口,突出房产市场监管。严把资质年检关,报请市局依法注销了2家房地产开发企业资质证书,对**万代房地产开发有限公司提出警示,新增了1家房地产开发公司(目前,全县房地产开发企业达到30家);严把预售许可关,依法依程序为12家公司核发预售许可证51份,预售面积46.64万㎡;严把项目监管关,分别对全县新开工的6个项目进行了备案登记,归集12个房地产开发项目资本金1217万元,实现了房地产开发项目登记备案率、商品房预售资金监管率和开发项目资本金缴存率均为100%;严把综合验收关,严格按照竣工验收制度及验收程序,对6个项目进行了综合验收,验收面积18.09万㎡;严把执法检查关,对全县开发项目进行了商品房预售清查,对**新兴房地产开发有限公司“胜利时代广场”项目的违规预售行为进行了依法查处。

三是助推重点工程,突出和谐征收工作。20xx年,**房屋征收管理办公室正式更名升格为**国有土地上房屋征收管理办公室,征收办坚持和谐征拆的理念,严格执行房屋征收的各项法律、法规和政策,认真做好房屋征收项目社会稳定风险评估和风险预案,如质如量地开展东城新区、干法水泥、内环路等重点工程房屋征收工作,完成房屋征拆房屋80多户(栋)2万余平方米,完成房屋安全鉴定40栋3.6万平方米,为全县重点工程建设做出了不可替代的贡献。

四、自我加压,提升了四项服务

一是加强窗口建设,服务大厅实现新跨越。以新办公楼乔迁为契机,设立16个服务窗口,最大限度的减少审批环节,方便群众办事;全面加强办公网络建设,引进第二代身份证识别系统,不断提高工作精确程度和业务办理速度;设立自动排号系统,提高服务质量,着力构建便民服务体系。

二是优化硬件设施,档案服务彰显新风貌。投资近40万元,实现房产档案库容突破60万册,为全县房产档案管理提供了坚实保障。聘请3名专职人员,做好档案服务利用工作,全年共接待房产档案查询(复印)4000余人次,出具证明1850余份,实现房产档案管理为社会发展大局服务。

三是优化人居环境,物业服务迈上新台阶。出台《**物业服务企业考核办法》,对全县物业管理考核内容及细则进行规范;归集中天国际、攸水商城等房地产开发项目的维修资金67万多元,对房屋维修资金进行实地核实并公示;根据《物业管理条例》等法律法规,对东华商业广场、望云新外滩二期等9个项目实施了物业管理前期招投标。

四是坚持以人为本,廉租房后期管理得到新提高。为将“幸福家园”廉租房小区打造成一流住宅小区,按照“城乡同治”的要求对小区进行了集中整治,公开招标了物业公司进驻廉租房住宅小区;制定了《值班制度》、《防灾应急预案》等管理制度,加强消防安全管理,安装了智能防盗锁,致力保障小区生产生活安全;对廉租住房保障对象信息进行电子化录入,建立电子档案,实行住户信息“一户一档”和“实名制”动态监管;由县纪委(监察局)、县政府办牵头,组织相关部门单位联合对2008年以来的廉租房住户开展全面清查,坚决清退转租、转借、改变廉租房用途的住户。

成绩源于汗水、荣誉饱含艰辛,这一来之不易的发展局面,凝聚着全局职工的辛劳与智慧、激情与拼搏。回顾过去,是为了更好地展望未来。我们要充分肯定取得的成绩,但不能沾沾自喜,不能裹足不前,不能躺在功劳簿上睡大觉,要进一步增强忧患意识、责任意识和服务意识。就20xx年的工作,我谈几点体会:

1. 责任心就是竞争力。责任心是最基本的工作态度,是一个人能否立足社会、获得事业成功的人格品质。在工作中,只有全身心地、尽职尽责地投入,才能把工作做得很好。毫无疑问,责任心有多大、竞争力就会有多强,责任心成就了一个人的竞争力。我们有的同志确实是吃得苦、耐得劳、放得心,工作加班加点,认认真真。我认为,只要有超强责任心,工作才能落到实处,人格魅力才会得到彰显,群众赞誉才不会吝惜。

2. 学习就是执政能力。读书、读文件,看报、看新闻,等等,都是学习的多种途径。学习就是提升能力的根本之道。放松或放弃学习,知识就会老化,思想就会僵化,能力就会退化,就会落后于时代,更谈不上胜任本职工作。我们有的干部,闲话大话连篇,遇事两手摸脑,政策不明、思路不清、办事不力;有的同志上报的数据,前后不一、自相矛盾,经不起推敲;有的股室,一年只报1条信息,甚至1条都不报,我想除了工作态度消极外,这跟平常放松学习有很大关系,希望来年得到重视。

3. 团结就是战斗力。团结聚力量,团结促发展。讲团结是各项事业取得胜利的一个重要保证。懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。一年来,我们自觉维护班子的团结和睦,能互相包容同志的缺点,尊重同志的个性;彼此之间能多沟通,凡事多商量,发现问题相互提醒,发现不足及时指正,真正做到同心同德、同舟共济,才取得了我们今天住房保障和房政管理水平的不断提升,办公楼乔迁和房交会举办的巨大胜利。

盘点过去,我们成绩斐然;展望未来,我们信心百倍。在党的十八大开启全面建成小康社会的新征程之际,希望同志们居安思危,清醒地认识到发展中存在的矛盾和问题,紧紧围绕“新创业、新**,三年全面建成小康社会”的目标,全面扎实推进“三创三新”:

三 创

一、创建新的管理模式

1. 友情化管理模式。大家走到一起,既是工作的需要、组织的安排,也是难得的缘分。我们要争取每年召开一次家属座谈会,增加职工家属之间的交流,争取亲人对我们工作的支持和理解;我们现在有比较合适的大会议厅,建议大家平时交流之外,还可以到大会议室组织一些娱乐活动。这些都是工作的润滑剂,唯有

增加感情、增进友情,我们干起工作来才会更得心应手、心情愉快。

2. 温情化管理模式。上访问题,是让政府头疼的事。中国访民人数众多,上访案例多得惊人,申诉的内容千差万别,如何解决上访问题?其中之一,就是要用温情化管理模式解决上访难题。如果是粗声大气、冷漠清淡、踢皮球式地接待上访群众,这只会激起群众心中的怒火;所以,我们必须要多一点耐心、多两句问候,要像帮自己亲人解决问题一样接待上访群众,就算我们暂时解决不了他们的问题,上访群众也会对你心怀感激。

3. 制度化管理模式。国有国法、家有家规,无规矩不成方圆,一个集体,必须要有好的制度管理模式来维持组织的正常运转,我们要坚持和完善预安销号、绩酬挂钩、半年述职、定期调研机制,按任务及时上报工作信息,做到事事有回音、件件有着落。

二、创优服务水平

1. 服务企业。作为房产企业的娘家人,企业来办事,我们要主动办、马上办、办得快、办得好,服务程序、服务方式、服务态度、服务水平都要让企业满意,要主动积极帮助房企解决“疑难杂症”。

2. 服务百姓。百姓是我们的衣食父母。群众利益无小事,凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情,再小也要竭尽全力去办。在平时的工作中,不管是开“无房证明”,还是为百姓办理房产证、房屋租赁证、廉租房入住手续,我们都要尽心尽责、全力办好,要坚决杜绝索、拿、卡、要的事情发生。

3. 服务重点工程。20xx年,我局为煤电一体化铁路专线、S315二期等拆迁补偿工作做出了积极贡献,新的一年我们要继续按照县委、县政府的安排,严格执行房屋征收的各项法律、法规和政策,继续做好房屋征收项目社会稳定风险评估和风险预案,全心全意为重点工程重点项目铺好“路”、服好务。

三、创造新的业绩

1. 保障房建设。加快完成西阁龙家大屋、西亭廉租房及西阁一期廉租房建设任务,争取交付廉租房698套;加快推进西阁二期廉租房建设,禹王宫棚户区改造项目争取主体工程竣工;住房租赁补贴实现发放2800户以上。(项目带动相关产业发展、劳动就业,解决住房问题)

2. 房产开发建设。积极开展“开发建设品质年”活动,争取20xx年全县房地产总投资继续保持15个亿。要以创建国家卫生县城、省级文明县城、省级园林城市为契机,开展形式多样地活动,增强房企凝聚力和影响力,引导企业树立品牌意识,提升楼盘建设品质,让行动践行“美丽攸州〃宜居家园”。

3. 物业管理。按照县文明办和县城乡同治办的有关文明小区创建要求,严格新开发项目联合审批的物业配套审批,规范物业管理前期招投标行为,持续改善物业发展环境,进一步提升全县物业企业整体服务水平,争取再发展两个市级物业示范小区。

4. 房产市场交易。20xx年全局共办理各类房屋登记9292宗,登记面积347.97万㎡;测绘房屋面积82.69万平方米;完成白蚁防治47万平方米。20xx年,乘着第二届房交会的东风,房产交易要乘势而上,创造新的业绩、实现历史性的突破。

三 新

一、新风貌

1. 学习风。活到老学到老,面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务,我们比以往任何时候都更加需要加强学习。只有虚心学习,才能弥补差距;只有不断学习,才能跟上潮流形势;只有终身学习,才能永葆青春活力。

2. 节约风。办公用水、用电要节约,提倡少搭电梯多走板梯,当做健身;办公耗材要节约,每节约一张纸,森林就多一片绿;食堂要节约,提倡家常便饭,俗话说粗茶淡饭最养生,要发扬艰苦朴素的作风,厉行节约。

3. 调研风。唯有深入基层,才能及时掌握一线情况,知全局、懂本行,才能提高履职尽责能力。唯有深入调研,才能提供啊办事能力和水平,掌握楼盘信息情况,住宅、商业销售情况。

4. 务实风。求真务实,是最基本的工作态度,只有那些求真务实的人,才能给人以踏实、稳健的感觉,才会得到领导的赞誉和群众认可。

二、新思路

1. 狠抓干部作风,推进党风廉政建设。干部作风,是政府公信力的生命线,连着党风、政风、民风和社风。我们必须严格贯彻执行县委“转变作风十二条”和局“落实作风十条”,倡导清廉之风,力戒形式主义,拒绝庸俗。

2. 狠抓项目落实,推进保障性住房进度。廉租房建设、棚户区改造实施单位要开拓创新、狠抓项目进度,严格按照省、市的要求,推进建设进度。

3. 狠抓廉租房管理,完善分配新机制。强化廉租房入住管理工作,在坚持“六部曲”分配机制的基础上,探索建立部门信息共享机制和廉租住房申请轮候制度,进一步健全完善我县住房保障体系,将交警、工商、技监、住房公积金、地税等相关部门纳入廉租房分配领导小组。

三、新房产

1. 信息化。认真贯彻落实市局“智慧房产”建设目标,全力推进房产市场管理、登记交易、档案管理等业务的信息系统建设和应用,全面促进房产管理信息化与电子政务的发展,争取早日实现全市、全省,甚至全国房产联网,信息共享。

2. 规范化。上下班实行指纹机考勤,公正合理、科学有效的改革人事考勤制度;规范办公物品领取,严格执行专人定期定量领取;严格规定食堂就餐时间,改进工作作风。

3. 高效化。加强效能建设,创新办事流程,完成信息化办公;加强部门之间的沟通与合作,及时解决个别廉租房住户的上访问题;各业务部门要自我加压,缩短办事程序工作日,不断提高办事效率,争取当场办理、马上办结。

各位领导、同志们,新的一年已经来临,希望全局同志振奋精神、抢抓机遇、加快发展,在全局形成苦干实干、爱岗敬业、争当先进的浓厚氛围,为“新创业、新**,三年全面建成小康”奉献一份力量,为全县经济社会的发展做出新的更大贡献。

最后,祝大家新年快乐、事业有成、阖家欢乐、万事如意! 谢谢大家!

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