IT企业财务管理

现在是互联网加时代，IT企业云立，那么it企业财务管理是怎样的呢?下面小编就来讲讲IT企业的财务管理。

IT企业财务管理模型是企业运营管理的中枢神经

现代企业的目标是实现企业价值最大化。提升企业的价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是企业的财务管理模型和管理会计。企业价值不仅仅是企业的财务绩效价值，通过销售业绩、市场份额、股东权宜股票价格等表现;还应该包括企业的人力智本的价值和运营管理的价值。人力智本具体表现为员工的技能水平的提高和全力为企业发展工作;运营管理具体表现在生产和服务的运营管理能力，提供流程和质量体系，提供优质产品和服务。

企业的运营管理，亦称为经营管理，是依靠财务和会计职能提供的数据，主要是管理会计提供的数据信息，管理企业的销售和生产活动，即通过计划、执行和控制的过程管理，优化资源配置，达成企业经营的目标。

企业的财务管理模型是管理会计的核心。管理会计根据财务管理模型，进行数据收集和分析，支撑企业的经营管理方面的预测、决策、规划、控制和考核等方面的工作。没有管理会计，企业运营管理就的没有依据。图-1说明企业财务管理模型、管理会计和运营管理的关系，也强调了财务会计和管理会计的区别。 1.2 建立财务管理模型和应用管理会计的挑战

IT服务企业迫切需要财务管理模型和管理会计

管理会计服务于企业内部的经营管理者，管理会计的实施和应用，必须由企业经营管理者从企业内部驱动。企业的经营环境和企业经营管理的成熟程度，决定了如何应用财务管理模型和管理会计。根据当前的市场，大中型的中国企业IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计，建立和完善企业的运营管理机制，加强企业的运营管理能力。

1、 IT服务企业经营管理环境

2、 IT服务行业的人本管理的挑战

IT服务企业的财务管理模型

IT服务企业是项目型企业，项目管理是IT服务企业的运营管理的基础，项目管理IT服务企业财务管理模型的突出特点。目前国内很多IT服务企业财务上没有进行按照项目进行核算，而是按照部门进行核算，项目经理也得不到所负责的项目的财务的执行状况，公司管理层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据，项目的成本管理就成了一句空话;项目管理不能落实，企业的运营管理也只能是空中楼阁。

IT企业依据财务管理模型和管理会计落实绩效考核

绩效考核是企业运营管理的重要环节，科学、系统、合理、及时地考核企业经营管理状况，包括部门和人员的业绩，是正确进行经营决策和运营管理过程控制的基本依据。企业管理者必须正确认识绩效考核，理解科学、系统、合理、及时的绩效考核体系是建立在恰当的财务管理模型和管理会计基础之上的。

IT服务企业的绩效考核设计思路 项目管理培训

企业的整体绩效考核设计，应该按照财务业绩、客户界面、业务流程、组织的学习和成长四个方面进行考虑。本文重点讨论的是IT服务企业财务方面的绩效考核设计。

1 量化关键绩效指标

2 落实项目的绩效考核指标

3 定期的绩效报告是关键

项目管理是IT服务企业管理的根本，就是企业的运营管理。项目管理的核心是财务管理，所以财务管理模型是IT服务企业运营管理的中枢神经，根据恰当的财务管理模式，应用管理会计是IT服务企业进行运营管理的基础。