工业企业管理论文范文
工业企业从事的是生产经营性的经济活动;追求的是经济效益。下面是由小编整理的工业企业管理论文范文，谢谢你的阅读。
工业企业管理论文范文篇一
论工业制造企业成本管理
【摘 要】 成本管理是现代企业管理的一项重要内容。成功的成本管理可以使得企业在日趋激烈的市场竞争中获取更多的优势，进而可以更好的发展。文中对当前工业制造企业在成本管理中还需要改进的地方进行了分析，并就加强成本管理的措施进行了探讨分析。
【关键词】 工业制造企业 成本管理 管理观念
成本管理主要就是读企业在经营的过程中所产生的各类消耗进行挂历，这些消耗中不仅仅是包括了财务计算上的历史成本，同时还包括了现实成本与未来成本，不仅仅包括有企业的各种内部消耗资金，同时还包括有企业在各项经济来往中的各种消耗。总之，为了更好的对成本进行控制，就必须要对企业中的各项消耗进行有效的控制与管理。如今市场日趋激烈，没有哪一种竞争策略可以让企业永远的立于不败之地，但是无论如何成本战略与差异化战略都是要进行选择的竞争策略。对于工业制造企业来讲，成本战略的实行关系着其未来的发展与生存。要进行有效的成本管理，就必须要从多个方面进行努力。
1. 当前工业制造企业在成本管理中存在的问题
1.1在管理观念上过于强调支出减少与原材料的节约使用
在成本管理观念上还较为落后，基本只注重对支出的减少以及原材料的节约使用上。通常情况下，如果企业无法实现扩大再生产，那么选择这样的方式能够较为容易的提高企业的收益。但是需要注意的是对于减少支出、节约原材料需要根据企业自身的实际情况来进行决定，不能够过于执著，在需要增加的时候仍然去要求减少。有很多企业都知识将成本管理局限在企业的内部，严重的甚至是只包括了生产制造过程，而对于其他相关的企业则没有进行重视，例如其上下游企业、竞争者以及其他相关领域中的成本行为管理都需要进行重视。在很多时候成本管理的目的都仅仅是局限在成本的降低上，很少去从效益的角度对成本的效用进行思考，这也就是只注重节约与减少支出的原因，这样的观念已经落后，很难适应越来越激烈的市场竞争环境。
1.2成本管理的范畴狭窄
有很多工业制造企业在进行成本管理时都仅仅局限于生产过程中的成本管理，忽视了事前与事后的成本管理。随着信息化的普及与推广，使得产品的生命周期发生了变化从原来的生产过程中进一步的扩大到了产品的设计、生产与销售这三个阶段中。因此对于制造企业来讲，如果仅仅只注重生产过程中的成本管理，那么就很可能在进行企业投资与生产决策时产生失误。因此在进行成本管理时不能仅仅只注重产品的制造成本，还必须要扩大到整个产品的生命周期中去。
1.3缺少完善的成本核算管理机构
当前很多企业都没有在企业的内部建立起较为完善的成本核算机构，使得成本核算不够科学、合理，这样的成本核算在企业进行决策时就难以准确的获取单位变动成本、边际贡献等各种重要的数据。例如单位变动成本，这项成本对于企业制定销售价格有着十分重要的影响，是企业所制定的销售价格的最低界限，主要所定的价格高于单位变动成本，那么所销售的产品就能获取利润。如果企业没有一个较为完善的成本核算机构，那么就没有办法获取单位变动成本的准确数据，那么在确定产品价格时就很难做到合理。
2. 工业制造企业加强成本管理的措施
2.1对成本管理观念进行改善
必须要树立正确的成本管理观念，对传统的减少指出与节约使用原材料进行合理的取舍，同时还必须要树立起成本效益的观点。必须要使用成本效益观念来企业的“投入”和“产出”进行全面的分析，尽可能的能够使用最少的投入获取最大的经济效益。同时需要注意的是所谓的最低投入并不是仅仅包含有对成本的减少和节约，而是要在成本效益的观念指导下进行新产品的设计、老产品的改进以及对产品的生命周期进行关注。
2.2成本管理需要打破部门的界限，进行全面协调
成本管理必须要能够打破部门之间的界限，实行全员参与，调动整个企业职工的积极性。在传统的成本管理中往往都只是某几个部门或者是某几个工作组来制定计划与具体的执行措施，这样的情况很容易出现互相扯皮或者是难以得到整个企业各个部门的重视。要进行全面的成本管理就必须要能够打破部门之间的界限，将成本管理融入到企业上下每一个部门与每一位员工的工作目标中去，只有这样才能够从岗位出发制定出合理的成本管理目标，进行自我控制，也只有这样才有助于企业在进行成本管理的过程中调动整个企业。只有这样才能让成本管理的观念融入到企业上下中去。也只有这样才能够实现成本管理的群策群力，共同参与到成本管理活动中去。与此同时还必须要建立起完善的成本否决制，从制度层面上为加强成本管理提供制度上的保护。
在进行成本管理时必须要注重全面协调，不能够在成本管理的过程中单纯的为了节约成本使得其他各种相关因素降低或者缺失。如果因为要降低成本而会影响到产品或者原材料的质量，或者是不思进取，这样的节约根本就起不到作用，反而还会对企业的基本生存能力与发展能力以及企业的形象造成严重的破坏。而是必须要对成本管理中的所涉及到的所有因素进行全面的协调，在能够见底成本的同时还能够保证产品的质量与企业的研发。
2.3完善成本核算机构
要进行全面成本管理就需要有专门的成本核算机构来进行科学合理的成本核算，进而为企业的决策提供所需要的科学合理的数据，使得企业在进行决策时不再盲目，让企业在竞争中可以获取更多的成本优势，为企业的发展提供保障。同时还必须要通过对成本管理意识的树立来保证成本核算机构的各种工作能够顺利开展。同时还必须呀聘请专业的、高水平的成本核算人员。只有拥有了专业的成本核算人员才可以保证成本核算工作的有效。与此同时，还必须要注意的是在完善成本核算机构时必须要注重职责与权利的匹配。通常情况下，任何一个机构要形势其职责就需要有一定的权利来作为支撑，同时当企业的成本管理目前确定之后，将目标进行分解，并对每一个具体的部门以及个人所需要承担的责任与职权进行明确，同时将这些内容融入到考核当中作为考核依据。无论是权力还是义务都必须要匹配才能够发挥出作用，也只有让成本核算机构在承担了一定的义务并拥有了相匹配的权力时才能够更好的进行成本核算。
结语
在现代工业制造企业中，成本管理已经成为了一项提高企业整体竞争力的重要措施，为此，必须要对成本管理进行高度的重视。从企业的各个方面入手分析当前成本管理中存在的问题，并积极的进行改善，只有这样才能够使得成本管理融入到企业的管理中去。
参考文献：
[1] 王虎刚.企业人工成本管理和控制方法探析[J].石油化工管理干部学院学报，2009，11(12).
[2] 王广荣.浅谈工业企业成本管理[J].陕西煤炭，2009，(03).
作者简介：毛建标，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大学本科学历，会计师，现任浙江中泰环保装备有限公司财务总监。
(作者单位：浙江中泰环保装备有限公司)
工业企业管理论文范文篇二
工业企业管理创新研究
一、工业企业管理创新障碍因素分析
1.文化因素。企业管理者及员工在特定的文化氛围中成长，既从这种文化中吸取养分，又受到这种文化的制约和束缚，其主导意识、价值观、行为模式，无不透出这种特定文化的底蕴，其创新目标、创新行为也必然受到这种特定文化的影响，最终导致创新成果也受其约束。中国传统文化中有抑制现代创新意识的理念。
2.企业的基础管理工作。企业有比较规范健全的基础管理是管理创新能够顺利进行的重要保证。目前，国内企业要么规模太小，老板包揽一切;或者是民营企业，管理比较灵活，但家族制特征明显;要么是大中型企业、尤其是国有大中型企业，从总公司到子公司、生产厂、车间、班组，从总经理到部门经理、科室主任、科员，至少都有四五层组织机构，其严重的官僚化倾向，不仅迟滞了企业内部信息流的速度，而且容易造成信息流动过程中的严重流失与失真，给企业决策与管理带来严重的隐患。
3.员工的阻力。由于创新涉及利益的重新调整和分配，因而也会受到来自企业内部员工的阻力。因为他们担心失去现有的地位、收入、权势、个人便利或其他看重的福利。
4.企业外部因素。管理创新既促进社会生产力的发展，同时又受制于社会生产力的发展水平。首先，什么样的社会生产力产生什么样的管理需要，然后才谈得上管理创新。其次，生产力水平状况对企业创新主体的创新素质、能力的发挥也有约束作用，这是因为生产力水平约束着创新条件的具备程度。
二、工业企业管理创新的主要对策
1.建立优秀的工业企业文化。秉承中国传统文化精华，融入现代经营管理理念。结合中国社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习、借鉴、消化和吸收国外先进企业文化成果，进行管理创新，构建适合企业自身发展需要的企业文化新模式。培育具有鲜明特色的企业精神和积极向上、开拓创新的企业文化，提高企业经营管理的文化含量和职工的整体素质。
2.强化基础管理。企业管理创新是对现有管理基础的继承和发展。要把握企业明天发展的主动权，首先要抓住今天。事实上，建立和完善以前应该完善而没有完善的基础管理，如管理规章制度的制定与完善，对企业本身来说，也是管理创新。
3.建设学习型组织。知识经济时代，知识爆炸时代，市场信息瞬息万变，客观要求企业和个人持续不断地及时更新知识。真正出色的企业，都是把企业建成一个真正的学习型组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。
4.促进创新的激励机制。企业管理创新需要有一个宽松和谐的内外部环境，这种环境不但要营造出一种适合创新的氛围，激活企业上下的创新意识，而且要建立一种合理的激励机制。
三、结束语
随着经济的飞速发展，对企业的产品、技术、经济领域的创新有了更高的要求，这是企业自身发展的需要，这就要求企业管理进行创新。企业管理的创新蕴含于整个管理过程中，企业综合自己的内外部环境，完善企业的管理制度，建立起属于企业自身的网络平台，力求管理更合理、更科学，走出一条独特的企业管理创新之路。