网络的创业故事

2016-12-02

网络创业因为门槛低成为许多大学生创业的选择,但是在创业的路上难免会遇到坎坷和挫折。今天小编整理了网络创业故事分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

网络的创业故事:网上兼职卖毛衣月赚5000元

家住江北区的李女士从学生时期就喜欢手工编织品,但令她没想到的是,在工作15年后,她会以此为职业谋生。目前李女士在网上开起了自己的手工编织店成为了一名专职网商,主要作0-3岁宝宝的穿戴物,从最初一个月只接到一份订单,到目前每个月收入已有5000多元。

把兴趣变成工作

从18岁起,李女士就非常喜欢手工编织品,她的第一件作品就是一件红色的体恤毛衣。后来参加工作后,就喜欢给自己的父母和孩子编织毛衣,因为她的手巧心细,单位上很多同事都请她帮忙编织衣服,加上自己特别感兴趣,她也乐意帮忙。久而久之,李女士积累了丰富的手工经验,从别人那儿学习到新的样式,不断创新。

在她的孩子刚出生的时候,她曾为小宝宝编织了很多小衣服、小鞋子,后来宝宝慢慢长大后,衣服和鞋子都穿不了了,李女士就把自己编织的实物拍成图片挂在网上,没想到这一无心插柳的过程居然引来了很多网友的关注,还有人询问怎么个卖法。

受到启发后,李女士干脆辞掉了会计工作,专职在淘宝上开网店卖纯手工编织品,网店名为“锦锈纺”。“当时全家人都反对,觉得不该把稳定的工作砸了,但只有老公最支持我。”李女士笑着说。

网上打开局面

网店开起后,生意却并没有李女士想象的那么容易上门,由于没有知名度,刚开业的第一个月只有一个订单。“我的网店目标客户群体是0-3岁的小宝宝,刚开始的时候主要卖小宝宝的鞋子,虽然很可爱,但样式不多。”李女士说。

后来经过对其他类似网店的观察,李女士开始意识到要丰富款式,于是她开始尝试在鞋上做新的花样,丰富了产品类型,产品价格也只有10元-70 元,相比人们在市场上买要便宜得多,就这样她靠口碑拉到了很多老顾客。如今李女士的编织品已经受到很多母亲的青睐,不少人还用其做为互相馈赠的礼品。

月收入5000元

从2005年3月 开店 至今,已经有500多顾客在“锦绣纺”定做小宝宝的衣物,李女士的生意如今还做到了国外,目前她的顾客中还有很多国外的华人。由于业务繁忙,她现在已经请了三个人帮忙,每个月收入有5000多元,但还是常常忙不过来。

谈到自己成功的生意经时,李女士认为“纯手工”是最大的特色,“现在网店的业务90%%都是来自外地,重庆本地的市场还没启动呢,现在虽然有很多朋友建议我用机器代替手工加快生产进度,但只有纯手工的编织才更特别,这也是我这个网店的生命力所在。”李女士说。

网络的创业故事:教师辞职网络创业成功故事

提到“购万思”购物网站,成都的大学生几乎无人不知;可提到“购万思”的老板吴昌胜,却没几个人知道。“购万思”创办5年了,最初只是送快餐、卖纸笔,如今已拥有各大高校15万消费者,涵盖IT数码、通讯、个人护理等产品。5年来,吴昌胜赚的钱不多,可他却收获了很多快乐,他推动了高校的创业风潮,在“购万思”工作过的千余名大学生,很多走上了创业之路。

辞掉工作一心做网站

2004年,吴昌胜还是川大电子信息学院的研究生,大学生就业难当时已有表现。冲动之下,他和同学共同开发了一个公益性的门户网站“马上去”,为大学生提供就业信息、创业信息、考试信息等。为了维持网站运作,他和同学们四处找商家赞助。

预见到网络购物的前景,2005年毕业前夕,吴昌胜对“马上去”进行了重新定位:一是专注于校园网络购物的电子商务网站,二是为在校大学生提供创业平台,推动高校的创业风潮。同时,“马上去”也更名为“购万思”(英文GOONCE的中文译名)。

转型之后,“购万思”只是提供快餐业务,销售纸笔、一些小型数码产品等。不久后,吴昌胜毕业了,在西华大学当老师。由于“购万思”的所有商品都在川大,他得在西华大学、川大两头跑。当了半年大学老师,他开始感觉力不从心。征求家人意见后,他决定放弃这份让人羡慕的工作,全力经营“购万思”,并注册了购万思商务信息有限公司。

全身心投入之后,吴昌胜开始摸索新的经营模式。因为定位于高校,他开始招收川大的学生做兼职,让他们到寝室去推销,发放传单,扩大网站的知名度。而川大之外的高校,在发放传单的同时,则找学生设立“寝室店”,作为网站的中间销售点。“购万思”逐渐为大学生们所知,吴昌胜也渐渐开始赢利。

千余大学生得到历练

2007年底,吴昌胜开始扩大经营,在一些消费能力较高的高校建立代购点。销售量呈直线上升之势,代购点也迅速增加,最多时达到21个,几乎覆盖成都所有高校。与此同时,在“购万思”兼职的大学生也达50多人。

2008年,汶川大地震发生后的半年,“购万思”的业务几乎处于停滞状态,而人员工资、代购点的维持等各种费用巨大。“只能说自己内功没练好,抗风险能力较低。”吴昌胜对自己进行了认真总结。

为了让更多大学生得到锻炼,2008年底,他在西南交大新校区设立了第一个实体店,同样交由大学生来经营管理。第一个实体店取得了很好的效果,之后他又在川外成都学院、川大等设立了实体店面。此时,他也提出了“西南高校网购实战平台”―――“醒狮”的概念。对此,他做了如下解释:大学生们很多是正在沉睡的狮子,之所以就业难,没把自己锻炼好是主要原因,他希望通过这个平台,更多的人能够得到历练,学到实用的东西,促进他们就业或创业。

在“购万思”工作过的大学生先后有1000多人,他们中有很多人走上了创业的道路,也有很多人找到了让人羡慕的工作。

瓶颈期再次思考转型

经过5年发展,“购万思”销售的产品已经涵盖IT数码、通讯、个人护理、其他产品等四个大类,品种数万。“购万思”也成为成都高校15万师生网购第一选择,经营业绩最好时达到一年400万元。

营业额虽然提高了,但因为产品利润低,吴昌胜并没有赚到很多钱。每次回福建老家,很多做生意的同学都会和他开玩笑:“你读那么多年书,现在房子都没买,还不如我们呢。”每次,他都会一笑了之。能为大学生们提供一个历练的平台,他很满足。

像很多企业一样,由于实体店过多,“购万思”也遇到了资金瓶颈。几经思索之后,吴昌胜决定再次转型:取消实体店面,主力做网购―――先在川大试点做线下体验店,待成熟之后再推展。

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