年企业目标责任书范文3篇
企业各部门、各单位考核都是下达一定的指标，签订目标责任书，本文是小编为大家整理的年企业目标责任书范文，仅供参考。
年企业目标责任书范文篇一：
一. 经济责任目标：
1. 全年完成工程项目合同签订额 万元
(小写 万元)。施工产值 万元(小写 万元)。
2. 全年完成上交营业税 万元(小写 万元)。所得税 万元(小写 万元)。
3.确保 年度一次性上缴总公司利润 万元(小写 万元)。
二. 安全责任目标：
1.杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。
2. 分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。
三. 创优责任目标：
1.确保 年度创建并确保省优质工程奖 项(如中州杯)。确保上报省优工程奖 项，结构优质奖 项。
2.确保 年度创建或获得地市级优质工程奖 项，地市级结构优质工程奖 项。
3.确保 年度完成省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。上报省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。
4.获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三条执行。
5. 从2013年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。
四.风险责任目标：
加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。
五.管理责任目标：
1.执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。
2.保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。
3.因本单位原因给总公司造成的损失(如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等)，除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。
4.服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。
六.其他约定和补充责任目标：
1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执行。
2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公司签定的分公司经营办法。
七. 此责任书从 年 月 日到 年 月 日 止，有效期 年。
河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)
董事长(总经理)(签字)：
责任方 分公司
分公司负责人(签字):
年 月 日
年企业目标责任书范文篇二：
委状方： 有限公司
承状方： 有限公司
为建立有效的激励和约束机制，促进公司全面完成2012年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。
一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。
二、承状方在2015年度内应完成下列经营指标和任务：
(一)经营目标指标：
1、必保目标：含税销售收入≥**万元;挑战目标：含税销售收入≥**万元。
2、必保目标：存货余额≤***万元;挑战目标：存货余额≤***万元。
3、必保目标：总成可控成本占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。
4、必保目标：总成直接材料占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。
5、必保目标：机物料占产值指标≤**%，挑战≤**%;
(二)项目投资(或技术改造)指标：
1、2012年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。
2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。
(三)管理指标：
1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均**万元;挑战目标：含税年人均**万元。
2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的**%，挑战目标为**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。(具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。)
4、质量目标：具体见《公司2015年质量目标》。
三、承状方报酬：
经营班子年薪按公司有关规定执行。
四、经营责任期限：
自2015年1月1日起至2015年12月31日止。
五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。
双方代表签字：
委状方： 有限公司
代 表：
承状方： 有限公司
代 表：
日 期：
年企业目标责任书范文篇三：
为充分调动 XXXXXXXXX公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，
XXXXXXXXX公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司 的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。(利润考核期自2013年2月20日至2014年2月10日)
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及XXXXXXXXX公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
(说明：以各店的利润计划完成率和销售计划完成率乘以各自权重，减去过季入库商品占比值，作为全年综合计划的综合考核比值)(过季商品不入库的或有意少入库、隐瞒不报的，一经查实，发现一次，店长、经理每次各乐捐1000元)
薪金构成：年薪总额=月薪×12+绩效工资+奖金 1、 月薪：4000元/月;
月薪构成
2、 绩效工资：绩效工资以各店店长和货品经理的年薪减月薪之余额作为考核基数，一年考核一次。
3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、担保及额外奖励
各店店长、经理在签订本年度经营目标责任书之前，每人先向公司预交2000元作为担保金，在年度利润计划考核期结束后，视年度利润完成情况分别作出罚没或额外奖励：
六、其它
1、 若责任人完成年度指标，将续签2014年度工作责任书，在2013年度责任人于个人原因离职或因重大
工作失误被公司解聘的，取消全年奖励;
2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、 本责任书由公司由营运部负责解释、修订。
4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、 本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。
公司总经理：分公司负责人：
公司营运部：______________ ____________
日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日
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