企业合作成功的例子 企业合作取得成功的例子

2017-03-09

21世纪企业的竞争环境发生了巨大的变化,企业面临着前所未有的巨大挑战。企业已不可能仅仅通过竞争在各行业中取得绝对的成功,合作已成为企业增强竞争优势的重要方式。以下是小编分享给大家的关于企业合作成功的例子,欢迎大家前来阅读!

企业合作成功的例子篇1:

索尼爱立信(战略合作的正面教材)

2001年索爱成立,索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手机,目前市场占有率世界第4。

1,在合并之前,索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应,GMI在2005年电子品牌调查中,索尼比诺基亚的认知度还高,是奢华和国际性的代表。而爱立信是通信业务中的大哥。两家公司的合并就如同强强合作,产生了更强大的协同效应。

2,在合并之前,虽然两家是非常强大的公司,但是在手机领域都不怎么理想。爱立信排名第三,但是运营不善,亏损严重。索尼不入五甲。占有率仅1-2%。索尼爱立信以50:50的股份配比合作,虽然初期因为原创新不浓,直至T68i的问世,才打破僵局。

3,作为一个强强联手的公司,在手机行业的定位中,虽不算是最高的地位,但他的公司策略是不断提升品牌形象,因此极有可能成为明星。直接威胁市场佼佼者。

企业合作成功的例子篇2:

上文的案例是双方藉由互补关系,共同合作成功的案例。不过,像这样的例子毕竟是属于较少数,因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。

当碰到障碍时,如果经营者能够改变只想获利的心态,转而以另一种思维来持续双方的合作,那么将会有异想不到的成果。

位在日本茨城县日立市的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”三家公司,就是以单纯的“合作及实验”为目标而结合在一起,结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。

这三家公司为了在一起工作,特别成立了“MRG(MediaResearchGroup”,并且将此Group定义为三家公司的“业务实验所”,虽然“MRG”在多项商品的销售上,遭遇不少失败,但是,“MRG”的存在却有其特别深远的意义。

组成“MRG”的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”都是“日立制作所”重电事业的下游承包商。1995年,“日电舍”社长弓野博司对其他二家公司的社长说:“如果长此下去,我们会变成永远只能照‘日立’交付的图面作加工的工厂,我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。”于是,三家公司便开启了合作之途。

在经历了一些失败的经验之后,这三位社长认为,与其追求“MRG”的成果,不如活用“MRG”的经验来加快自已研发及销售的能力,以期早日脱离“日立制作所”,成为一家独立自主的公司。

“MRG”的功用,在经历了多年之后,也展现了它存在的价值,三位社长运用在“MRG”的经验,活用于自己的公司,结果,三家公司对“日立制作所”的依存度都明显降低。

企业合作成功的例子篇3:

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为了满足用户现在和未来的工业及民用领域的更高要求,更好地服务于广大用户。澳洲奇胜在现有产品的基础上引进国外产品进行消化、结合国内国情及用户要求、进行改进开发新系列配电、工控电器件、建筑电气及建筑终端配电设备,以满足中国市场不断的需求。

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