激励工作的经典励志文章

每一篇关于激励工作的经典励志文章都是很值得我们找来看看的，那么激励工作的经典励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

激励工作的经典励志文章：计划就是指南针

清晨，Joye第一个来到办公室，她的桌子上乱七八糟，被各式文件填得满满的。她随手抽出一本，开始忙碌起来。

做了十分钟，有同事陆续进门，她和对方打招呼，聊了一会儿之后，打断的工作被捡起来，但Joye转换了内容，去做另外一份报表。

上午，陆续收到各式邮件，来一封Joye就停下手上的工作看一封……中途发呆、聊天、打电话和浏览网页若干次。

下午临下班前，主管询问Joye上周安排的一项工作进度如何，她才意识到这项工作只是起了一个头，就被埋没在其他工作及聊天、发呆和浏览网页中。主管追问，她不知如何回答，因为她根本没有考虑过“做什么、怎么做”……当然主管很生气，后果也很严重。

管理学家们把工作分为两种形式：一是消极式的工作，以“应付”的状态处理工作，大部分时间都在充当“救火队员”;另一种是积极式的工作，以“出击”的方式处理工作，在做之前制定出明确的目标和计划，工作的过程中以计划为“指南针”，规避错误，高效率达成目标。显然，Joye是处于消极式的工作形式中，跌跌撞撞，进度缓慢。

在工作任务之前做出详细的目标计划，是一次全面思考任务的过程，理清思路。计划让从事任务的人确认目标，定出方法，不会蒙着头横冲直闯。计划让我们拥有全局观，统筹整体进度，提前圈出难点疑点。计划也让我们在做之前头脑热身，进入状态，并保证你时时有事可做。有调查数据表明，制定计划提升成功率，比未定计划者高出35倍。

计划，是工作的说明书，贵在简单、直接、可操作和可实现。它可以在写word里，也可以出现便利贴上，记在笔记本上……形式不限，内容一般包含五点：

1.任务的目标，达成什么。

2.任务的内容，做什么。

3.实现任务的方法，怎么做。

4.任务的分工，谁去做。

5.任务的进度安排，列出时间表。

激励工作的经典励志文章：年轻工作者常犯的8大职业错误

最终你踏入了社会并登上了第一个工作岗位。恭喜!在进入职场之前，你必须试着避开一些常见的陷阱。看看年轻人倾向于犯的8个最大的职业错误都是什么吧。

害怕大声说出来

不管是要求加薪、请假，或仅仅只是说出自己的建议，在办公室敢于为自己发言都非常重要。你表现的越自信，别人就越相信你，只要你恭敬而专业而不是毫无自信，同事们肯定会对你印象深刻。确保自身的价值且不要让你的年龄或者经验影响到别人对待你的方式。

工作应酬中饮酒过量

不管你所在的办公室有多随意，不要错误的以为你可以像在假期一样在公司聚会、宴会和活动上尽情畅饮。放松时要记得这里还有你的同事——事实上，这对建立人际关系很是有用——要确保你没有犯傻。没有什么比你醒来的时候还在为昨天你的所说所做而深感不安更糟糕的事情了。

消磨时间

你可能认为没有人会看到或者会注意你整天都做些什么，但是如果你和大多数年轻职员一样，每个人经过你位置的时候都可以看到你的电脑屏幕。所以限制花在Facebook、个人邮箱和其他与工作无关的网站上的时间至关重要。哪怕你的上司觉得你是在放松，他也绝对不会欣赏一个关注自己朋友状态更新多过自己工作的职员。

穿着不当

很多时候，重视年轻职员并不容易。如何表现自己会对你自身有所帮助，也会有所伤害。如果你穿的过于不当、幼稚或者随意，你就会传达给你的同事一种错误信息。你有这些衣服并不意味着你就可以穿到办公室。如果你想受到重视，那就穿的正式一些。

缺乏交流

当然，努力工作和专注对你的职业成功很是关键，但是对下一份工作或晋升来说，职业关系也至关重要。许多年轻人很有进取性但惧怕沟通，可这的确是职场中的固定部分。向你敬仰的上级咨询职业建议不失为一种良好的开端。

在办公室嚼舌根

交流是建立关系的正确方式，但嚼舌根肯定不是。附和同事对办公室的抱怨是联合的绝好方式，但这是很危险的习惯，因为这会引起你与其他同事的摩擦。如果其他人向你抱怨或传谣言，千万不要加入其中并要保持中立。长远来看，这可以保证你工作中不会树敌。

上班迟到

表象就是一切。你可能是办公室里最努力的人或者在家做了很多其他工作，但是如果你连续迟到，就会给别人你很懒的印象。大家只注意走得晚和来得早的人，且不管对不对，都会对你产生看法。你的职业声望对你在行业中的进步很重要，迟到听起来虽是小事，但是却会逐渐毁掉你所有的努力成果。

表现的很有资历

表现的过于自信也是年轻职员常出的问题。有时候，对刚毕业的大学生来说，从食物链顶端过渡到职业“新人”显得很是困难。但是既然你已经走出了象牙塔，就应该清楚你在公司的位置并保持谦恭。你以优异的成绩毕业并不意味着你可以成为榜样，你的态度会影响到你的晋升。

激励工作的经典励志文章：职场中如何控制自己的情绪

职场中，一个脾气很大的人往往就好比是一个锥子，尖利的锥尖会伤到别人，因此别人总是会避开锥尖，以防会被它所伤。这是一种本性，过于情绪化的人总是找不到真正的朋友、不能找到真正的合作伙伴，这是坏情绪所造成的必然结果。那么如何控制自己的情绪呢?下面来听听莞城人才网职业专家给大家的几点建议：

1、调整好自己的心态

在感觉自己的情绪快要爆发时，就应该调整自己的心态，告诉自己，自己没有必要发脾气，发脾气是对自己的一种辱没。那些和蔼可亲的大人物就是心态非常好的人，即便是面对别人的责骂和误解，他们还是以笑容来面对。

2、控制自己的语言

对一个不善于控制自己情绪的人来说，控制自己的语言是一件刻不容缓的事情。不要把事情说得太绝对，要善于给自己留下后路;说话要注意委婉，避免直来直去，减少对对方的伤害;多多赞美对方的优点，同时多多批评自己的缺点。

3、控制自己的动作

很多人发脾气时表现在动作上，比如说大手一挥、拍桌子、跺脚等，这样的动作会让对方感到愤怒恐惧，那么他自然而然的就离开你了。因此在和对方交流的时候一定要控制好自己的动作，切不可因为动作而暴露出你是一个不善于控制情绪的人。

激励工作的经典励志文章：职场成功的十二条铁律

职场成功尽管因人而异，因环境而异，可在大多数情况下，做到如下十二点，成功的概率一定会大得多。

一、定位准确

首先要处理好与一把手的关系。要点有四：一是多沟通，多请示汇报。力争获最一把手的理解。二是尽力完成一把手交办的任务，如不能完成需作出说明，回复率应为100%。三是积极献计献策，当好军师。四是给足一把手面子，在任何场合都要体现尊重。

二、关心员工

对员工的关心不仅仅局限于工作层面，还可涉及生活、思想、家庭等方面。从工作的角度，要当好教练，指导员工迅速提升能力，做好事。要做好员工思想层面的工作，帮助员工树立人生的目标、明白工作的意义，最终让员工敬业、爱岗。要在生活上关心员工、感动员工，从某种意义上讲，管理的最高境界就是感动员工。

三、说到做到

做不到的事千万不讲，自己完全做到之前，也决不要求员工做到。答应了员工的事，一定要履行承诺，如情况发生变化做不到，也要向员工做出说明。自己倡导的事情一定要率先垂范，用行动用影响员工。

四、专业敬业

这是一个好员工的标准，专业需要我们用做研究的态度来研究市场，要善于研究数据、分析数据，总结市场发展的规律。要有前瞻性，要能预测市场变化的趋势，冷静作做好应对。敬业则是要求自己要全力以赴做好自己负责的工作，我为自己定下的原则是，八小时内心无旁骛，全力以走专心做好工作，八小时以外尽量不想工作。

五、宽厚包容

决不骂基层员工，对中层管理人员也尽可能包容。当出现错误或工作不到位时，只是指出问题所在及下一步应注意的原则，但决不不责怪、不责难员工。包容是一种胸怀，一种气魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸怀。对员工，有时候不需要糊涂一点，水至清则无鱼，有些事情，自己尽管心里清楚，但不一定讲明，留给员工一点自尊，一点隐性权利或利益。

六、承担责任

一个成熟的经理人，应该勇于讲出“这是我的责任”这句话。勇于承担责任后，能给下属一种可靠的安全感，让他们放开手脚去创新。同时也能为自己养成不推卸、不退缩、不责难的良好习惯，勇于负责，才能成熟、独立，可靠。

七、善于总结

反省能将我们的经历有效地转换经验，经验则是我们进行领导和管理最保贵的财富。善于总结，能使我们不断纠正错误、调整方向、把握规律和趋势，最后能够做到简单、高效。

八、建立人脉

人脉指的是优质的人际关资源。建立优质广泛的人脉圈不但能有效提升自己的领导力，还能给自己的人生带来意想不到的机遇。人一定要有一个稳定、优质的核心圈子，但一定要注意在复杂的人际关系中保持自己思想、时间上的独立性。

九、慎始独行

做事情前全面谋划，仔细思考、论证，确定了的事情则坚定不移、决不动摇，做成为止。“三思而后行”是我们应有的一种职业习惯，但也决不能因为“三思”而优柔寡断，错失良机。

十、谦虚低调

一定要底调，这样才不会引起别人的反感和嫉妒。曾仕强说过：“做人如果到了引起别人嫉妒的程度，一定要认真反省，是不是没有关注到别人的感受”，低调也是一种自我保护的智慧，是成熟的一种标志。每当想起低调，我就想起成熟的麦穗深深垂下的头颅。

十一、狠抓落实

“开会不落实等于零，布置工作不落实等于零”。落实是一种激励、调动、资源配置、沟通、跟踪、反馈、修正的过程。日本经营之神稻盛和夫说过：“现场有如神灵坐镇，所有的解决方案都在现场”，落实就是要深入一线，查找原因，及时调整。

十二、关注结果

著名管理学大师德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中曾经讲过：一个人，只有当他的创新成果为别人所使用并带来价值时，他才是一个真正的管理者。卓有成效，就是达成目标。领导和管理的核心就是带领团队达成目标。因而，如果牢固树立以结果为导向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。

管理最终的境界是要回归简单，达到“无为”，这不是一种简单的状态。只有组织中的每一个人都能主动承担自己的责任，都能按照明确的原则、管理制度和价值观去决定和处理事情时，领导者才可能从繁杂的事情中脱离出来，才能真正做到“无为而无不为”。