otc市场部费用预算
费用预算作为企业年度预算中的难点之一,既涉及在做的时候能否有利于编制部门和人员做预算,也涉及到财务辅助管理层进行费用预算质询,以及后期费用发生时的管控。以下是小编为大家整理的关于otc市场部费用预算，一起来看看吧!
otc市场部费用预算篇1
预览：
2015年度市场部部门预算
市场部预算主要包括:设计制作费用，宣传推广费用，认证排名费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。
一. 设计制作
A. 中英文网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改版的网站已灰色为主色调;同时英文网站的建设对于以后产品走出中国做准备。全新设计和开发各
2.5万元，共计5万元。
B. 产品设计：包括产品Logo，宣传册和包装设计，专业公司制作计1万元。
C. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力，采用与设计产品的同家设计公司制作，计2万元。
共计8万元/年
二. 宣传推广费用
A. 宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计5000元(1000册宣传册计);宣传光盘3元/张(1000张宣传光盘计)易拉宝200元/个，预计2000元(10个易拉宝计，展会使用)。全年用度，如遇不足，临时调整。
B. 推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段，提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，1500元/月，共计：18000/年;微信、微博认证2000元。
C. 产品发布会经费：预计2015年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地区进行，每半年举办一次。
活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。
以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。
共计：7万/年
三. 认证排名
认证费用主要是质量体系认证和3C认证产生的费用，包括认证费用、咨询公司费用以及认证人员的车马费，共计2万元;
排名费用是指在行业年度报告里面把数据做到全面排名第一，从而李玉产品推广销售，根据每年销售数据和第一名差距，费用在5~8万元，预算计8万元。
共计10万元/年
四. 参与联盟会议
作为大会成员，每年的会员费用在0.5~1万;包括已加入和2015年即将加入的计3万元(计2~3个联盟大会)
共计3万元/年
五. 杂项
市场部同事会经常外出沟通宣传推广事项，产生的交通通讯费用预计各0.25万元;展会以及认证过程产生的宴请招待费用计0.3万元。
共计0.8万元/年，除工作原因外产生的招待费用个人自理。
累积预算(不含薪资)：
30万元/年
上述各项均为建议性意见，具体执行与否，需经公司高层协商确定
otc市场部费用预算篇2
OTC终端动销有这么几个流程：找代理或直营->找采购和找连锁高管>进货->找运营或店长->大培训->进店拜访->重点店做陈列和培训->重点店做促销->社区教育或患者教育->大型统一促销活动等。
说动销之前，我们先来数数目前做OTC的有哪几类人?
做OTC的大致有这么几类：
1)刚入行OTC，有可能从处方药线转来，也有可能新进入。对OTC的流程基本知道，但相对实战和理解还是缺点点。他们的需求是：第一步找对人(找代理，找采购，找连锁高管);
2)入行2-3年，对OTC运作的沟沟坎坎已经有一些认识，但迫于业绩压力，真正的思考还是不太多;
3)入行5年以上，已经有一定的人脉和渠道网络，也曾在手上有一些成功运作，职业的目标向上走和挣钱两不误;
4)剩下的都是老鸟。
列举的目的不是别的，而是说明一点：OTC终端动销需要这么几个关键，人脉，沟通力，产品卖点差异化，细节执行到位。
我们可能谈了很多终端动销的细节，但是上述4条如果不能有效并举的话，那么终端动销还是有些失准。
在这5条具备了之后，我们还要去思考几个问题：
1)企业的预算够做几个省，几个地区，还是全国铺开?
2)身边有没有足够的帮手?
3)产品动销的工具合适不合适?或者有没有?
4)在产品动销的环节中，动力源(市场部)有没有?水准如何?
在我的认知中，至少这几条要具备：
1)换了个新包装;
2)至少有一个拳头产品，或者有竞争力的产品组合;
3)有预算去做样板市场;
4)或者有很强的洗脑能力，让经销商跟你走;(第三条和第四条并列)
5)至少有5-6个听话且执行力强的队伍;
这些一具备，那么就可以开干了。我一般都比较推崇样板市场先行，至少有一个挣钱的地方让经销商、连锁药店、商业公司看到挣钱的希望。如果这个不具备，在开发了一定数量的终端后，动销是个绝对的大问题。