2017年招聘计划怎么写

2017-06-26

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招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。那么,招聘计划如何写呢?下面jy135小编为大家收集整理了写招聘计划的方法,希望能为大家提供帮助!

2017年招聘计划方案包括的内容

一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数

三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

2017年公司招聘计划的制订要点

分解企业战略目标

如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标,那就是空中楼阁,终究会成为个空架子。

因此,企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩,人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标,把目标分解成各种指标,如,明年单位需要增加利润500万,那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的,所以要增加相应的一些岗位编制,就需要增人,需要招聘。

所以,分解企业的战略目标是首先要做的。

确定组织架构

经过战略目标分解,这个时候公司组织架构图基本上就出来了,每个部门每个岗位的编制基本上也出来了,所以就要重新评估单位的来年用人需求,合理的定编定岗,确定需要招聘的岗位和人数。

当然,不是所有人都是需要从外部招聘来的,有的岗位还是需要从内部调拨和选择的,有的岗位由于工作安排不饱满,就需要人员多做几份工作,争取让员工饱满起来,做到员工的最大化工作。

确定费用预算

合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算,不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半,那样就有点夸张了。

所以,一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算,要以最小的投入换最大的产出。

确定招聘时间

在这之前首先应该明确一个原则:内部人员能否满足需求?如果不能,再进行外部招聘。一来避免岗多人少,或者新手多熟练者少的情况,缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。

拟定招聘要求

每个企业都有自己的要求,只说几个注意的地方:一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型,还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话,可以采用猎头,毕竟专业性上会有比较好的把握。

另一方面,基层管理人员,一定要有很强的基层工作经验,储备干部的招聘一般会比较倾向于校招,一是素质有保证,二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验,而应该更注重其“潜力”的发掘。

完善招聘面试题库

人员来了后,是需要考核面试的,这个时候就用到各种测评方法和技巧,这个在年前一定要做好计划,做好各种岗位的面试题目和测评方法,这样在人员来后,才能用最好最快的方法甄选人才。

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