部队组织与管理论文
大力加强部队管理建设，是部队建设与发展的客观要求，下面是小编为大家整理的部队组织与管理论文，希望你们喜欢。
部队组织与管理论文篇一
部队精细化管理浅析
摘 要：部队要向科学管理要效益，就应该大胆更新管理观念，探索精细化管理等科学管理新途径。本文探讨了将精细化管理理念应用于部队管理的内涵与要求，为部队进行精细化管理提供了一些措施建议。
关键词：精细化管理 部队 管理理念
大力加强部队精细化建设，是部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强军的重要基础。精细化管理是管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，借鉴现代科学管理的理念，把定性分析与定量分析结合起来，提升部队管埋的水平与质量，向精细化管理要效益、要战斗力。
1.部队精细化管理的内涵与要求
精细化管理源于种现代的企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，强调将管理工作做精、做细。“精”就是完美、周密、高品质，“细”就是细节、细致。“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化。在实践中通过责任分工、过程控制、严格考核、奖惩兑现等途径来规范人的行为、强化责任落实，从而形成良好的执行氛围。参考精细化管理概念，部队实施精细化管理要突出以下三点：
1.1突出“党对军队的绝对领导”的管理教育核心理念。
“党对军队的绝对领导”是保持我军革命性的根本原则，是确保我军“打得赢，不变质”、从胜利不断走向胜利的制胜法宝，是任何时候都不可动摇的核心理念。在管理教育改革创新中，一方面是要把“党管组织，组织管人，人人管事”的管理教育文化特色突出出来，另一方面我们还需把人民军队的政治坚定性、思想先进性、组织协调性、行政管理的严肃性、业务管理的规范性、技术管理的严密性等我军管理的教育文化特性突出出来，做到齐抓共管、层级联动。
1.2突出“以人为本”的管理教育治军理念。
“以人为本”是科学发展观的“核心”，也是我军管理教育长期坚持的治军理念，集中体现在两个方面的原则：一是“严”，二是“爱”。对部队建设和官兵的“严”，体现在党的基层组织建设严，治军管军严，抓战备、训练、科研、后勤保障工作严，官兵政治信仰严、执行条令条例和规章制度严、履职尽责严、作风纪律严、完成使命任务严;对部队发展和官兵的“爱”，体现在政治上爱护、组织上关心、思想上关怀、制度上规范、工作上尊重、生活上照顾、学习上保障、行为上明确、安全上保证。在精细化管理教育改革创新中，需充分体现管理教育“严”与“爱”的基本原则，处理好管理教育“严”与“爱”的辩证关系，做到持之有度、宽严相济。
1.3突出“走群众路线”的管理教育发展理念。
管理教育“一切为了官兵、一切依靠官兵、一切服务官兵”，是我军管理教育“群众路线”发展理念的重要体现。在精细化管理教育改革创新中，一方面我们需继续坚持官兵一致、内外团结，引领思想、民主管理，严格制度、规范行为，启发自学、遵章守纪，风险评估、整风整顿等传统管理经验，在继承发扬管理文化传统上下功夫;另一方面我们还应继续坚持和强化“群众路线”，根据信息管理系统分布式技术特点，将信息系统与基层组织运作结合起来，充分发挥共青团、军人委员会、党小组的职能作用，调动广大官兵参与管理、监督管理、共同管理的主观能动性，做到文化引领、集中统一。
2.部队精细化管理的主要措施
2.1提升管理层人员素质。
军队建设的现代化，要求管理教育的科学化。作好新时期军事斗争准备，需要与之相配套的科学管理;实战化训练的深入发展，有赖于科学管理的保障;武器装备的科技含量越高，对科学管理的要求也就越高。所以，我们要建立健全科学的管理组织机构，针对武器装备、人员动态、训练进程，加强管理层人员的管理素养培训，着力提升实际管控执行能力。同时，管理层队伍必须清醒地认识到任何精细化管理的制定和落实，都必须以条令条例为基本依据，条令条例是贯穿于各种管理方式和管理活动之中的标准。管理干部必须加强道德修养，强化自律意识，身先士卒，提高自控能力，逐步增强下属对管理者的认同感，善于用话语感化士兵、用品格感动士兵、用行动感染士兵，进而转化为管理中的自律和服从。
2.2建立科学的组织机构。
基层部队的党支部、团支部、军人委员会是带领官兵搞好连队各项建设的最基本组织，精细化管理将管理引向科学化、精细化，依靠群众进行。所以，只有在党支部的坚强领导下，充分发挥团支部助手作用和军人委员会的监督作用，精细化管理才能扎扎实实地开展起来，坚持下去。另外，除发挥好“三大组织”的作用外，基层管理者要结合基层管理的特点和本单位工作实际，注意建立健全一些精细化管理的群众性组织，如军事训练互助组、思想工作帮教组、军容风纪监督组、预防事故检查组等。使各级、各类人员在精细化管理工作中都有自己的小“头衔”，都担一份责任，形成严密的精细化管理网络，使人人都在组织之中，时时都在管理之中。这样不仅可以弥补基层部队管理干部精力的不足，还可以使官兵在互管的过程中，加强自我约束和控制能力。
2.3健全落实制度规定。
健全落实制度规定首先要建立精细的责任体系，细化每个岗位的职责、每个岗位的具体流程，使每个人都明确自身的职责，清楚自己承担的任务，切实掌握“应该干什么、到底干什么、谁是负责人、责任如何追究”等问题，并构建上下关联、环环相扣的责任网;其次建立精细的预防措施，防范安全问题要积极推行风险管理，建立和完善隐患排查整治制度，定期组织风险识别和评估，通过精细的识别和评估，通过精细的识别、分析、判断，采取精确的应对措施。其三是建立精细的激励机制，建立精细的奖惩机制，明确相应的奖惩措施，对管理成绩突出的单位和个人要及时表彰、奖励，并在立功受奖、干部提升、士官选取、评比先进等方面给予优先考虑，对履职不认真，工作不落实，防范措施不严密，导致严重后果的必须依法依纪处理，决不姑息迁就。
2.4运用科学的管理方法。
精细化管理实施中，首先要抓好教育疏导。精细化管理的本质是管好人，而管人必须首先管好人的思想，在实施部队精细化管理实践中，应当坚持教育先行，把讲政治、抓思想放在第一位，始终一手抓精细化管理，一手抓教育疏导，使两者相互促进;其次要坚持层次管理，明确各级职责，按级负责、按级施管，严格按职责、按层次抓工作，形成一级抓一级、一级带一级、一级帮一级、一级向一级负责的良好局面，落实好层层责任制，保证各项秩序正规;其三要突出量化管理。要将管理内容公开化，把管理工作基本要素细分为可以用数量表示的若干具体项目，再按其重要和难易程度进行数量界定，成为分析的依据;其四是加强民主管理，就是让官兵参与管理决策、参与管理监督，人人都做管理的主人，强化官兵参与管理的意识，培养“单位安全我尽责、他人安全我有责、自身安全我负责”的意识。做到问题及时发现、矛盾及时化解、隐患及时整治，形成人人参与管理，人人有义务管理、人人有责任管理的良好局面。
精细化管理以最大限度减少管理所占用的资源，让每一个人、每一个环节、每一级组织都能准确到位地履行自己的职责和任务，提高工作质量和效率。但是由于部队有着自身的特殊性，有着自己的职责和使命，给管理工作提出了更高的要求，所以部队的精细化管理应结合自身的实际情况，因地制宜地开展精细化管理运作。
参考文献：
[1]汪中求、吴洪彪、刘兴旺.精细化管理[M].清华出版社，2006
[2]袭宇飞.提高部队科学管理水平的对策思考[J].部队管理，2010(12)