李彦宏的励志故事
李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，给中国的民族企业提气。我们不可以复制他的成功，但是可以从他的励志故事中得到启发。下面是小编给大家整理的李彦宏的励志故事，供大家参阅!
李彦宏的励志故事:
2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后;2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。
百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝图。可能很多人看过微软创始人比尔·盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。
“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，给中国的民族企业提气。”柳传志对李彦宏这样评价。
20岁，做自己喜欢并擅长的事情
20多岁的年轻人，大学毕业后去企业工作几乎是多数人的职业轨迹。李彦宏的20岁与很多人的20岁并无二致。唯一可能不同的是，李彦宏选择了自己喜欢和擅长的职业，并成为了这个领域中的专家。
对于90年代留学美国的中国学生来说，大多都是抱着读一个博士学位的目的去的。读了博士学位之后，可以回国做研究，去大学里当教授。这在很多人看来是个不错的选择。
但是就读于美国布法罗纽约州立大学计算机系的李彦宏却选择一条与大多数人相反的路，那就是获得博士入学资格之后，却毅然放弃这一机会，选择直接进入企业工作。
李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。如果换做其他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，但他有着自己的打算。
在华尔街，李彦宏有两个重大发现，其一，他看到了股票市场上IT企业的火爆，也看到了IT企业中互联网企业的巨大潜力;其二，他结合自己所学习的页面链检索技术，发现自己有必要发明一种有效的互联网搜索技术，这就是后来李彦宏在美国申请的“超链分析技术”专利。
接着，在加拿大的一个互联网技术大会上，李彦宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高级技术人员讲解了自己的“超链分析技术”，让这些IT巨头们看到了李彦宏的价值。
最终李彦宏选择去了Infoseek公司，在Infoseek李彦宏受到重用，成为当时硅谷最年轻的产品经理，并获得Infoseek公司的股票，在30岁那年成了百万富翁。
从华尔街到硅谷，李彦宏都是职场中的优胜者，原因在于李彦宏始终都没有离开过自己所喜爱和擅长的搜索行业。他这种选择职业的方法让很多正准备参加工作的大学生和正在工作的职场人都有很多值得借鉴的地方。为了爱好而工作是幸福的，为了工作而工作是机械的、枯燥的。只要你找到了自己的爱好，并知道你所擅长的事情，就会精神百倍地投入工作，创造出别人无法创造的价值。
当20多岁的大学毕业生和职场人们在为找工作而烦恼的时候，大家不妨静下心来想一想自己的爱好和擅长是什么?或许在你冷静地思考之后，你会更有信心地去面对工作，更有激情的投入工作，最后获得应有的回报和成就感。
30岁，创业者要专注和坚持
三十而立，对于80后来说，已经步入而立之年的前夜，弹指一挥间，时间飞快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在创业的路上，而立之年我们应该立什么呢?或许李彦宏的30而立可以给很多人带来启示。
已经成为百万富翁的李彦宏，本应该继续留在硅谷，进入IT公司做一名高级工程师，然而，他在30而立之年再次选择了离开。在李彦宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互联网搜索技术成为百万富翁的时候，中国互联网也在蓬勃发展。新浪、搜狐等门户网站已经成立，搜狐张朝阳也在国内大红大紫。但是中国互联网市场仍没有一家像样的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎为何物。
李彦宏看到了国内互联网发展的机会，他要利用自己的“超链分析技术”在中国做中文互联网搜索。李彦宏毅然放弃了美国的安逸生活，开始了创业之路，这一年李彦宏刚好31岁。
1999年，李彦宏怀揣着120万美元风险投资和一个中文搜索梦想回到了中国。1999—2003年的互联网正在演绎着互联网泡沫来临前的狂欢，门户网站、网络游戏、SP公司等各种互联网形式在中国百花齐放，众多互联网公司的目的很简单，就是为了快速捞钱。
曾有人给李彦宏投资让百度做无线增值业务，李彦宏拒绝了。有员工建议李彦宏做网络游戏，李彦宏也拒绝了。他总是冷静地说：“搜索要做的事情还很多，我们应该专注于互联网搜索领域，我看好它未来的增长。”当时李彦宏的决定被很多人认为是“傻子”，不懂得尽快捞钱。
然而几年过后，当中国互联网用户猛然增加到3亿，百度成功超越了谷歌成为中文搜索第一品牌的时候。曾经在无线增值业务上叱咤风云，日进斗金的“大佬”却无声无息了。 李彦宏对互联网搜索的专注如一和坚持，让百度获得了丰厚的回报。
2005年8月5日，百度成功登陆纳斯达克股票交易市场，上市目标发行价27美元，当日便直线冲破150美元，最后落定于122.56美元收盘，成为美国证券历史上IPO首日表现最佳的十大股票之一，百度的数百名员工也随之成为“百万富翁”，时年李彦宏37岁。
在30而立之年，李彦宏毅然选择回国创业，并将自己的所有精力都专注如一地投在了自己所爱好和擅长的互联网搜索行业，也因此将百度公司从7个人发展到7000人。虽然而立之年的李彦宏获得成功有很多“天时地利人和”的成分，很多80后创业者们也可能会抱怨现在“时过境迁”。
但是有一点是非常值得创业者们学习的，那就是时间已经容不得我们再继续为自己的创业选择而徘徊不定，应该在现有的创业经验积累下，专注如一，激情百倍地将手头的事情做到极致。或许我们无法获得李彦宏这样巨大的成功和回报，但是也是值得自己骄傲和满足的。
40岁，企业领袖要有船长心态
40不惑。40岁左右的人，在享受着创业艰辛之后带来丰硕成果的同时，很多人失去了锐意进取的精神，因此导致很多企业难以基业常青。如何让自己的战船继续乘风破浪?显然英雄主义不会每天上演，需要的是船长更为高超的驾驭精神。
在中关村，百度一直是中关村上班时间很晚的公司，在百度大厦旁边的公司里，员工都是按时上下班。但是百度公司到上午10点钟，办公室里还是稀稀拉拉的几个人。在外人看来，百度没有很多公司严格的打卡考勤制度，这样管理松散的企业如何实现10年千倍的增长呢?
“硅谷因为年轻更加开放，追求比较实际的东西。”李彦宏曾经这样总结对美国硅谷的看法。也就是因为李彦宏在硅谷的工作经验，让他知道提高员工的工作效率并不能依靠简单的考勤制度，实实在在的业绩指标和激励制度比枯燥乏味的考勤制度更能激发员工的工作热情。
今天，互联网的“轻公司”特质已经开始显露出它的优越性，这不仅表现在利润率方面，还表现在员工的考勤机制和激励机制方面。当某些老牌企业还在用严格的考勤制度和制度性加班制度约束员工的时候，百度等年轻公司已经开始给员工更大的自由，因此也获得了更高的效率。
不仅如此，李彦宏也正试图将百度打造成一家“系统性足够强健”的公司，如《永续基业》一书中描述：“一个企业能否真正成功，不能因个别领导人去留给企业造成影响，这就需要一套完善的管理机制。”从刘建国到俞军，再从叶鹏到李一男，百度似乎是互联网公司中高管变动最频繁的公司之一，但这并没有影响到百度业绩的增长。
百度从2005年1月到2006年6月份额一路攀升，2006年初其份额已经超越50%，而到了2008年其份额更是高达62%，2009年份额76%。而百度的股价也在2010年3月15日突破560美元大关，一度超过Google10多美元。这与李彦宏所灌输给百度的管理思想密不可分。
在成功带领百度在纳斯达克上市后，李彦宏就开始用“用户需求决定一切”“公司离破产只有30天”“听多数人意见，和少数人商量，自己做决定”“打破部门樊篱”等先进的管理思想管理百度，这让百度的发展不再受制于某个高管的去留，而整个企业的运行都在完善的管理机制下有条不紊地推进。
如今，42岁的李彦宏身上有太多的光环，背后也一定有更多不为人知的压力，而他的成功也给处于不同年龄段的人很多成功启示：
20岁的年轻人，要将自己喜欢并擅长的事作为自己选择职业的标准，这一段职场经历很可能决定你的一生;
30岁的创业者，要专注如一，激情百倍地坚持做好手头的事，不能再轻易动摇和改变;
40岁的企业家们，仍然要敢于梦想，在享受创业成果的同时，更要当好船长，为企业建立一套成熟有效的管理机制，并为企业的基业常青做好长远规划。
李彦宏的励志故事:
亿万富豪的学生时代
李彦宏毕业于北京大学——相当于中国的哈佛大学，而非清华大学——相当于中国的麻省理工学院。他在北大读的是图书馆学专业，然后他到这里的计算机科学系——现在叫计算机科学与工程系——攻读硕士学位。他的本科教育背景不是传统的计算机科学。他花了2年时间拿到了硕士学位。
当时我是计算机实验室的主管，当时那是美国最大的计算机实验室之一。有150人在我的实验室里工作。李彦宏来的时候，恰好是这个实验室的巅峰期。当时我们主要接受美国邮政总局的资助，该机构没有自己的研发部门，于是选中我们帮他们实现自动化需求——读取通讯地址。每年我拿到的直接资助是600万美元。想象一下，当时用600万美元我们可以招多少人!我手下有约15名全职员工，以及75到80名研究生。
李彦宏就是这时候来的。我们说：“太好了!我们可以用你。”通常我们不给硕士生助学金，但当时我们手头的钱太多了。就这样，李彦宏在我手下当了2年助理研究员，从一开始我们就给他财务援助。从1992至1993学年到1993至1994学年，他都拿到了助学金。当时我们知道他来自于一所顶级大学。
在这里他得到资助进行研究工作。他做得很出色，在短时间内发表了几篇论文。他的优势在于得到资助进行研究，无需为财务问题分心。因此当年他在财务方面相当宽裕。我记得头一年他拿到了8，500美元，第二年加了1，000美元达到9，500美元，此外还免学费。研究生一旦成为助理研究员，就自动获得免学费待遇。从某种意义上说，他在布法罗大学的2年是拿薪水的。他可以在布法罗过得很舒服。
李彦宏与我的学生赫尔关系很好。当年在这样的大型实验室内，我会让博士生指导硕士生——将他们配对。赫尔是李彦宏的导师。后来他成为硅谷加州理光创新公司的主管。当年赫尔和李彦宏的关系非常密切。
从某种意义上说，李彦宏很有创新能力。在这里的短短2年里，他凭自己的能力写论文，然后去参加学术会议发表论文。从1992年到1994年他在这里读研究生期间，谷歌尚未诞生。几年以后谷歌才出现。因此他的论文是有关搜索引擎的早期论文之一。
他的公司上市的那一天，我发了封电子邮件祝贺他。他回信说：“这一切都始于您的实验室。这是我当时所做的研究。”(励志故事 www.lz13.cn)他在布法罗开始进行信息检索领域的研究，当时在搜索引擎的重要性方面，我们遥遥领先。
时光飞逝。去年9月，我到北京参加一个有关文档分析与识别的国际会议，我与李彦宏联系，但没能遇到他。他是此次会议主要的幕后负责人，但并未出席会议。百度的人带我到总部四处逛逛，仿佛我是贵宾一般。我得到了一本书作为礼物。这是本关于泰戈尔(Tagore)与中国的书。上世纪30年代印度诗人泰戈尔获得了诺贝尔文学奖，实际上他深受中国的影响。由于我有印度血统，这的确是一本合适的礼物。在百度总部他们通常不允许访客拍照，但他们说：“您是李彦宏的教授，所以尽管拍。”
在中国李彦宏也是一位鼓舞人心的名人。他不是那种没法给人以启示的富豪。他能给予你启发。年轻人将其视为楷模。
李彦宏的励志故事:
2010年8月。深圳。病倒在这里的李彦宏正在电话上和散布在新加坡、美国、北京的董事们争吵。徐勇反对李彦宏跳到前台做搜索引擎，做竞价排名。“我们这样干，肯定会影响搜索技术的销售。”董事们支持徐勇：“Robin!我们当时投资可不是让你做竞价排名!”吵了3个小时，李彦宏怒了。“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒!”李彦宏猛地将手机朝桌上摔去。
2000年1月1日，李彦宏和徐勇在中关村安营扎寨，招了5个程序员，用4个月就做出了一个搜索引擎。“我当然也可以自己写，但我刚从搜索引擎公司出来，自己写有法律风险。”“我和他们交流，有些地方帮他们点破。”
2000年5月，百度卖出第一套搜索服务，每年8万美元服务费，买主是硅谷动力。“我和徐勇一起卖的。百度的投资人也投资了硅谷动力。2000年初，硅谷动力一下子拿了1000万美元，急于扩张……”
2000年9月，通过百度第一个投资商Integrity Partners推介，德丰杰联合IDG向百度投资1000万美元。到2010年夏，ChinaRen、搜狐、新浪……中国主流门户一个接一个采用百度搜索引擎。
面对于此，李彦宏不但不高兴，反而忧虑了起来“当时互联网泡沫已经破裂，大家都不愿意花钱。他们说你们能不能便宜点，我说便宜后服务质量就不行了，他们说不在乎质量，只在乎钱。”百度当时几十人，靠出卖搜索技术，卖到最好，还难以盈利。而李彦宏不满足于几十号人，他要不断地扩张，不断找人。“我从美国放弃那么多回来，受这么多苦，显然不是为了挣几个小钱。”在美国，李彦宏住别墅，在北京，他和徐勇挤一间北大资源宾馆客房;在INFOSEEK，李彦宏很轻松，在百度，李彦宏白了第一根头发。
早在1998年，Overture竞价排名一出现，李彦宏就利用业余时间模仿了一个试验系统。2010年，Overture在美国已经被证明成功，李彦宏决定放弃既定的卖搜索技术模式，转而自己运营搜索引擎，靠竞价排名广告盈利。尽管李彦宏向董事会拍桌子，摔手机，逼迫董事会同意他做竞价排名，但他此时心里并没谱。“我一心想将公司做大，出卖技术做不大，就要找别的出路，新出路怎么样，我不知道，但总比做看着就不行的事情强。”
2010年8月，Baidu.com Beta版上线，2010年9月20日，Baidu.com开始竞价排名业务。当时，不仅中国绝大多数广告客户不明白什么是竞价排名，百度的销售也无法讲清楚什么是竞价排名。后来，他们干脆对客户说，你们也不要明白竞价排名是怎么回事，总之，你买一个排名，在新浪搜狐网易都能看到。很多人就是因为在新浪搜狐能看到而买了百度的竞价排名。
2002年3月12日晚7时20分，百度停止为新浪提供的搜索服务，在搜索页上显示“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务!”新浪当时的执行副总经理陈彤对外解释：“新浪不是不付款，而是延期付款。原因在于新浪发现，得到的百度服务和原先的协议有冲突，比如竞价排名等，这是协议里没有的。”被停服务后，新浪很快向百度支付了费用。“最糟糕的情况没有发生。还是门户们不重视搜索引擎，用户又有需求，又找不到更好的，更便宜的质量太差，大家只好还是给百度付钱。”“新浪欠费”事件第一次大规模提升了百度的品牌。
Baidu.com最初的流量来自在各大门户打的powered by Baidu。“新浪页面上很多广告飘来飘去，用户可能连搜索框都找不到;百度的页面很简洁，页面很快，慢慢就有人开始过来。”百度流量积累到100万时，口碑效应开始展现，百度跟着适时推出了mp3、新闻和图片搜索，进一步吸纳门户的搜索流量。