决定公司的经营方针

年度经营方针的关键在于:落实。方针，策略制定出来都简单。下面小编就为大家解开决定公司的经营方针，希望能帮到你。

决定公司的经营方针

经营方针则是经营理念的细化，一般会在企业经营的各个方面提出具体的能够落实经营理念的指导方针，包括销售、客户服务、产品开发、产品采购、产品制造、质量管理等。

决定公司的经营方针的内容

基本经营方针

经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。

年度经营方针

年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。

⑴下年度经营环境的因应原则(因应方针)。

⑵下年度需达成的利益原则(利益方针)。

⑶下年度需达成的损益原则(损益政策)。

⑷下年度需达成的销售原则(销售方针)。

⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。

⑹下年度需达成的工作原则(工作方针)。

⑺下年度需达成的资金运用(资金方针)。

⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。

决定公司的经营计划

经营方针制定

年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定位计划的参考依据。

国内的经济景气状况，金融形势，税制改革，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。经营方针的制定，要从HOW TO DO(如何去做)开始到WHAT TO DO(要做什么事)。

经营方针要点

王军恒建议将有可能影响到经营环境的要项如金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等加以整理，最后综合制定成年度经营方针。最后的结论，即经营方针的内容置于图形中央，而将各种经营环境变数列于四周。经营环境的变数有金融形势如何，技术革新状况如何，该公司该如何适应环境的变化，销售的状况，人事的概况等均一一整理排列出来。