关于定势思维的例子

定式思维对于人类活动的影响既有积极的,也有消极的。下面小编为大家介绍的关于定势思维的例子，希望对您有帮助哦。

关于定势思维的例子1

日本人松崎吉信设计的一种壁钟，人所共知。所谓钟表，一是有正面标明的阿拉伯数字表示1—12时;二是指针从左向右转动。这种钟表设计模式影响很广泛.人们往往用“顺时针方向”或“反时针方向”说明一种运动形式。这种共识是从有钟表之日便形成的，显然形成了牢固的特有的定势。世界各国的工艺设计师们力求在钟表设计上走出点新路子，但外观设计和传动装置变来变去，几百年来固定的基本设计模式未变。

松崎吉信却一反常规，他设计一种壁钟，一是l—l2反向标明，每一个字也都反写;二是指针随之自右向左移动，完完全全突破了一代又一代设计师们的思维定势，真正是反其道而行之。当然，这种钟表在习惯上会引起人们的抵触，但从新鲜的角度看，倒十分迎合人们好奇和喜新厌旧的心理。松崎吉信的这个发明，不可谓不新，不可谓不奇。

关于定势思维的例子2

宁夏人李长潇从事生物工程开发研究工作多年，长期以“试管内植物细胞快繁”为范本，不敢越这个40年前由外国专家“敷设”的“雷池”。实践中，随着生产规模的扩大，几千只代用试管的洗刷和消毒以及繁杂的工序跟不上发展需要，李长潇几乎是陡然间想到一个问题：为什么不能搞试管外繁殖呢?这个念头，事实上是突破几十年形成并巩固了的思维定势的开端，于是李长潇成了试管外植物微型组织快繁技术的创始人。李长潇有一个寻求突破的过程，可以说，也就是寻觅思维定势“定”在哪里的过程。

如果李长潇将视点投向消毒与不消毒、工序的减少与否、试管放大的可能性以及操作的高科技化，无疑也有可能取得某些成就，却不是解决繁琐、慢速和不易推广等问题的根本办法，当然便是步入误区。关键之处在哪里?李长潇站在他的几十个木架上摆放着的几千只“试管”面前沉思时，猛然冒出一个念头：能不能不要它们?!于是李长潇开始了他的探索，并且取得了辉煌的成就。这个思维定势，事实上是“定”在非试管不能谈植物微型组织快繁之上，让快繁技术走出试管便是突破。

关于定势思维的例子3

日本的东芝电气公司1952年前后积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工费尽心机，也想不出办法。有一天，一个小职员向董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。当时，全世界的电扇都是黑色的，而这个小职员建议把黑色改为浅色。

公司采纳了这个建议，结果大获成功，而且从此以后，世界上的电扇就不再是一种颜色了。这样一来电扇的世界也变得丰富多彩起来，人们在使用的同时又可以选用自己喜欢的颜色。

关于定势思维的例子4

有这样一个著名的试验:把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况?

蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地设定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。可以说，正是由于这种思维定势，它们才没有能走出囚室。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定势，而是四下乱飞，终于走出了囚室，头脑简单者在智者消亡的地方顺利得救，在偶然当中有很深的必然性。

关于定势思维的例子5

有这样一个问题:一位公安局长在路边同一位老人谈话，这时跑过来一位小孩，急促的对公安局长说:"你爸爸和我爸爸吵起来了!"老人问:"这孩子是你什么人?"公安局长说:"是我儿子。"请你回答:这两个吵架的人和公安局长是什么关系?这一问题，在100名被试中只有两人答对!后来对一个三口之家问这个问题，父母没答对，孩子却很快答了出来:"局长是个女的，吵架的一个是局长的丈夫，即孩子的爸爸;另一个是局长的爸爸，即孩子的外公。"

为什么那么多成年人对如此简单的问题解答反而不如孩子呢?这就是定势效应:按照成人的经验，公安局长应该是男的，从男局长这个心理定势去推想，自然找不到答案;而小孩子没有这方面的经验，也就没有心理定势的限制，因而一下子就找到了正确答案。