想创业需要准备什么_创业要准备哪些
创业我们是经常说了，但是创业的准备工作大家做的怎样了呢?如何才能做好创业准备工作?小编为你带来了“创业准备”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
想创业需要准备些什么
当创业一词在我的脑海中浮现时，我真心觉得很难，考虑到没有好的创业项目，不知道该怎么选择创业项目，若决定选择了，又担心资金的问题，担心风险，亏了怎么办，担心没有资源，对市场的评估是否准确严谨···一切一切的问题都存在着。
我相信这也是年轻的创者们所担心及考虑的问题。那么就真的不创业了么，就真的永远甘愿做个打工仔，我觉得答案是否定的。今天潮印天下时尚印制小编就和大家说说若创业需要准备些什么?
第一：在选择项目前期要进行深入的市场调查，调查项目市场前景、业务群体、店面选址等等方面。
第二：要寻找一次性投资，终身受益，属于暴利行业，稳赚不赔的，属于零风险、低投资、高回报的项目。
第三：资金配套计划完成。
第四：设备匹配齐全。
第五：人员团队建设。
第六：店面管理制度建立健全。
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想摆摊创业需要准备哪些
想要摆摊除了要准备好小商品之外，摆摊还需要准备哪些装备?只有做好出摊前的各项准备工作，摆摊经营的时候才不会手足无措。如果您也想摆摊，如果你也不知道摆摊要准备什么的话，就和小编一起来看看摆摊装备推荐!
地摊布：床单不是不可以，但防水布是最佳选择。
装货的大包：编织袋、旅行包、拉杆箱，看产品的类别和数量，用得顺手就好。
折叠小凳：方便携带，摆摊也要先照顾好自己。
腰包：零钱拿在手里总不太好，用腰包既安全又方便。
验钞笔：不可缺少。
电池灯：虽然有路灯，但明亮的光线会让你的摊位更显眼。
可拆卸移动货架：如果卖服装，最好准备一个，让顾客能站着选购。对有些顾客来说，蹲在路边买东西是一种无法克服的心理障碍。
摆摊还需要准备哪些装备?摆摊装备推荐!摆摊其实也挺辛苦的，赚的也是辛苦钱，因此，积累各种经验，做好摆摊的各方面准备，做好万全准备，生意火爆时候也不会乱了阵脚。
加入一家创业公司，需要做好哪些准备?
什么是创业公司
我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：
成立时间较短
在一个存在不确定性的市场奋斗
公司未真正实现盈利
产品、市场依旧存在较大上升空间
一直在探索可规模化和可扩展性模式
加入一家创业公司，意味着：
你将比在非创业公司的人累，但学到更多;你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。
那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备?从我的经验来看，有以下这几点。
时刻保持好奇心
用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。
当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。
当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。
保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。
保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。
先研究，再提问
前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：
自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作
通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来
专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。
Google 是最好的老师
另外，也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。
这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品，新人提出的意见或许真的是有价值。
如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。
拥抱变化
创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。
很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：
你很难在定下目标时就完整了解市场需求
即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透
市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略
拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。
保持沟通
协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。
除非公司只有2个人，公司的最大成本在于沟通。当公司只有2个人时，1+1>2;当公司有20个人，1+1基本上只能等于1.9;当公司有200人，1+1=1.5 就已经很不错了。
沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。
保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。
大胆去做，敢于犯错
很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。
但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：
公司已经预留了你犯错的空间。
所以，你根本不需要担心犯错。
但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。
容忍「犯错」还有一个前提条件：你具有高执行力。
这一点很容易理解，只有当你拥有极高的执行力，才能给自己可能的犯错留下修正的时间。
做事慢，又经常犯错，这样的人是最可怕的。
实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力，因为市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。
高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美(实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了)，有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分;而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。
做好打杂的准备
创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。
不像在大公司，执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交给下一个流程的负责人。创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目 A 的项目经理，同时是项目 B 的事项 B2、B3 的执行者。
这样的情况很常见。
更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。比如，春节你策划了一次「xiu 一 xiu」抢红包活动，本来你是项目经理的角色，但因为公司资源短缺，你需要自己做图、做一个 HTML 页面、发微博、发微信、与商户沟通等等。
这是早期创业公司的常态。坏的一方面是，你可能会觉得做某些事会有点吃力，好的是，你锻炼了自己方方面面的能力。