财务管理论文ppt模板范文
我国的税收筹划虽然处于起步阶段，但是由于入世后纳税人的迫切需要，加之市场经济环境的日益成熟，投资者将会进一步意识到税收筹划在筹资、投资、经营和分配中的重要作用。下面是小编为大家整理的财务管理论文，供大家参考。
财务管理论文范文一：工业企业财务管理目标分析
【摘要】随着我国经济的不断发展，工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环，应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外，文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究，结合笔者工作实践，最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究，能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。
【关键词】工业企业;成本控制;财务管理;目标
工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的手段或方法来对成本限额进行预定，然后依据限额开支费用与成本，通过对预定成本和实际成本以及对经营活动的效果与成本进行衡量，最终能够实现甚至超出预期成本限额筹集、分配以及投放有关资金。财务管理的主要工作包括财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控制[1]。因而，研究工业企业成本控制与财务管理目标具有较为重要的现实意义与理论意义。
一、工业企业成本控制的概念及意义
(一)工业企业成本控制的概念
所谓成本控制，就是指企业依据规定的时间(通常以年为时间单位)内所制定的成本管理目标，对其在生产过程中可能影响成本的各种因素以及条件加以预防或调节的措施，以确保企业成本管理目标能够实现的管理行为。
(二)工业企业成本控制的意义
工业企业成本控制的意义，首先在于可以促进其更好地生存和发展。对工业企业而言，其得以长期生存和不断发展的前提就是企业能够盈利。争取效益最大化是企业必须考虑和解决的问题，也是其追求的目标。而工业企业加强成本控制，能够在一定程度上减少成本支出，有助于控制和节省成本，从而促进工业企业实现更好地生存与发展。其次，这也有助于提升工业企业的市场竞争力。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。对于工业企业而言也是如此，工业企业只有控制好其成本，才能更好地参与市场竞争。因而，工业企业进行成本控制，还有助于提高其市场竞争力。
二、工业企业成本控制与财务管理目标的关系
随着我国市场经济的不断发展，以及我国经济体制改革的不断推进，企业管理的核心逐渐转移到了财务管理上，对于工业企业而言也是如此。工业企业的财务管理是通过价值形态对其资金运动进行综合性较强的管理，它渗透和贯穿于工业企业所有的经济活动之中。对于工业企业而言，其财务管理的目标是工业企业的价值最大化或股东财富最大化。工业企业的财务管理是一个完整的循环活动过程，其涉及的范围较广，此外，其还具有较强的综合性以及较高的灵敏度。因而，为实现工业企业财务管理的目标，有必要将财务管理中的成本核算以及控制系统全面地引入到其财务管理中去[1]。
三、加强工业企业成本控制与管理目标的相关建议
(一)进一步强化工业企业成本控制管理
强化工业企业成本控制管理可以从以下几个方面展开：首先，对于工业企业生产所需要的物资费用进行科学合理的制定与划拨。举例来说，在工业企业中，与生产相关的辅助材料、原材料以及燃料等费用，要进行科学合理的制定与划拨。其次，对于工业企业相关物资回收、发放、领取、退回等一系列环节要严格规范，对于相关的检验与计量制度也要严格、规范和健全。再次，在工业企业中，不仅要增加其产品的种类，使产品种类更加齐全，而且还有对其产品、质量、产量、设备使用情况以及工时考勤状况等进行必要的记录，此外还要对不同费用的界限作必要的划分，需满足正确和规范这两个原则。此外，还必须制定严格、规范的成本开支标准以及相应的范围。最后，在工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格，来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等[2]。
(二)准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略
工业企业必须不断强化其成本控制管理，准确认识以及贯彻执行工业企业成本控制战略。此外，在一定的财务管理目标预算约束下，工业企业应在经营管理过程中动态的进行成本控制[3]。只有这样才能充分发挥出成本控制与财务管理的作用，促进工业企业实现更好地生存和发展。以往对工业企业成本控制的理解还停留在传统成本控制的概念上，对于成本控制的认识仅限于减少或降低成本支出、节省生产、管理等成本，这些认识比较浅显，缺乏长远的战略意识。尽管工业企业可以通过生产经营活动赚取利润，也可以通过节省支出、降低成本来增加利润，但增加工业企业成本不一定会减少利润。从财务角度考虑，其成本管理实际上就是成本效益管理，要相应降低那些不能产生良好效益的成本，缩减一些不必要的支出，并根据实际需要调增一些必要的费用。举例来说，在工业企业中，对于那些有助于加速其企业结构升级的支出可以适当增加，并且，对可以提升工业企业市场竞争力以及提升其产品质量的支出可以适当增加。此外，对于能够在一定程度上提升工业企业经济效益的支出也可以适当增加。上述这些支出是确保从工业企业持续、健康发展的角度出发，能够促进工业企业实现更好地生存和发展。
(三)在工业企业中实施科学全面的预算管理
对于工业企业而言，实施科学全面的预算管理有助于进一步强化其成本控制，同时，也是其实现利润最大化的重要保障。编制工业企业预算，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全而编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，促使其生产、经营与管理等各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行[4]。
(四)在工业企业中运用成本作业核算方法
以往的工业企业常用比较传统、比较原始的成本计算方法，这种计算方法存在一定的不足之处，它通常把工业企业的产品成本划分为三种类型：其一，产品生产支出。该支出在工业企业产品成本中占据着较大比重。其二，人工支出。一般来说，人工支出虽然也是工业企业产品成本一项必要支出，但该支出可以在一定程度上进行控制或缩减。其三，生产物料支出。该支出也是一项必要支出。其中，必须强调的是，产品生产支出以及生产物料支出由于成本性质大致相同，所以被归类于相关产品成本;而人工支出则因没有办法直接判断其应当属于哪一种成本对象，所以被归类为间接支出;另外，产品生产支出没有办法直接算进产品价值中，需要先对总数进行计算，待月底再根据工业企业制定及实行的分配标准以及相关的运用分配法将其分摊到产品成本当中[5]。通过这样的方法计算所得出的工业企业成本核算数据可能失真，不够准确。而在工业企业中运用成本作业核算方法则能在一定程度上避免这一情况的发生。就作业成本法而言，其是将作业作为工业企业成本分配的对象，监督和产生与工业企业生产相关的作业所有的活动，然后再将每项作业的数量和各自确立的分配率作为计算的根据，分配归集工业企业生产活动所产生的共同成本，通过这种计算方法，可以在一定程度上提升相关计算数据的真实性和准确性。综上所述，工业企业要想实现更好地生存和发展，就必须要加强成本控，与此同时还要加强财务管理。笔者针对工业企业成本控制与财务管理目标相关问题提出一些建议：首先，进一步强化工业企业成本控制管理。其次，准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略。再次，在工业企业实施科学全面的预算管理。最后，在工业企业中运用成本作业核算方法。笔者希望有更多的有志之士，能够投身到探索工业企业成本控制与财务管理目标这个课题的研究之中，指出笔者在文中的不足之处，同时也可以为这一课题的研究做出自己应有的一份贡献。
参考文献
[1]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业.2010.(6):10-11.
[2]刘国炎.浅谈工业企业成本控制与财务管理[J].现代经济信息.2010.(18):115.
[3]袁立荣.工业企业成本控制与财务管理探究[J].财经界(学术版).2011.(10):59-60.
[4]罗震.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].经营管理者.2011.(23):285.
[5]金勇华.探讨工业企业成本控制与财务管理问题[J].中国外资.2013.(18):106-107.
财务管理论文范文二：新会计制度下医院财务管理思考
【摘要】本文主要从最新会计制度出发，对比探讨医院新旧会计制度对财务相关事务的管理，发现在新旧不同会计制度的使用过度期对医院所造成的影响，从医院的长期发展出发，及时发现问题并提出解决措施。
【关键词】新会计制度;医院财务管理;相关探讨
由于医院财务管理最新会计制度的出台，各大公立医院均处于新旧会计制度的过渡期，为了医院的长期发展，院内财务部门对新会计制度进行各项财务复核等工作，从而确保新制度替代旧制度后能更加适应医院的财务系统。通过各个方面的转变进而更好的推动医院财务整体运作，如院内财务管理、系统运行管理、财务核算整理等等。本文旨在运用新会计制度干预医院财务管理，在确保医院社会效益的基础上，实现医院的持续运行。
1概念
1.1医院财务管理系统
财务管理在各大单位都是主要管理部门之一，就医院而言，一个高效率的财务运作系统会促进医院持续健康发展。医院的财务系统主要可分为：财务预算，资金收入、支出，各项物资的管理及整个财务系统的监测等，负责解决医院所有与财务有关的事项，如院内资金流通、医院与外部银行之间的资金流通、各个医院部门科室间的财务流通等[1]。
1.2会计制度
在商业交易及各项财务流通基础上对其进行分类、归纳整理，最后进行上报工作的一种财务制度。
2最新会计制度出台的必要性
近年随着国内社会经济的快速发展，加上医疗行业的不断改进，旧会计制度支撑下的财务管理工作也随之面临许多问题。为了适应医院行业的发展，完善院内财务工作，如医保的落实等，提高医院财务的流通效益，国家在结合医院实际及市场状况，出台了新会计制度，完善医院财务管理，实现科学化人性化的管理方式。
3旧会计制度在实际中的有关问题
3.1固定资产未能完整反馈
固定资产在完整流通中存在虚拟增值或者减值，从购入到其报废整个阶段，固定资产存在折旧使用，不能完整的对其进行资金估值，导致与其相关的项目也会出现不同程度的资金增值或者减值，然而这所有的改变未能完整的反馈，进而致使固定资产及相关资产出现虚拟化，即虚拟的增减幅度，不利于资金的管理。
3.2内部财务监控有待提高
内部控制是财务管理重要程序，在旧制度使用中，内部控制成为一大问题，医院缺少财务内审专项人员，加上其内审监督制度缺乏，使得财务管理工作缺少监测监管。大部分监控仅仅存在于形式表面，未能完全深入。
3.3财务管理人员专业素质有待提升
随着各大医疗经济体系的出台，如医保的改革等，需要从事医院财务工作人员能及时更新相关理念，不断通过学习，提高自身综合素质。实际工作中，少数人员缺乏高水平的专业知识，仅仅会单纯进行资金输入输出的管理，不会对其进行总结归纳对比等[2]。
4新旧制度更替时注意问题
在进行新旧制度的更替时应做好医院资金的整体清算，包括固定资产和流通资产。落实资产清理工作：在旧制度对资产的整理基础上，依照新制度中对资产清算标准的变化进行全面清算。完善落实新旧制度更替时的资产清算。财务会计专业人员预先进行医院账目的整理，为资产的全面清算做好前期准备工作，同时注意安排专业人员对其进行严格监管，确保各项资金所有事项有依有据。完善药品的成本对接：旧制度规定中，医院药品使用，包括库存药品、待检测药品、各个科室临床使用药品及患者购买药品等，均按照药品售价进行成本计算，最新制度则进行规定，不以药物售价计算而以药物的进价进行成本计算。医院财务管理层的人员配置：新制度的落实应用基础是医院有与其相符合的财务管理人才，旧制度与新制度有着相当大的区别，旧制度下的财务人员需要通过自身素质提升，以便适应新制度下的财务工作。
5新制度下医院的应对建议
5.1完善医院内部财务审查监督体系
首先应加强医院管理者对财务监控的理念，从根本上即思想层次提高财务监督体系。完善财务系统的整体运行制度，明确各个部门的工作任务，落实院内各个与财务相关的部门与操作系统之间的联系，加强会计人员的相互督查，加强监察人员队伍建设。监督审查人员直接由医院领导负责，及时向上级汇报医院的财务状况。
5.2提升财务人员的专业素质
新制度要求更高的专业素质会计人员，在实行新制度时，应落实会计人员专业素质的提升，可以招收高水平的财务人员，同时对会计人员进行专业培训工作，定期进行相关技能的培训及考核，同时还应与社会整体进行对接，让财务人员具有科学化、专业化、现代化的工作方式，对财务人员进行全方面的综合提升，以适应新制度下的财务工作[3]。
5.3提高财务部门执行力度
对于财务内部应提高其执行力，尤其是在成本核算及预警能力，新会计制度要求在医院的综合管理中应加强财务成本核算及预警的执行力度[4-5]。医院应结合自身及实际状况，制定出适合医院自身的成本核算具体方法，包括固定资产的核算及药品的成本核算等。落实财务预警制度，降低财务医院风险，提高工作人员的财务风险意识，在实践中不断进行改革完善预警制度，实现在各种风险状况下的资金最优化。
6结论
医院财务管理的优劣对医院的整体持续性发展产生直接影响，也逐步成为医院的重点管理部门，随着新会计制度的出台，医院应依据最新制度从自身实际情况出发，作出相应改变以适应制度的改革，加强财务管理体系建设，提高会计人员的综合素质，制定合适的财务资金核对机制，落实审查监督制度，同时还应提高工作人员管理思想的改变，在落实新会计制度的基础上全方位对医院财务管理体系进行调整，使其能更好的适应医院的综合发展。
参考文献
[1]姚秋群.新会计制度下加强医院基建财务管理的对策[J].行政事业资产与财务，2014，9(18)：188.
[2]丁勇.新会计制度下医院财务管理相关问题的探讨[J].中国集体经济，2015，31(6)：86-87.
[3]杨莉.浅谈新医院会计制度下如何加强医院财务管理[J].现代经济信息，2014，29(19)：208.
[4]尹桂英.新会计制度下加强医院财务成本管理的策略[J].行政事业资产与财务，2012，33(11)：17-18.
[5]施颖苗，贾常荣.浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策[J].重庆医学，2008，37(1)：12-13.
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