企业管理方面存在哪些问题
导语：只有管理的方式应该多样化，只要能为企业带来效益，就应该大胆地尝试。管理是企业生存之本，国有企业要想发展壮大，提高经营效率，就必须注重管理创新。在具体的改革中，可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来，还可以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸收，然后用在自己身上。
企业管理方面存在哪些问题
1.体制上的问题
随着上世纪九十年代现代企业制度的提出，这个概念成为了我国大型国有企业的改革目标，很多企业的经济效益大为提高，但是，仍体现在体制不健全的弊端。在改革过程中，不结合本企业的实际状况，简单模仿西方的企业管理模式，结果是邯郸学步，造成体制上的不伦不类。
2.选拔人才的机制不科学
国有企业体制上的不完善，就导致了企业职能部门工作上的不合理，特别是企业的人力资源管理部门，在选拔人才的机制上存在着很大的争议，没有为员工创造一个公平合理的升职的平台，结果是导致能力强的人才怀才不遇，而能力一般的关系户，或者是善于经营，巴结领导的投机分子却发展的顺风顺水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。而反观民营企业的用人机制，要明显比国有企业公平公正。
3.对企业文化建设不重视
企业文化建设属于企业的软环境建设。综观国内外大型企业甚至是跨国企业，它们的企业文化的构建都是一流的。由此可以看出，良好的企业文化对于企业来说，就像是人的良好的精神面貌。我国的一些国有企业中重视连年增产，而忽视了企业文化的构建，认为企业文化只是表面浮夸的东西，没有实质的意义。
企业资金管理中存在的问题
目前企业资金管理中存在的主要问题
(一) 资金管理水平低，使用效益差
尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。主要表现在：(1)银行账户多,资金分散。(2)对外投资决策随意性大，缺乏控制。(3)资金占用方面管理不善。
(二)资金流转的内部控制制度流于形式
以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。随着我国市场经济的发展，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源。资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。
目前一些国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反制度的首先是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划，但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。
(三)重视利润指标考核，忽视现金流控制
一些以利润指标考核为主要管理模式的公司，在所属单位完成利润指标的前提下，对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价，致使有些单位需要新增资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制，导致决策的失误。
企业管理中容易出现的问题
1、领导者首先要做到对员工一视同仁。公司内部做到公平公正，是构建和谐企业的重要条件。企业犹如一个滚动的车轮。轴心到轮子的距离处处一致，才能顺利滚动。如果距离不等，就是一个凹凸不平的轮子，而离轴心最远的点就会承受更大的压力，最先受损的就是这些地方，而车轮也就不能正常滚动。企业中，如果有员工受到不公正对待，那么这个环节就可能出现问题，这些环节多数出现在最基层的员工里。而太过厚待少数人则是对其余所有员工的不公正，其危害更大。注意所谓公平公正，并不是形而上地将待遇拉成一条水平线。根据员工的能力和表现进行合理的奖励，也是公平的一种体现。
2、古人认为，最高的善就象水一样，水善于滋润万物却不与万物相争，它总是处于人们所厌恶的低下的地方，最接近“道”。而最低下的地方反倒会最充盈。做人要虚怀若谷，就会得到充盈。作为企业的管理者，要像深谷一样谦卑，像大海一样宽容。尽量摈弃私欲，处事要合乎"道”。如果偏离了“道”，就不能获得人心的归属。
3、 诚信在企业中扮演着重要的角色。一流的管理者让人认识不到管理的存在;二流的管者者得到下属的称赞和归附;三流的管理者使员工害怕;四流的管理者被下属所辱骂。一流的管理是建立在彼此的诚信基础上的。老子云：悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然。”最好的统治者是悠闲自如的，他不轻易发号施令。事情办成功了，百姓都说：“我们本来就该是这样的。”有诚信的员工不需要特别的管理。如果管理者失去诚信，员工就会对他失去信任。欲做事先做人，以诚为本，以信义先。
4、保持自谦自省的心态，企业之所以成功，是因为全体同仁的努力，而不是某几个人的功劳。能力越强，越自信的老板越容易不注重人才。他们潜意识里扮演着千里马的角色，所谓文人相轻，容易摆不正自己的位置。在企业里，老板应扮演更多的应该是伯乐的角色。一切财富都是人创造出来的，你应比重视一切来重视人才。
5、每个公司都会或多或少剥削员工，双赢是很难做到的。在现今的商场中，也并非很有必要。但你只需比别的老板仁慈一点，就可以提供员工有竞争力和归宿感的工作环境。如果你只想捞钱，那么可以忽略这一点。
6、不要急于说服员工，而是虚心听取他们的意见。作为一位管理者，你的经验可能比员工要丰富一些，看得可能要更远一些。但你的经验和眼光并不是用来限制员工思维的。每当员工鼓起勇气来跟你讨论问题时，如果马上摆出一付过来人的面孔来说服他。这样会导致言路闭塞。站在员工的立场上看问题，重视他们的想法，帮他们解决问题，他们就会帮你解决问题。
7、如果说在2000年的时候鼓励员工吃苦卖命，学习经验，会起到鼓励的作用，那么在2006年还这样说，就成了蹩脚的谎言，且会被传为笑谈。审时度势，认清大环境很重要，不要试图糊弄员工的智商。你要认识到在一个公司里，最聪明的人其实往往不是你。
8、时刻以企业团队为重。有难同当，有福也应同享。在公司有好的发展时不要忘记了团队的成员。与其老板买一辆宝马，不如给员工买十辆大众。让员工充满职业荣誉感是保证生产无障碍的好方法。
9、不要对将要离职的员工说：“你走了公司不会垮掉”。你应该做的是分析他为什么要走， 然后想办法避免可能出现的问题。记住每流失一个业务熟悉的员工，就会对公司造成一定的损失。我们应该阻止这些不必要的损失。要有这样的觉悟：旧人走了，新人又能留下吗?
10、保持并不妨害员工的核心竞争力。尽量不要经常让技术型人才做与本行不相关的工作，那样可能会妨碍他们的发展。同时也是对人性的一种摧残。
11、像管理小学生一样管理高级技术性人才是行不通的。大礼不拘小节。绩效考核不要考核小事，应是针对其专业技能和工作态度，使员工互相比较并不一定能产生动力，反倒可能让人感到幼稚。
12、万物都是向上的。犹如树苗，给他土壤，充足的阳光和水，有了这几个最重要的条件，就会生长。如果条条框框太多，就可能抑制他们的生长。在企业中，各种潜规则太多可能会不利于企业和员工和谐成长。
13、少许诺，多做事。谨慎不要产生这样的言论：‘现在公司很困难，请大家多努力，以后将来公司发展好了，你们都会有好回报的!”这犹如一个丈夫对妻子说：“现在我很穷，所以不能好好对你。以后等我发达了，你会享福的!”生意场上有生意场上的规矩。如果你没有魄力去制定出可让人信服的收益分配方式，就不要将你的人格亮出来让员工去赌博。那会使你变得不可靠。多做点力所能及的实事解决员工的困难是比较好的做法。
14、老子认为，不推崇有才干的人，使人民不争功名利禄;不看重稀有商品，使人民不去偷盗;不显耀那些能诱发人贪欲的东西，使人民的心性不被搅乱。永远使人民没有投机取巧的办法、没有贪欲。这样使一些自作聪明的人不敢妄为，在企业中，在对待精英的态度上要慎重。在尊重人才，爱惜人才的前提下不要捧杀人才。尽量不要在公共场合过多地夸奖某一两位精英。这可能会使其他人感到不平。同时导致了精英的自满情绪，他们迷恋于这种优越感而不利于与其他同事的交流。实际上，一个公司往往是被精英而不是后进分子拉入困境的。领导阶层更应该对企业的兴衰负起全责。做到公正严明，奖罚有度。另外，你如果只跟某几位管理层的员工交流，就会获得不对称的过滤掉的信息。多跟公司各部门各阶层员工交流，有助于获得第一手的信息。
15、定期给员工年假是很重要的。但往往被人忽视。有时候员工压力太大，就会跳槽。其实原因不一定完全在于待遇。如果让员工感受到公司的宽容和关怀，问题就会变得简单。譬如公司实力允许，考虑提供员工公费旅游等等。
16、建立合理的激励机制，使员工得到成长的机会。了解每个员工的人生规划并帮助他们在工作中实现之。虽不是福利机构，但作为企业，不应只追逐短期的效益，应对社会的长期发展起到好的作用。
17、观察公司中的一些不良现象并思考可能发生什么问题。根据经验，如果公司员工出现了如下的情况，说明公司的凝聚力不足，管理出现了问题：
A、形成各种小圈子。潜在可能原因：是公司内部陷入了权利争夺;
B、形成大圈子。潜在可能原因：员工对领导阶层缺乏信任感，在一起发泄不满;
C、原本努力工作的员工开始迟到，工作失误。潜在病因：对待遇的不满或者对前景的失望进行的消极抵触;
D、整个团队士气低落。可能病因：长期的压力所致。最简单的处理方法：犒劳三军，来一次免费的出游!
A、B、C的问题出在管理者自身上，你可能要反省一下该怎么改进了。
【内容延伸】：
中国企业融资管理存在哪些问题
一、缺乏融资的管理和创新
大多企业融资都只是顾及自己资金的需要，忽视宏观的市场经济环境。对那些需要资金对未来进行规划的企业，这个问题更加的明显。资金市场出现供不应求或紧缩银根的情况时，企业不得不拿出比原来成本更高的融资。由此可以看出一个企业如果没有制定融资管理详细的方针，而是依据自身的情况进行适时的调整，很可能引起企业的融资周期和资金市场背道而驰。所以说，大多的企业进行融资的时候因为缺乏管理和创新。
二、融资的方式单一
我国金融格局一直由银行信贷和间接融资占主导，加上财务工作人员受到传统的经济体制的影响，使得在融资方面企业对银行有依赖性，最后融资工作就变成了跑银行、拉贷款。单一的融资渠道使企业融资的难度变大，资金运用死板使得财务的风险加大。
三、成本观念和风险意识较差
成本观念差主要体现为企业在融资的过程中对成本收益的原则缺乏考量体现出成本观念比较的较差，企业资本结构以及成本根本不是筹资工立足的点。当企业经营开展活动需要资金的时候，相关的财务人员就会进行融资筹到资金就是完成任务，完全不去对资金的结构和成本进行分析。风险意识差则是体现为两个方面。一方面在企业中存在着盲目举债进行经营的现象，对于企业的利用资金率的高低完全的忽视。另一方而在企业盲目的借入资金之后，并没有对那些资金进行合理的理财和规划，资金这这样被闲置和浪费。
四、金融体系的不健全
当前我国中小型企业融资难得的主要原因就是因为金融的支持不够。缺专门为中小企业进行服务的金融机构。因为我国属于商业银行的体系，现在是四大银行转型的非常时期。为了对金融风险有一定的防范能力，商业银行在近几年才去了向大城市、大企业发展的战略，当使用贷款权限的同时可以将原有机构的中小型企业的信贷服务进行兼并。银行信贷的动力不足，银行的改制要资产安全、流动的性质为出发点对贷款条件进行一定的提高。
五、融资的观念相对的落后
很多的企业缺乏融资积极和主动更多的则是对政府的依靠完全是等、靠、要，以为国家缴过利润要求政府要么追加投入要么减税让利。最常见的就是企业通过游说或是贿赂使得政府对银行进行干预，使银行对不符合条件的企业下发贷款或实行一定的优惠。从国家的层面上来说，对于中小型企业对经济的重要性要充分的了解。尤其是融资战略上，将中小型的企业和大型企业进行同等的对待，对于中小企业的融资渠道要进行疏通。
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