2017公司的企业文化怎么写_怎么写公司企业文化

2017-03-09

想要写好一份公司的企业文化,这应该怎么做?什么是好的企业文化呢?小编为你带来了“怎么写公司企业文化”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

如何写好企业文化小故事

1要围绕着企业文化理念展开;

2故事以叙述文为主,可以适当评论点题;

3故事一般分为:开头、正文和结尾三部分;

4故事的开头方法主要有:顺叙法、倒叙法和夹议法,具体如何使用,由写作者根据故事灵活运用。故事写作方法要多样,避免单一的讲故事方法让读者生厌;

5故事的正文是主体内容,三要素要齐全:人物、时间、地点,写作的时候要注意突出矛盾,增强故事的曲折性和可读性,主要思路和方法是:要突出鲜明的人物性格、紧张的时间要求、事情的重要性、对立的思想等;

6故事的结尾一般要点明故事表达的意义、蕴含的思想,基本上都是阐明企业文化理念,让读者加深对企业文化理念的理解。故事结尾的句子可以是企业文化理念、也可以是格言警句来升华主题;

7多读微型小说、多看其他企业的故事,参考别人的写作思路是比较便捷的一个方法;

8写作思路和方法还在其次,主要是要有内容,有一个好的题材,故事稍加润色自然精彩;

9故事要体现身边的人和身边的事。故事无论大小,提炼故事的时候要尽量与企业文化理念结合起来,一滴水都要折射出太阳光的七彩色。

企业文化小故事的写法

小故事的写法不拘一格,灵活多样。布局讲求"紧凑、统一、完整";谋篇讲求"层次清楚、前后照应";角度讲求"新、奇、巧"。因此,写小故事就不能象写总结写事迹报告那样,只要是好事就往上写,或者写出几个方面来。比如:写某人检查认真,避免事故,然后又写该人认真打扫卫生,后来又写该人怎么助人为乐。这不是写小故事,这是在写一本"豆腐帐"。

下面,我通过阅读龙湖业主小故事感触,结合自己多年的写作经验,按照通常写作步骤,谈一下写故事的最基本方法。简单的说就是“凤头”、“猪肚”、“豹尾”,“凤头”是说作品的开头要像凤凰的头那样秀气、漂亮,“猪肚”是说文章内容要象猪肚那样内涵丰富,充实,有很强生命力的帖子,“豹尾”是说作品的结尾要像豹子尾巴那样有力、刚健。用“凤头、猪肚、豹尾”来形容写作,意思是开头要精彩亮丽,中间要充实丰富,结尾要响亮有力。文章的开头如果像“凤冠明珠”靓丽夺目,抢人眼球,就能为文章增色不少。 结尾则要起到化龙点精之笔。明代著名学者谢榛《四溟诗话》中“起句当如爆竹,骤响易彻;结句当如撞钟,清音有余”,是说,作品一开头,就要像放炮似的,使人耳目为之一震;而结尾,又要像敲钟似的,使人觉得余音绕梁。具体步骤如下:

第一步,首先要找一个要写的对象。然后收集一下该人感人的事迹,在收集的事迹中,选择一个侧面或同类型的二件事(但最好别超过三件)集中写。最好集中写一件事。

第二步,起一个有个性的标题。比如:试验"大碗"、维护"老班长"等,再比如:《寒夜排险》、《不知疲倦的状元郎》等。

第三步,写故事开头。俗话说,万事开头难。头开得好,故事就完成了一半,往下就好写了。那么,怎么开头呢?唐代诗人白居易在《新乐府序》中说:“首句标其目,卒章显其志。”意思是指作品一开头就要切题,要开门见山。

1、找一个下笔的"点"。动脑筋一定要找到。

2、养成开门见山的写作习惯。因篇幅短,入题要简洁明快,必须从一开始就紧紧抓住读者的眼珠子。

第四步,写事件过程(就是写故事情节)。

一是把事件发生的背景和现状交代清楚。

二是抓住人物特点和人物的亮点细致刻画。

三是搞好主人公的心理活动描写和环境描写。

第五步,写结尾。结尾要精彩,要升华拔高,起到进一步明确和深化主题思想的作用,充分显示出作者立言的本意。

最后强调一点,我们写企业文化小故事,字时行间需将公司企业文化融入到作品当中去,让读者深受故事感染,从而产生思想共鸣的作用。如房地产公司搞企业文化写物业业主小故事,要让看到作品的读者有一种宾至如归的感觉,从而挑起购房者的欲望,这样作品才能发挥实际效果,从而产生最佳的经济效益,这才是我们写企业文化小故事价值所在。

如何做好企业文化建设?

1指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

2年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

3企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

4具体实施办法

员工思想导向宣传工作方面:

1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式:杂志;

(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期:每一个季度出版一期;

(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间:计划每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

开展活动方面:

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

员工沟通:

定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

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