浅谈少数民族企业政工管理现状论文
政工人员，即政治思想工作人员，在国有企业、集体所有制企业、外商投资企业(“三资”企业)、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员。以下是今天小编要与大家分享的：浅谈少数民族企业政工管理现状相关论文。内容仅供参考，希望能帮助到大家!
浅谈少数民族企业政工管理现状全文如下：
摘要：思想政治工作是我们党的光荣传统和优势。在长期的革命和建设进程中,思想政治工作队伍所发挥的重要作用,已被实践写入史册。本文拟就当前如何重视少数民族政工千部的作用、培养选出大批少数民族政工干部的问题谈点粗浅的看法。
关键词：思想 少数民族 企业政工
1、少数民族企业政工管理的重要意义
企业政工管理主要内容是以维护企业经济利益为前提开展思想政治工作，使整个企业形成一种良好的道德风尚，让企业内部员工与企业共同发展， 共同进步。
第一，有利于维护民族团结，社会稳定。在少数民族干部队伍中,政工干部对于宣传马克思主义、灌输社会主义思想、宣传党的方针政策发挥了重要的作用。如果没有大批少数民族政工干部的成长壮大,如果没有大批少数民族政工干部的辛勤努力和卓有成效的工作,党在少数民族地区的工作就不可能顺利开展。尤其在当前国内外的敌对势力把和平演变的突破口放在我国少数民族地区,对少数民族地区进行颠覆、渗透活动,千方百计地破坏民族团结、分裂我国统一。这就要求我们必须培养大批具有较高素质的少数民族政工干部,加强少数民族地区的思想政治工作。唯有如此,才能增进各族人民对社会主义祖国大家庭的凝聚力,自觉地抵制和粉碎国内外敌对势力的种种阴谋。
第二，保证了企业的高效运行。企业政工管理旨在培养员工统一的思想政治观念，企业员工形成统一的思想理念，有助于增强企业整体员工的凝聚力及向心力，提升企业员工的集体荣誉感，帮助企业员工树立正确的价值观念。其次，企业员工上下形成统一的思想理念， 有利于上级与下级之间的有效沟通，从而使企业员工在各司其职的同时又同心协力去工作， 提高其工作效率，促进企业发展运营的脚步，为企业的长远发展奠定了思想基础。
第三,有利于促进员工之间的交流。企业政工管理就如员工之间的交流纽带一般，将思想注入每个员工心中，使其有共同的话题，促进员工之间的交流，使员工可以吸取他人的优点，从而提升员工工作的积极性和战斗力。从而使整个企业呈现出一种积极向上的状态，提升企业的形象及社会认可度。少数民族政工人员和本民族群众朝夕相处,语言通、他们往往易于把握群众的思想脉搏。因为广大少数民族群众对本民族的政工干部有一种心理上的亲近感和信任感,对他们说出的话易于接受,乐于认同。如果是有威望的少数民族政工干部,那他说出的话,讲出的道理,号召力和影响力就更大。因而在开展工作中,由于情况摸得准,方法措施得当,效果自然要好一些。有些理论,有些问题,其他人讲出来,作用效果不一定明显,而少数民族政工干部出面工作,效果往往要好得多。
第四，兼顾员工发展，实现双赢局面。企业政工管理实则就是对企业的思想政治工作进行管理，它的主要内容及目标不仅需要满足企业发展的实际状况，更要对企业所有员工统一开展思想政治工作，使员工之间有统一的核心理念，从而使整个企业呈现一种新景象，员工上下齐心协力，为实现自身价值及企业发展而努力拼搏。企业政工管理的提出，在确保企业利益的基础上兼顾了员工思想的形成及自身发展， 两者兼得， 实现了企业与员工的双赢局面。
2、少数民资企业政工管理的现状及问题
2.1政工队伍专业素质水平参差不齐
对于企业而言，其经营和生产的规模都是一个动态的发展历程，在企业的壮大过程中，就会需要越来越多的政工人员做企业内部员工的思想政治工作。由于传统思想的影响，企业的管理人员大多重经营、轻管理，对于企业内部思想政治工作的重视程度不足，这就直接导致管理人员对于企业政工队伍的重视程度也不足，政工人员的工资和待遇偏低，因此，政工人员也缺乏工作激情，在开展思想政治教育工作时大多是敷衍了事，很多政工人员选择离开政工队伍从事其它的工作。此外，企业在改革和调整的过程中，大多都会对政工队伍进行精简，并未考虑到人员的储备问题，导致企业内部政工队伍难以与企业的发展相适应。
实际上，政工干部的业务素质、工作水平直接关乎着企业内部思想政治工作的开展质量，企业内部的思想政治工作具有很强的理论性和实践性，对于政工干部的专业素质水平的要求也很高，但是纵观我国的企业，其内部政工人员的整体素质存在着以下的问题，对政治工作条例不熟悉、对我党相关政策的掌握度不足，在开展工作的过程中很难站在全局的角度上来考虑问题，遇到问题时难以灵活的处理，书面写作的水平不高，也缺乏进取心，难以适应企业内部的思想政治宣传工作，这就导致企业内部思想政治工作的开展存在着各种各样的弊端。
2.2政工队伍缺乏继续教育的思想
随着经济的发展以及社会的变革，人们的思想也处在不断变化的过程之中，为了做好思想政治教育工作，企业内部政工队伍的建设工作也必须要与社会保持同步。因此，必须要加强企业内部政工队伍的教育工作，提高政工队伍的专业技能水平。但是纵观现阶段下，由于少数民族企业的内部管理较为落后，管理人员对于政工工作不重视，对于政工队伍也很少开展继续教育，这就导致现阶段的思想政治工作难以适应时代的发展，也无法发挥出其应用的价值。
2.3政工队伍结构不合理
企业的经营和发展会受到经济、政治等多个因素的影响，这些因素也会导致企业内部的政工队伍出现结构不合理的问题。就现阶段来看，少数民族企业政工人员大多是企业的老者，虽然这些老同志对于企业的发展都做了不可磨灭的贡献，但是随着科技的发展和社会的变革，大多数老同志都难以适应现代社会的发展，这就给企业内部政工队伍的完善带来诸多困难，导致企业政工队伍难以适应社会的发展，为了解决这一问题，必须为企业内部注入新鲜的血液。
2.4政工管理制度不完善
企业管理者对于政工管理的重视程度偏低，自然就会减少对于政工管理的投入力度，由此也必然会引发企业政工管理制度和程序的不完善，此外，由于我国企业的政工管理制度和程序依存于我国的政治党政，带有明显的政治色彩，其核心思想必须符合我国的国家价值观念和民族特色，这也就必然会致使我国企业在政工管理方面没有任何可以借鉴的现成经验和教训，只能在自己的实践中不断去摸索，在整个摸索过程中，企业政工管理制度和程序必然会经理从不完善到逐步完善的过程，而我国企业的意识的缺乏也导致我国企业的政工管理制度和程序处于不完善的阶段，这种不完善表现在政工管理相关人员的工作职责不明确，有的企业甚至没有固定的专职的政工人员，而只是由部分职工担任兼职，还表现在企业的政工管理相关人员的工资福利没有可靠的保障，更表现在企业并没有政工管理职责、程序和福利待遇等方面的明文制度规定。
3、少数民族企业开展政工管理工作的措施
3.1企业管理者要能够从自身做起，做好自身的完善
企业管理者作为企业的引导者和决策者，不仅仅从思想上对企业员工的价值取向，甚至对于企业经营管理者的整体方向有着最为直接的影响，而且从日常生活工作行为上也会对企业的员工和企业的经营管理产生潜移默化的影响，可以说，企业管理者对于政工管理的重视问题就直接决定着企业的政工管理能否从现状中脱离出来的问题，所以，企业管理者一定要能够从自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。首先，企业管理者要从自身做起，做好自身的思想认识转变工作，不断在日常的工作中引进新的思想和新的政工管理理念，积极通过新闻传媒等方式，关注党和国家的政治活动，认真学习相应的先进指导思想，能共从思想认识上与国家和党的价值理念融为一体，能够讲企业的利益与国家的利益紧密结合，能够顺应适当的发展趋势和要求，增加对企业政工管理的重视。
3.2积极完善企业政工管理的制度和程序
完善制度和程序，是企业着手政工管理工作的必然措施，因为只有制度完善了，企业政工管理才能够得到规范，才能够有章可循，也只有程序完善了，企业政工管理工作才能够顺利开展，获得成效。具体来说，要完善企业政工管理制度，就要完善企业政工权责制度，明确企业政工岗位，明确企业政工岗位的工作职责，明确企业政工岗位人员对应的权利;更要完善企业政工薪酬福利制度，明确企业政工人员的工资结构，明确企业政工人员的福利待遇，明确企业政工人员的薪酬待遇;还有完善企业绩效考核制度，制度对应岗位行为标准，明确岗位职责KPI，确定考核的方法;最后要完善企业奖惩制度，明确对应的奖励方法，规定明确的奖罚力度等等。
3.3提高政工干部的素质
为了建立一支高素质的政工干部队伍，企业管理人员必须定期对政工人员开展思想政治教育工作，不断提高其专业技能水平，在条件许可时，应该尽量为政工人员多提供一些学习机会，让其可以专心致志的学习，实现整体技能水平和综合实践能力的全方位提高。为了提高学习的水平，政工人员必须要改变传统的消极学习观念，在内心深处建立一种终身学习的理念，坚持自学，根据企业的实际情况以及员工的思想动态，努力的学习关于经济、政治、管理、科技、法律等相关的知识，同时，在学习的过程中，根据实际企业情况的变化进行不同工作方法的灵活应用。
结论
企业政工队伍的建设对于企业的发展有着极为重要的意义，企业管理人员在重视企业经济效益的同时，必须重视企业政工队伍的建设。少数民族企业更应该加强内部政工队伍的建设，提高政工队伍的专业技能水平和综合素养，以便全面促进企业的良性发展和循环。