员工如何融入企业文化_新手员工怎样融入企业文化
新员工想要快速融入企业文化中应该怎么做?职场新手怎么才能融入企业文化?小编为你带来了“员工如何融入企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
新员工如何快速融入企业文化?
企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛。员工第一天来到公司首先会感受到的就是企业文化。企业文化能够用最适当的方式协调企业与员工的关系，从而做到持续发展。优秀的企业文化也会让员工增加集体荣誉感，并热爱着企业。每一个企业都会有新生力量不断注入，那么，存在的新问题就是,如何让新员工在最短的时间内适应公司的企业文化。
1融入的前提是理解
新进员工入职有所不习惯是在所难免的，尽快把不习惯转化为习惯，要让新员工尽快与企业融合，首先要做到的就是让他们理解并且赞同“自家”的企业文化。
从新员工角度来说，如何在企业中表现自己并得到长期发展,很大程度上取决于最初进入企业的经历和感受，注意以下几点就能加速融入企业大家庭中并且了解企业文化理念：
1.认真对待新员工入职培训。
2.工作中多学、多问、多了解。
3.面对前辈谦虚行事。
站在企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。企业也可以制定健康有效的“入职引导人”制度，优秀员工的“传帮带”是最有效的培训方式之一，引导人在指导新员工专业知识和技能的同时，更要引领他们正确思想和心态。
2新员工眼中的企业文化
企业员工提出的观点有助于企业文化工作者们加强对企业文化建设制度和措施的认知与理解，从而更好地“操持”文化建设。所有的员工都不喜欢用喊口号的方式来接受企业文化，他们希望把理念很好的结合到日常工作中去，拒绝教条主义，在工作的同时发现错误，与企业共同进步。企业文化是自发形成的，反映的是企业一个内在的精神，希望制度和秩序的设计，能够顺应组织和人性的需求，在外部情势达到一定积累的情况下，顺应规律设计并实施制度。
3新员工主动亲密接触企业文化
关于新员工的适应问题，还有许多其他有助解决的途径。总之，不管你以前从事什么职业，有着怎样的工作背景，一旦要重新接受新的企业文化，都会面临新的环境和新的要求，及时调整自己是必须的，包括调整自己的心态和调整工作技能发挥的方向，主动认知新公司的企业文化才能顺势而行，这是社会和企业对每个职业人的要求。
现代企业不可能独树一帜，企业文化最后还是会体现在员工的行为上，想要融入“自家”的企业文化中，也就是要想法设法融入这个大团队里。而团队必然有文化和他自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。想要被一个集体接纳，就要让自己接受和认同集体的价值观念，在这个团队找准自己的角色和职责。
华为如何让新员工快速融入企业文化?
1、全员讨论、共同参与。比如在基本法的制定过程中，十次修订都是在全员大讨论的基础上进行的;像华为深圳坂田基地道路的命名，也是在全体员工中征集，最终各条道路的名字也表明着华为的情怀;
2、用精辟传神的语言提炼出企业文化的核心，润物于无声当中：这就又到了文化洋葱模型的第一层：语言、符号。也就是用精辟传神的语言提炼出言简意赅的能让大家领悟、践行的行为和守则。这一点在前面已有阐述，此处不再赘述;
3、案例总结：总结在工作中(包括公司内外)践行核心价值观的真实事例(包括正反两方面)，供员工学习、研讨，以领会、借鉴文化在实践中的落地。华为是不吝于自揭其短的，在总结案例方面做得非常好。任老板一直在内部强调：我们要防止堡垒从内部被攻破。这也可以说是华为自我批判精神的体现。不管是市场部、研发部还是售后服务部，每个部门都有自己厚厚的关于工作当中的案例，而且这个案例当中反面居多。把错误总结反省出来，那下一次就不会再犯错了。所以我们常说的是犯错不要紧，但是同样的错误不能犯两次;
4、以多种方式强化认知：如开展案例讨论、举办辩论赛、自我总结等，尤其有影响力的是优秀员工事迹宣传。这实际也涉及到前述文化的第二层：英雄人物，英雄人物实际上对人的精神和行为的塑造是有很大的作用的。企业里面什么是英雄人物?实际上就是我们要树立的那些榜样，就是那些优秀员工。能够取得优良业绩、能够长期坚持艰苦奋斗、能够自我批判、能够开放进取、能够兢兢业业在本职岗位上不断主动改进提升业绩——这样的员工就是我们要学习的榜样，他们的事迹会以多种渠道流传;
5、与榜样互动：在新员工入职培训的时候，经常有优秀的员工跟他们进行互动，包括高层领导。在早期的时候，任老板是要去给每一期新员工都进行答疑的，亲自跟新员工进行交流。进部门工作后，公司高层领导也会不定期与员工进行交流，以明晰大家对工作的理解;
6、配师传道：新员工入职后，部门会为其配备一位思想导师，随时为其答疑解惑。什么样的人可以做思想导师呢?首要一点就是业绩优秀，但仅仅业绩优秀还不行，还必须是接受并践行华为文化的员工或者管理者才有资格;
7、文化再造：毋庸置疑，人都是有舒适区的，那么在长时间的工作当中，我们有个说法叫“三年之痒”。一个人在一个岗位上如果呆满三年的话，可能他就开始会产生一定的职业倦怠。管理者也是一样，如果一个人长期做一项事情，也会有倦怠出现。这对文化也一样，长时间忙于带兵打仗、忙于攻山头，会慢慢淡化文化的理解。所以华为公司还有一个做法，就是对管理者价值观的回炉。比如说在后备队伍的培养方面，首要的一门课程就是核心价值观的探讨。《以奋斗者为本》这本书的内容是高研班讨论的，在重新的讨论过程中，不是说把原来的核心价值观丢掉，而是重新回炉、与时俱进加深对公司文化的认识和理解。管理者自身对企业文化的践行，就是对员工，尤其是新员工文化传承的最好的教导。所谓的言传身教，身教永远大于言传，管理者自身对文化的践行是对企业文化传承非常重要的手段和途径。
如何让新员工践行企业的文化?
华为在三方面做得非常成功
一、激励导向。无论是薪酬回报或者是晋升选拔都优先向成功的团队倾斜，优先向艰苦地区倾斜。
为什么优先向成功团队倾斜?实际上有两个含义：一个是团队、一个是成功。为什么优先向团队倾斜?这跟华为文化当中很重要核心点——团队合作相关。为什么要向成功倾斜?就是强调开放进取，不停地去获得成功，企业最重要的使命就是活下去。
为什么向艰苦地区倾斜?因为我们倡导大家要艰苦奋斗，要走出去，走向世界。海外地区有很多地方是非常艰苦的，像非洲、像伊拉克、利比亚等地方，这些艰苦地区的补贴都是要远高于国内和其他地区的。所以我们在做薪酬包的设计的时候也是以艰苦程度为标准来设计的补贴，不是通常采用的以当地物价来定。
二、考核牵引
从心理学的角度上来说，我们想让受训者理解和接受一些内容的时候，要不停的对他进行刺激，然后反应—强化—刺激—强化……通过这种刺激和强化的过程最终会达到训练的目的。所以从这个角度上来说，我认为华为有些部门将核心价值观作为自评项目放入了员工的PBC当中，每三个月review一次，亦可达到类似的效果。
员工在每个季度进行考核的时候，他就会针对企业的核心文化尤其是跟自身岗位的相关度来进行自查自省。在这样不停的自查自省中，慢慢地将它变成自己的习惯，也就成为了自己的心理程序。
同时，在每年的年终评定时，也有一项劳动态度自评，所谓的劳动态度自评表，其实就是将华为倡导的公司文化转化成工作中行为，大家对照行为来检查自省下自己哪些做到了、哪些没做到，这种自检其实也是一种自我批判、自我调整、自我改进的过程。所以，我个人认为，华为文化实际上就是通过不停地进行这种激励和考核来落地的。
三、精神奖励。
华为公司设置有多种荣誉奖励，像金牌员工/团队、明日之星等。每一个岗位上都会有这种优秀的员工，大家会以此为榜样，慢慢也就形成了一致的行为。
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