战略思维与企业持续发展
我国中小企业发展的现状不佳，指出市场效率较低、公司治理效率和管理效率低下影响中小企业可持续发展的根本原因，在此基础上论述了提高企业治理效率的思维框架，提出基于管理要素动态组合的中小企业可持续发展模式，最后论述了提高中小企业战略执行力的途径。以下是小编为大家准备的战略思维与企业持续发展，仅供参考!
一、企业的持续发展
企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度、超越资源和环保约束、超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。然而企业的可持续发展又可以从以下几个方面分析：
第一，从企业可持续发展与企业增长的关系来看，企业可持续发展就是企业可持续的增长。可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。过度增长是指一种牺牲未来的增长，增长不足是对企业潜力浪费的一种描述。企业可持续发展是对这两种增长状况的超越。
第二，从企业可持续发展与环境的关系来看，企业可持续发展思想是环境遭到破坏的产物。企业的无节制的发展，导致了环境的破环，让我们尝到了苦果，也使我们不得不放慢脚步来保护我们赖以生存的地球环境。环境因素是推动企业朝着可持续发展的前进方向。
第三，企业可持续发展方式是因于资源有限的产物，如何合理利用有限的资源成为企业要解决的一个课题。资源是企业的根本，也是企业的核心竞争力。掌握了独特的核心竞争力的企业还必须保持头脑的高度清醒，要认识到其价值会被时间和竞争消磨掉。资源都会贬值，有效的公司战略需要不断投资以保持和维护有价值的资源，或者“对资源进行升级”。
据此，我把企业可持续发展定义为：一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的企业生存状态，这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。我认为这个概念既定义了企业可持续发展的内涵，又指出了影响企业可持续发展的因素，同时包含了达到企业可持续发展的基本手段。因而，对指导企业可持续发展具有理论意义和实践价值。
二、战略思维和企业持续发展的关系
战略是企业面对激烈变化的环境，为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划。战略意味着企业未来的经营行动。它的制定需要最高管理层的决策;它的实施，需要大量的资源。在企业的可持续发展中，战略和企业持续发展的关系主要体现在以下几个方面：
首先，企业战略规定了企业的宗旨和企业的使命。战略决定结构，战略决定企业中的关键性活动。以河南国际汽车贸易有限公司为例，最初的企业战略是垄断整个河南市场的德国进口大众汽车的销售和售后。当时的企业宗旨和使命就是，打开德国进口大众在河南市场的占有率。但随着进口大众在河南市场占有率的节节攀升，德国进口大众也授权上海大众销售进口大众的部分车辆，并且价格相对有优惠，这表明河南国际汽车不再垄断了，此时的企业战略不再是打开市场，应转变成在市场竞争激烈的情况下，如何拿出行业老大哥的姿态，用行业口碑来留着自己的客户。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的，它内生于企业所拥有的资源，特别是人力资源。
其次，竞争优势是企业可持续发展的引擎。广义的竞争战略就是企业如何在实践中保持和创造竞争优势。“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。”竞争优势以比较优势为基础但又超越比较优势。只有发挥竞争优势，企业才能在竞争中立足。没有竞争优势，企业就不可能在竞争中取胜;没有持续的竞争优势，企业就不可能实现可持续发展
第三，战略为企业资源配置提供导向。一个企业的资源是有限的，有价值的资源更为有限，而许多资源的用途具有多样性。因此，如何使有限的资源得以合理利用，就需要战略导向。不管企业的规模有多大，地位多稳定，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存的条件。
三、企业家应具备的思维和核心团队思维
企业家作为一个企业的决策者，对于企业的发展，不可忽视企业的可持续发展。创新不仅仅在于行为，还在于态度。创新可以包揽任何领域，除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面中的一个环节的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于你的战略思维和战略眼光。要在国际竞争的条件下打造自己的战略竞争力，就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争力能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位的角度进行创新管理。
企业的发展离不开人才，而合理运用人才资源的关键是实现人才之间的协作，即形成企业团队的竞争力。企业管理者需要将企业团队建设成为高绩效的团队，以达到企业管理工作的成效。所谓的团队建设是指企业家借用组织的人力、财力和现代化的技术手段实现核心团队的写作。
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
企业家在平时工作中应当对核心团队适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
企业家运用自己灵活的思维去管理和激发企业中核心团队积极、正面的思维，为企业创造出更高的效益，从而推进企业走可持续发展战略。
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