财务管理论文大纲
我国建立了现代企业制度，公司法人治理结构不断完善，企业财务管理职能机构的职责分工已经相应明确，小编精心推荐的一些财务管理论文大纲，希望你能有所感触!
财务管理论文大纲篇一
财务管理与企业管理工作的关系探析
随着市场经济的不断发展和变化，企业发展过程中所面临的工作环境和市场环境都发生着重大的变化，尤其是企业实施自主化管理后，企业的管理工作显得尤为重要，特别是财务管理工作在企业发展有着重要地位和作用。它直接关系着企业资产的使用、固定资产的核算、投资决策的科学性等方面，在企业管理过程中，要着重加强财务管理工作，只有企业发展过程中实现资产的合理分配和使用，才能实现企业发展的规范性和战略性目标。
一、财务管理与企业管理概述
(一)企业管理
企业管理是随着市场经济体制的不断创新和发展而逐步受到企业重视的一项工作任务，企业的正常运行和发展都离不开有效的管理，有效的企业管理能确保企业生产经营以及营销等方面的活动都有序的进行。一般所说的企业管理就是对一系列管理行为抽象性概括的总称，并没有具体的指哪一个工作环节，其包括企业财务管理、生产管理、经营管理以及人员管理等各个方面的管理内容。由企业领导将管理任务和责任具体细分到每个部门管理人员手中，再由部门管理人员落实管理工作。企业管理工作的质量和水平由构成它的每个部门管理工作的质量所决定，尤其是财务管理工作的质量水平，它在企业管理中起着决定性的作用，其他部门的运行都要依靠财务管理部门，在企业发展中要尤为重视财务管理。
(二)财务管理内涵分析
财务管理工作是一项十分复杂的工作，它所涵盖的内容很广泛且很细节化，需要工作人员强烈的责任感和细心，在工作中耐心地做好每一个环节的管理，只有这样才能确保财务管理工作的质量和企业发展资金的使用效率。在企业发展过程中，其生产经营和销售等每一个工作环节都离不开财务管理，具体的管理内容包括：企业资产的购置、资金筹措、经营运行现金流量、利润分配、资产核算以及财务收支记载等方面的工作。财务管理必须严格按照相关的规章制度开展工作，它是一项处理财务关系的经济管理工作，具有一定的特点。
首先，财务管理工作涉及的范围广泛。财务管理不是一个独立的方面，它与企业生产经营等各个环节都密切相关，因此，其管理内容也涉及到企业整个运行链的每个环节。由于企业发展的最终目的是获得利润，所以，开展财务管理工作具有一定必要性。在一个企业发展中，无论是生产经营部门，还是行政、人力资源等部门都与财务部门紧密联系，其管理涉及面极为广泛。其次，财务管理工作极具综合性。它不是简单的管理工作，而是经济性很强的工作，需要根据企业发展的内部结构和外部环境进行综合考虑，从而制定切实可行的财务实施方案。既要考虑企业内部部门实际运行情况以及员工工作情况，还要考虑企业发展中所面临的的市场情况和资本情况，财务工作人员要充分发挥自己的主观能动性和专业职业水准，只有这样才能制定科学合理的资金分配方案。再者，财务管理工作能更加清晰地反映企业发展的动态。企业发展是一个动态变化的过程，它的发展受到市场和内部环境的影响，尤其是在市场竞争越来越激烈的情况下，企业收益的增加、企业的融资和贷款、企业收支等各方面的变化都很常见，这些变化给财务管理工作带来新的挑战，企业财务的有效管理，使企业领导从财务收支使用情况中了解企业目前发展动态，为企业领导融投资决策提供科学的资料和依据。
二、财务管理与企业管理工作的关系
(一)财务管理在企业管理工作中的重要地位
财务管理是企业管理工作中重要的组成部分，它是企业领导进行经济决策的重要依据。在企业管理中，财务状况直接影响着企业投融资决策的正确性。当企业选择正确的融资对象后，企业发展规模会发生重大的变化，尤其是财务资金状况直接决定着融资后的发展，只有良好的财务状况才能确保企业在投融资后正常运行和发展。财务管理是企业经济决策的基础，决定着企业的产量决策、营销决策以及定价决策等，同时还决定着企业运营状态，企业发展必须要制定财务管理目标，并在实践中以目标为基础进行一系列的生产经营活动。此外，财务管理还是企业管理工作的中心，企业任何一项工作都离不开财务管理，尤其是在市场经济环境下，企业要增强综合竞争力，就必须增加自身的经济实力，这就必须要加强企业财务管理工作。在企业发展中，很容易受到市场环境的影响，很多因素都具有不确定性，企业的生存和发展环境也具有很大的风险性，这就需要企业财务人员具有一定的理财能力，在企业发展中尽量减少企业融投资风险。因此，企业要适应市场发展，就必须坚持以财务管理为中心的工作方针。另外，企业财务管理水平的高低在很大程度上取决于财务管理水平。企业发展的最终目的就是实现财务发展目标，要实现财务发展目标就必须要提高企业财务管理水平。目前企业财务管理目标正在逐步走向标准化、规范化、科学化以及合理化，管理水平在不断提高，推动着企业管理水平的提高。企业的财务管理在企业管理工作的重要地位体现在各个方面，不仅是融投资决策方面，还有企业生产经营活动也离不开财务管理工作，企业利润的分配也必须要有财务管理的规范作用，以此提高企业利润分配的科学性、合理性，将利润资金的使用落到实处，从而促进企业和工作人员的长久发展，提高工作人员的积极性，使之更好地为企业效力。
(二)两者相互促进，共同发展
企业管理是一个整体，财务管理作为企业管理的一个组成部分，两者相互促进、共同发展。企业整体的管理制度的制定和实施为财务管理工作提供管理制度支持并规范管理标准，只有从整体出发，科学、合理的发展，才能从根本保障企业管理的质量。同时，财务管理部门管理机制的建立和健全也关系着企业管理工作质量，财务的有效管理能更好地实现企业发展的经济效益，从而提高企业管理工作的质量和水平，也能不断完善整体的管理制度和机制。同时，财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分，在企业管理工作中充当主角，企业管理要高度重视财务管理，充分发挥财务管理的重要作用，提高整体管理工作的效率，推动企业健康发展。
三、充分发挥财务 管理在企业管理中的重要作用
财务管理在企业管理中起着决定性的作用，其管理 工作的质量和效率直接关系着企业 发展的 经济效益，有效的财务管理能提升企业资产使用效率，从而增强企业综合实力，在市场经济运行过程中，应确保企业发展更加适应市场需求，避免在激烈的竞争中被淘汰，因此，企业管理发展中要充分发挥财务管理对企业管理工作的决定作用。
(一) 加强对资金的控制管理
财务管理的主要内容就是资金的管理，主要是资金的收支和分配等方面的工作，只有加强资金的控制管理，才能有效的提高财务管理工作的水平。资金是企业生存和发展的基础和前提，是维系企业正常运行的新鲜血液，加强资金管理是财务管理工作的核心部分。首先，要建立科学合理的资金筹措方案，只有不断为企业吸引发展资产，企业才能有充足的资金进行融投资等一系列活动。在市场 环境越来越复杂的情况下，资本市场越来越活跃，企业发展过程中资金来源也越来越丰富，因此，在资金筹措阶段，财务管理人员要具有一定的市场意识和资本管理意识，要全面掌握市场情况，尤其是注重为企业发展引进民间资本。其次是合理使用筹措来的资金，在筹集到发展资金后，财务管理人员要发挥其理财意识，设计出合理的资金使用方案，提高资金使用的科学合理性。管理人员要加强内部资金流通的控制，财务管理不仅要注重财务的收支，还要加强对使用过程的分析和监督管理，每个部门支出的资金是否落到实处，尽可能的使每一笔资金的市场价值达到最大化，做好账面记载，避免不明账款的出现，减少财务资金的浪费，实现企业发展资金管理的开源节流并举的战略目标。
(二) 建立和健全完善的财务管理运行机制
财务管理工作涉及范围广泛，其工作内容复杂，要有效的加强财务管理就必须要完善财务管理制度，建立和健全相关的管理机制。由于财务管理具有一定的预测性，所以，管理人员必须做好财务预测工作。市场经济具有开放性特征，这给企业发展带来机遇，但是也给财务管理人员带来挑战，面对开放性的市场环境，如何提高企业投资决策的准确度显得十分重要，财务预测的管理能有效降低市场风险，且财务人员可以根据自身的 实践 经验，掌握一些具有规律可循的风险。预测不仅是对市场环境的评估，还要对企业运营状况进行预测，对于企业投资后的经济收益和开支等，这些都需要有进行预测工作。再者，要实施财务 计划的制定，财务计划是财务预测所确定的经营目标，又能有效控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的重要依据。在计划时，要运用科学的技术手段和方法，对财务预测目标进行科学的评估，制定切实可行的财务计划，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。
(三)加强财务预算管理
预算是财务管理的重要内容，实行全面的预算管理具有重要的意义和作用。财务预算就是对预期将要发生的相关财务活动进行预测管理，预算管理是将企业发展资金集中进行管理，对各个环节进行有效的管理，使整个资产处于一个顺畅的流通状态。将财务管理与企业各个部门 联系起来，集中所有部门的资金，然后按照预定的经营目标将这些资金具体分配到不同的部门和工作流程中，合理分配资产，提高资金使用效率，最大化的实现资金的市场价值，为企业寻求最大的经济效益。要有效的加强预算管理，就必须提升管理人员的预算能力，加强人员的培训和市场信息收集能力的培养。财务人员要认清企业发展和自身发展的关系，要不断提升自身的综合素质水平，使自己更加适应企业发展需要，实现自身和企业的共同发展。
四、结束语
综上所述，财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，在企业管理中起着决定性的作用，企业领导的融投资决策都要受到财务管理的影响。因此，企业领导要认清财务管理在企业管理中的重要地位和作用，要充分发挥财务管理在企业管理工作中的决定作用，加强企业财务管理工作，提高企业财务管理工作的质量和水平，提高企业发展资金的使用效率，实现企业最大化的经济效益。企业管理工作人员要建立和健全管理制度，为财务管理工作提供制度保证和依据，尤其是要加强财务预算管理，将企业资产使用落到实处，提高资产的整体的使用效率，从而充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。
财务管理论文大纲篇二
关于企业管理要以财务管理为中心的探讨
摘 要 财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用,随着市场经济的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出
关键词 财务管理 企业管理 中心
一、财务管理在企业管理中的作用
财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作,例如对资金、成本、利润等方面的管理,财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理,因此是企业管理的中心随着计算机的普及和应用,财务人员已更多地投入到管理工作之中,经济的发展,也要求加强企业财务管理
(一)计划作用
财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下,对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划的过程通过预测和分析,找到增收的渠道和节支的途径财务预测的内容主要包括:销售预测资金预测、成本预测和利润预测企业的财务计划反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益
(二)控制作用
财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。
1.加强财务管理的各项基础工作。财务管理基础工作的主要内容包括健全原始记录,加强定额管理,严格计量验收,定期盘存财物以及制订企业内部结算价格制度等加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提
2.组织财务计划的实施。通过对组织计划的执行实施,分析各项财务指标完成情况,评价各项管理工作的质量,最终达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出,为决策提供依据
二、企业管理必须以财务管理为中心
财务管理是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着市场经济的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出企业本身的性质,企业在市场经济体制中的作用,以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。
(一)企业存在的目的和性质决定了财务管理的中心地位
1.企业的根本宗旨就是自身盈利在市场经济条件下,企业为追求资本保值增值而组织生产经营活动,只要是合法经营,依法纳税,盈利越多,则说明对社会贡献越大。
2.企业要实现盈利,必须以良好的财务状况为基础盈利并不是企业理财活动的唯一内容,对企业来说,“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化,即尽可能多地获取长期、稳定、实在的利润,而且要重视资本流动的安全性,既保持最佳的资本结构,提高利用效率,保证按期偿付债务,追求盈利,必须重视财务状况的安全性。
(二)企业管理只有以财务管理为中心,市场机制才能发挥作用及正常运行
如果企业不是以财务管理为中心,而是以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲。例如,有的企业为扩大规模,不顾客观条件如何,盲目上项目,利息再高的贷款也敢借,不仅企业背上了沉重的负担,对社会来说就是十分短缺的资金流向了效率不高的场所。一些企业不管有没有市场需求,为追求产量生产出大量的积压产品,结果不仅自己资金周转不灵,对社会来说也是资源的极大浪费。
(三)财务管理是企业管理各项工作的中心环节和“龙头”
财务结果直接反映各项工作的优劣财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和专业管理进行协调控制,资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系财务工作在企业经济活动中无处不有,无时不在,贯穿于企业生产、经营管理的全过程生产管理部门,保持高效的生产率和最佳的消耗指标,对降低成本是重要的但如果超额完成了生产任务,或提前生产出来了,按传统观念值得称赞,而按财务标推衡量是不经济的原料供应部门,采购高质量的原材料,充分保证了生产需要,应该说任务完成得好但如果原料质量和库存数量过于保守,反映到财务上则是资金的浪费和效益上的损失产品销售部门,合同订得很满,价格也较合适,但不能按时收回贷款,则可能导致严重的财务后果由于财务管理是控资金周转的“总闸门”,这就决定了它在企业各项管理中必须处于主导和中心地位,是企业经济运行过程中的结合部和中心环节。
三、如何使财务管理成为企业管理的中心
只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,在竞争中立于不败之地。因此,财务管理如
何成为企业 管理的中心是一个值得探讨的问题。
(一)领导思想上应该高度重视
首先企业各级领导思想上必须树立起财务管理是企业管理中心这一观念,应该清醒地认识到财务管理的重要性。其次,加快提高财务人员的素质。我国已加入WT0,对于企业的财务人员提出了更高的要求,财务管理人员光具备扎实的专业知识 还远远不够,还必须熟练掌握 计算机及外语,熟悉国内、国际贸易的相关法律、法规,对 社会、 政治、 经济 环境有一定的观察和预测能力,敢于面对风险,驾驭风险,提高风险决策能力,财务管理人员不仅应是“专才”而且更应该是“通才”。
(二)以财务管理为突破口,推动企业全面管理
1.加强资金管理。资金是财务管理的基础,要落实企业管理以财务管理为中心,就是要以资金管理为中心,将资金管理作为落实财务管理的突破口,通过资本的运作创造价值。为了更好地加强资金管理,必须做好以下 工作:一是建立资金预测、决策机制,使资金投入效益得到有效保证;二是建立内部银行,实行资金集中统一管理,减少沉淀资金,提高资金使用效益;三是划分职权范围,实行资金定额管理,最大限度减少资金占用
2.加强成本控制。成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本控制好了成本,经济利润就相应增加;否则,利润就会大幅度减少,甚至亏损。要有效控制成本,企业各个部门必须协调和共同努力,树立成本意识,建立职工与企业命运一体化机制,激发职工的成本管理积极性;加强培训 教育,提高职工实施成本管理的技能;建立成本管理体系,充分开发职工的智慧和技能;不断地推进技术革新和生产要素优化配置,使成本趋于最佳化,大幅度地提高企业经济效益。
3.建立以财务指标为中心的考核制度。企业财务部门掌握大量的财务信息财务信息具有综合性、敏感性的特点,是企业生产经营活动的指针。以财务信息分析计算企业的经济指标,透过各项数据衡量判断企业的生存能力,并由此找出原因和解决方法。
(三)完善管理环节,优化运行机制
财务管理运行表现为一个循环过程。即财务预测、财务决策、财务 计划、财务控制和财务分析。它们相互 联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。如果放任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,效率低下,就会严重影响财务管理的良性循环。强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息,对企业一定期间的财务活动进行科学的预测,作出准确的财务决策,并根据财务决策的结果,编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划,用来指导和控制未来的财务活动。
1.完善财务控制方法,建立科学的财务管理调节机制。
调节机制是指在财务管理过程中,利用有关信息和一定的控制方法,对企业的财务活动施加影响,以实现规划中所规定的各种目标。要想建立科学的财务管理调节机制,必须完善财务控制的方法体系,包括防护性控制、前馈性控制和反馈控制。
2.加强财务分析工作,建立科学的财务管理激励机制。
激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩 报告,将实际数与其他有关数据进行对比、分析,来评价和考核各责任单位的经营业绩,奖优罚劣,以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来,知识、信息技术、人力资源日益受到重视,电子商务的兴起与 应用,这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的,只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验,企业才会腾飞,只有确立财务管理的中心地位,企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]马琳,张灿辉.企业财务管理的地位和作用.中国煤炭.2002.28(8):22-23.
[2]孙丽秋.谈谈财务管理的核心地位.财税天津.2002(8):14-16.