创业36条军规读后感3篇
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。。那么大家阅读了之后都有哪些感受呢?下面是小编给大家整理的创业36条军规读后感3篇，供大家参考。
创业36条军规读后感篇一：
说读后感之前想先说说我对创业的理解。“创业”这个词在现当代社会是个很流行的词语，在身边的很多朋友也都走上了自己创业的道路，包括笔者的弟弟也在创业当中，还有以前的一些同事，都选择了创业的这条道路。“创业”似乎已经成了年轻人们喜欢干的事了，都想去创业去。说实话，我自己刚开始的时候也想着去创业，当时的我是这么认为的，以为自己发现了某个商机，或者是对某个行业有自己的想法，认为能挣钱，就选择去创业。其实不然，其实我们在选择创业之前应该明确为什么自己要去创业，仅仅是为了自己做老板?还是为了什么呢?创业其实有很多误区的，关键看你认识到了没有!通过阅读孙老师的《创业36条军规》，我明白了很多。
说说这书吧，很通俗易通。之前也看过一些关于“创业”的书籍或者报道，国家和社会还是很支持创业的，银行对于青年创业者贷款的政策就能看出来，从新闻媒体中也能感受到国家对于大学生和众多年轻人进行自主创业的支持，也有很多的天使投资者也支持着。但话说回来，支持是支持，创业改如何选择如何做呢?
“创业”的光环让很多人走上了这条艰难的道路，甚至还有很多压根儿就没准备好的创业者，他们不知道创业的艰辛。之前听过一个统计，说创业者，能真正成功的不到一成，90%都是以失败告终的，留给他们的只有血的教训，这叫花钱买教训。
其实我个人很不赞成那些一头热去搞创业的人的做法，一心想着自己要成功，要自由，要挣钱，就选择去创业，他们忘记了很重要的一点，就是责任。孙老师在书中也提到了，人们千万不要因为想挣钱、想自己做老板等因素盲目选择创业。一个人创业了，面临着招人，也就意味着这个简单的“创业”还背负着多人的责任。咱姑且先不说社会责任，就说这个人责任，得对家庭负责。一个人来到你的企业，肯定不希望这个企业最后以破产结束，这对于他来说，特别是想成就自己的人来说，是耽误时间，对于他们背后的家庭来说，更是一种失望。
书中孙老师对于创业的理解是很深刻的，而且最重要的是告诉了我们很多实用的方法，个人觉得书里面对于创业公司股东的选择，CEO和董事会的关系，以及组织结构的这些内容对于其他的创业者是很有帮助的，相信很多创业者在公司运营了一段时间后都会遇到类似的问题。价值观是大家在一起工作的前提，企业文化也必须在企业之初就要建立起来，激励制度如何建立，使其行之有效的为目标服务?这对于我们很多想创业的人来说，是一把利剑。
再说说韩老师为什么让我们看这本书呢?我个人的理解是，我们贵仁相助目前的客户更多的是中小企业老板，都是经过自己的努力创业成功的人，这很有利于我们去理解老板们的那份心酸，更有利于让我们去思考他们企业中管理、文化、价值观等方面的东西，从而给老板们提出合理有效的建议。
对于我们自身而言，其实是一个警示的作用，我们每个人选择的道路都是不一样的，有人以后想做一个职业经理人，有人以后想做老板，作为我来讲，我更愿意去选择做一名出色的职业经理人，而不愿意去做一个老板。这么说不是因为我怕做一个老板的辛苦，而是因为个人觉得选择必须要符合自己的人生价值观。
创业36条军规读后感篇二：
喜欢微博、喜欢创业，自然就很关注微博中创业的人和事，这本书自然不在话下的买了读了.......
之前读过一些关于创业的书，但这本的视角不同更关注的是实战，个人觉得书里面对于创业公司股东的选择，CEO和董事会的关系，以及组织结构的这些内容对于其他的创业者是很有帮助的，相信很多创业者在公司运营了一段时间后都会遇到类似的问题，书中最后部分对于上市的描写也是我之前看其他创业书籍里面没有涉及到的，
价值观是大家在一起工作的前提，企业文化也必须在企业之初就要建立起来，激励制度如何建立，使其行之有效的为目标服务?虽然有分的观点我不是完全同意，但书中的内容对大多数的创业者还是很有启发的。我相信现在的创业公司在发展的道理上经常会碰到类似的问题，什么干?什么不干?干完就跑?还是看着长远利益不干眼前这个事啦?公司是做点还是做面?
大家都说管理是门艺术，没有唯一的正解，适合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鉴，决定还要自己下：)
一句题外话，孙总一定是位爱看古今战争题材书籍、影视的一位领导者!
创业36条军规读后感篇三：
看了共好36条军规我深有感触!让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合!我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华!
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作!当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗?首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么?就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业?并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台!而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的!我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命!而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。先协助人了解自己的工作为什么重要。第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。不只是主管订定的工作基准。而是全体员工一起订定的共同目标。第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。目标属于未来，价值观属于现在。目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。主管要确定员工有共同的目标与价值观。协助选择员工，加以训练。这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。主管的职责在弄清工厂发展的方向。员工的职责则在推动工厂达成目标。这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。一、界限明确的球场。二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。三、培养工作能力，迎接新挑战。海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。首先，你得练习以正面态度看待事物。第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。球迷从头到尾都在为球队加油。不要等到目标已经达成。才开始为组织中的成员加油喝采。赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采!3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE!二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。