本科生管理会计论文范文
积极推动管理会计在我国的应用和发展,是社会经济发展的必然趋势,也是企业保持市场竞争优势的客观要求。下面是小编为大家推荐的本科生管理会计论文，供大家参考。
本科生管理会计论文范文一：管理会计信息化建设探讨
一、管理会计信息化建设存在的问题
(一)指引体系不完善
第一，缺少基本指引。基本指引是管理会计信息化建设的统领，然而理论界与实务界对指引中涉及的概念、原则、目标等观点不一，无法形成统一认识，导致基本指引的制定困难重重。第二，应用指引不完善。管理会计信息化建设是一项实践性极强的任务，需要应用指引进行指导，但对特殊行业单位的忽视、未严格遵循基本指引、缺失指导意义的方法，致使应用指引缺乏可行性和开放性。第三，案例示范不完备。具有示范作用的管理会计信息化建设案例库，应当包括普遍的成功案例和经典的企业示范，但是，信息化建设时间短暂，案例文本格式不规范，未分门别类提炼案例，导致案例不具备充分的广泛性和经典性。
(二)内部控制不健全
当前，我国管理会计信息化建设普遍存在着内部控制不健全的问题。首先，内部环境不适宜。为了建立管理会计信息系统，组织结构应适当变动，但多数企业并未调整，加上权责分配的不规范、企业文化的不合适，管理会计信息化举步维艰。其次，风险管理不规范。信息化赋予风险管理新的含义，不仅要维护实物的完整，还要保护信息的安全，但部分企业还停留在传统的实物保护上，加之无法及时识别风险、控制措施不科学，致使风险无法得到有效控制。最后，内部监督不到位。监管制度的缺陷、流程方法的不足、岗位制约的弱化，这些都导致内部监督无法充分发挥监管职能，使得管理会计信息化缺失有效的内部监督。
(三)缺少全面性建设
神东煤炭建立与业务流程深度融合的全面预算信息系统，实现了预算管理从财务预算到战略预算的飞跃;中外运久凌引入作业成本法，推进了整个企业流程的再造;华润集团使用平衡记分卡弥补6S管理报告体系的不足，实现了6S管理体系、战略管理模型、信息系统平台的整合。虽然这些企业成功实现了管理会计的信息化，但他们建立的信息系统具有一定的局限性。完整的管理会计由预算管理、业绩评价、报告分析等构成，相应地，管理会计信息化体系应当包括预算信息系统、业绩评价系统、报告分析系统等，但就我国实际情况而言，建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。
(四)设备技术水平低
第一，软件设备差。建立管理会计信息平台必须配备高水平的软件设施，但部分企业无法做到该点，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系统独特性的缺乏，系统日常维护的不足，运行环境风险管理的不完善，加之信息资产本身无形性、易损性、复制性的特点，使得管理会计信息化建设处于低劣的软件环境。第二，硬件设备落后。管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持，但是部分企业使用技术落后、外观破旧的设备，不注重设备的日常维护和定期维修，将其放置于不适宜的物理环境，导致硬件设备易受外界损害，管理会计信息系统缺失先进硬件设备的支持而无法做到与时俱进。
(五)财会人员素质差
首先，基本素质有待提高。部分财会人员文化知识浅薄，判断能力不足，难以协调管理会计工作，职业习惯不佳，不能谨慎处理和保护信息资产，基本素质无法满足管理会计岗位要求。其次，专业素质无法满足要求。管理会计引入时间短，多数财会人员管理会计知识匮乏，对管理会计工具方法的特点、适用情形、优缺点不了解，信息技术水平低，实践能力较差，无法灵活使用ERP、SAP、金蝶等会计软件，专业知识和实践能力亟待增强。第三，政治素质较低。某些财会人员缺乏全面精通的政策水平，自我约束力差，无法抵制权钱诱惑，做出违反职业道德守则和财经法律法规的行为，政治素质有待提高。
二、加强管理会计信息化建设的对策
(一)推动指引体系建设，提供制度指导约束
首先，利用专家咨询机制，深入开展会计研究，总结管理会计普遍规律，明确管理会计基本概念、原则、方法等，形成统领性的管理会计基本指引。其次，严格遵循基本指引，提供诸如经济增加值、作业成本法、平衡记分卡等具有指导意义的工具方法，并理清工具方法的特点、适用情形、优缺点等。最后，规范案例文本格式，引入国外经典案例，丰富案例库内容，按规模、性质、阶段等标准分门别类提炼案例，建立广泛性和经典性并存的管理会计信息化案例库。
(二)健全内部控制管理，创造高效管控平台
第一，完善内部环境。根据信息化建设情况调整组织结构，规范企业权责分配，适当改革企业文化，为管理会计信息化建设营造适宜的内部环境。第二，规范风险管理。充分了解风险管理全新内涵，同时保护实物资产和信息资产的安全完整，建立风险识别机制，及时采取风险管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加强内部监督。弥补监管制度缺陷，完善监督流程方法，严格执行动态监督，强化岗位制约作用，保证内部监督充分发挥监管职能。
(三)强化财务集成管理，建设全面信息系统
全面性是管理会计信息系统的特点，是重核算变为重管理决策的标志，因此，强化财务集成管理，建设全面信息系统，是加强管理会计信息化建设的有效措施。明确预算管理、业绩评价、报告分析等组成部分的特点、内容及结构，加强企业对管理会计信息化体系的认识，以便顺利开展信息系统的全面性建设;引入可扩展商业报告语言，实现信息的最大化利用，建立财务共享中心，借鉴其他企业经验建立信息系统，为建设全面性的管理会计信息化体系提供便捷之路。
(四)引入先进软硬设备，提高信息技术水平
设备水平关系到信息化建设的成功与否，应当引入先进软硬设备，提高信息技术水平，为管理会计信息系统提供技术支撑。软件公司在研发管理会计软件时，应当为客户改造软件留下空间，企业合理选用ERP、SAP、金蝶等会计软件，同时加强软件日常维护，定期清理内存空间，拷贝管理会计信息，营造一个安全的软件环境。购买高科技硬件设备，设置专门岗位负责日常维护和定期维修，控制湿度、温度等影响因素，保证管理会计信息化建设拥有高技术硬件设备的支持。
(五)加强财会人员管理，培养管理会计人才
第一，加强基本素质管理。建立财会人员录用标准，招聘文化知识深厚、电脑操作能力强、具备一定判断能力的管理会计人员，改善财会人员职业习惯和工作作风，保证基本素质满足工作要求。第二，增强专业素质。加强岗前培训和继续教育，聘请外部专家解答疑问，开展管理会计信息系统培训，丰富财会人员专业知识和实践经验。第三，提高政治素质。加大财经法律法规宣传力度，印发职业道德准则手册，提高财会人员政策水平和自我约束，严格杜绝违法乱纪行为。总之，随着经济转型升级的推进，管理会计信息化建设存在的问题逐渐显现，严重影响了会计改革与发展的整体进度。本文立足于我国国情，从指引体系、内部控制、集成管理、设备技术、人才培养五个方面，加强管理会计信息化建设，推动会计改革与发展“十二五”规划的进程。鉴于作者理论和实务的局限，所探讨的管理会计信息化建设难免有所偏颇，希望能够对相关企业有所帮助。
本科生管理会计论文范文二：管理会计在中小型制造企业的应用
一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题
(一)我国中小型企业管理会计现状
管理会计广泛的应用于我国的各个企业,但是在发展过程中还是存在着诸多问题，面临着众多挑战。主要体现在以下方面：
1.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化，旧的计算方法已经过时，不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨，各个企业的管理水平还是相对落后，传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了，所以成本管理会计必须迎接挑战，不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视,普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高，而这方面专业人员缺乏，而且对企业水平要求高，加上企业经营者对其重视不高，从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。事实上，战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间，因为它是内外兼顾，在企业内部管理上，收集企业竞争者的各种动态信息，提供着企业需要的战略信息，而且也顾及到能够影响企业的外部环境，对此采取相应措施，争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同,可操作性差
我国中小制造企业往往只注重财务会计，而财会人员工作则大多是在被动的，真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中，甚至他们没有成立企业管理会计岗位。由于中小民营企业管理会计制度不健全，造成存货积压，损失严重。我国对管理会计的应用相对来说是不晚的，在它刚传入中国就慢慢开始了。虽然起初的一些企业成效较显著，但是由于传入时间不长，并未得到有效的总结，及时的反思。所以能够真正运用自如的企业是少之又少，这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺
管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。中小型企业的创立和大企业的创立条件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的规定才能建立。成立时间较快，导致管理人才匮乏，管理人员普遍素质不高，没有经过正规的培训，有的只是自己创业，对企业管理的相关的理论了解的寥寥无几，更提不上运用自如了。在我国的小民营企业老板的不公正雇用是存在的，对财务人员的应聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜欢将自己公司的财务人员让自己的亲属或朋友任职，而一些中小型的民营企业将会从社会上聘请专业的财务人员兼职财务，这些兼职人员，经验和整体素质各不相同，经常是几天甚至十几天记一次账，而不能做到账务随时发生随时记账，因此也常会出现漏记现象，导致不能给企业提供准确的会计信息，也就谈更谈不上管理会计的运用了。
(四)管理会计缺乏良好的社会环境
管理会计在广泛的通过特定的社会经济环境和法律环境的影响下，制约了中小民营企业的应用。对于中小型民营企业，完全公平的市场环境在我国还远未达到。由于我们国家的发展正处于经济上升阶段，我国的经济体制不同的缺陷也会存在。使企业管理者更加重视行政因素和环境因素，而忽略管理会计所提供的信息，造成管理会计未能在我国普遍应用。
二、针对管理会计存在的问题采取的措施
上述的是中小企业管理会计在应用中所存在的诸多问题，这就要求我们提出对策来解决它，从而促进企业的大力发展和经济的飞速提高。
(一)建立管理会计的信息系统
通过信息化手段，将会计与会计业务有机结合，充分发挥管理会计的职能。首先将管理会计信息转化成信息化规划，通过系统的不断升级，保证管理会计在企业中的良好运用。其次是鼓励中小型企业利用专业的方法做好分工，建立财务共享机制。最后是鼓励会计软件公司开发适合管理会计运用的软件系统。
(二)通过教育培训，提高企业管理人员的素质
提升管理会计人员的能力，多创造培训学习的机会，提高专业能力，一是促进会计专业资格考试和注册会计师考试内容的改革，妥当增加管理会计专业知识的比例。二是在会计和注册会计师等工作人员的继续教育中增加管理会计知识，一些培训人员应着重提升人才的素质问题。三是探索其他的方式来进行管理会计人才的培养。四是促进国际交流与管理会计的合作。五是鼓励大学制定合理的教培养计划，建立良好的管理会计方面的师资队伍，不断优化管理会计人才培养方式，从而培养更多管理会计高端人才。
(三)推进现代企业会计制度的建立，企业各部门之间协调组织
建立健全的现代企业会计制度，明确会计人员岗位职责，严把记账程序，保证账务信息的准确，企业各部门之间做到分工明确，互相协调，提供准确的信息资料，以保证管理会计为企业管理者提供经营管理决策的科学依据。
(四)及时总结成功经验并将其应用到实践中
广泛开展“案例分析”，对于成功的案例，总结成功的经验，对于失败的案例，则分析原因，避免错误的发生。拥有管理会计的理论知识只是一个简单的基础，而将所拥有的足够理论知识灵活的运用到实践中才是最重要的。因为理论和现实是总有所差距，所以为了将其更好的运用到企业实践中来，就必须熟练的掌握理论知识，针对不同企业的具体情况，运用不同的理论知识。作为一个完善的管理系统，管理会计要把必要的理论知识，在企业的管理中得以运用，但是运用程度要根据不同企业的实际情况而定。管理会计的运用是否适应我国经济发展的需要，能否在实践中得到有效推广和运用,关键是要对经验的不断总结、整理、提炼，并且应该在有关部门的指导下大幅度鼓励推广，慢慢做到全面普及的成效。
(五)着力开发管理会计软件,逐步向电算化方向发展
应用软件公司应该加大力度的开发有关管理会计的方面的软件，使管理会计逐步实现电算化。利用计算机计算分析方法可以保证计算结果的精度也可以使管理会计大大的减少了工作量。将管理会计的工作程序等，引入到现代化的管理运营中，可以有利于管理会计人员准确的做出配送业务的预测，及时的给出经营决策，信息等，以扩大管理会计的广泛应用，从而满足企业经营决策者的需要。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，是为适应目前市场经济的变化，在传统管理会计的基础上发展起来的。战略管理会计用新的理论，思想和方法，开始了一场关于管理会计的革命。它适应了客户多元化，个性化的需求，适应了战略管理的需要，扩大了管理会计的范畴，丰富了管理会计的内涵，是新世纪新社会管理会计的发展趋势。