含有教育意义的文章
有哲理的，蕴含深意的，具有励志的力量等等的文章才是有教育意义的，下面就是小编给大家整理的含有教育意义的文章，希望大家喜欢。
含有教育意义的文章：差不多就是差很多
突然想起很早培训的一句话，叫“差不多就是有差距，有差距就是差很多”,后来在成长的路上，发现这个问题确实是需要每个人注意的，因为大部分人都经常会出现一种不忿，我和XX都差不多，凭什么升他不升我，凭什么他得奖不是我，凭什么喜欢他不喜欢我……一大堆这样的事情，最后其实都是可以这么解释的，差不多就是有差距，有差距就是差很多。
老爹小时候喜欢跟我说一句话，不平凡与平凡之间，差的就是那么一点超越。爱迪生说“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。”你慢慢发现，很多时候差的就是那么一点点，而这一点点，就造成了巨大的分野。如果放到短跑上就更是如此，百米十秒和九秒，就差一秒，你就是业余和世界冠军的差别。
中国有句古话说，行百里者半九十，意思是，你走一百里，走到九十里，才走了一半，最后十里的重要程度占到一半。物流会讲“最后一公里”,这最后一公里的运费，可能和前面一千公司的运费差不多，甚至更贵。突然这样的话脑海里又涌起更多，比如说，声妓晚景从良，一世之烟花无碍，贞妇白头失守，半生之清苦俱非。意思是，做了一辈子的烟花女子，老了从良大家都可以接受，如果贞妇白头的时候失守，前半辈子就白费劲了。
所以越说事情也就越清晰了，真正的差别就在那么一点点，你多做一点，他少做一点，就成了差距所在。至于说，你们最后的差距和你们实际的差距是不是匹配，那都已经不重要了，还记得那句话么，功夫就是一横一竖，对的站着，错的躺下。如果量化为战斗力，可能你的战斗力是99,人家是100,就差1,但最后的结果，就是你挂了，人家还站着。
古希腊有一个阿基琉斯与乌龟的悖论，阿喀琉斯是史诗《伊利亚特》里的希腊大英雄。有一天他碰到一只乌龟，乌龟嘲笑他说：“别人都说你厉害，但我看你如果跟我赛跑，还追不上我。”
阿喀琉斯大笑说：“这怎么可能。我就算跑得再慢，速度也有你的10倍，哪会追不上你?”
乌龟说：“好，那我们假设一下。你离我有100米，你的速度是我的10倍。现在你来追我了，但当你跑到我现在这个位置，也就是跑了100米的时候，我也已经又向前跑了10米。当你再追到这个位置的时候，我又向前跑了1米，你再追1米，我又跑了1/10米……总之，你只能无限地接近我，但你永远也不能追上我。”
虽然我数学学得不太好，我也知道这个故事的数学原理是个微分的事情，然后实际情况下，并不会这样，而是阿喀琉斯在某一个时刻形成对乌龟的超越。
讲了这么多故事，再讲一个现实的故事。昨天晚上零点后，铁路12306发布了自己的订票app,大概十几分钟后，360手机助手就已经完成了测试和上线，没有到凌晨一点，微博和新闻已经发了出来，到第二天天亮的时候，已经走了不少的量，也做了不少的宣传和评论了。然后再看其他市场，百度助手在中午之前，还全部都是山寨12306软件，没有正版软件，豌豆荚则从百度助手抓了一个包名重名的“易行天下”的app,用户下载后，怨声载道。91助手和腾讯应用宝的12306则还是旧版的，一直到中午之后才逐渐更新为新版，各家的差距至少在12个小时。当然这不是什么大事，也就是差了那么一点点。
最后又想起一个故事，一日，曹操和杨修经过曹娥墓，曹操指着墓碑背上的题字“黄绢幼妇，外孙蒜臼。”问杨修：“你懂得这八个字是什么意思?”杨修回答说：“我懂。”曹操忙说：“你先别说，等我想想。”接着他们离开墓碑往前走了三十里。这时曹操说“我已懂得那八个字的意思了。”他让杨修转过身去，记下他自己知道的意思，杨修记下的意思是：“黄绢色丝，等于是一个‘绝’字，年幼的妇女，就是少女，等于是个‘妙’字;外孙是女儿的子女，等于是个‘好’字;齑臼这种东西，是用来盛五种辛辣调味品的器皿，这等于‘受辛’(辞)字。这八个字隐含的意思合起来就是‘绝妙好辞’。”曹操也记下自己懂的意思，结果同杨修记下的意思一样。曹操感叹地说：“我的才智与你相差三十里呀。”
所以，事情虽小，差距可见，具体不做结论，大家自己体会吧。
含有教育意义的文章：让该知道的人，知道你做的有多好
文/名字里都有个狐
休产假刚好在上半年，公司人事变动非常大。当我再次回到公司的时候，面临的是新的部门新的团队新的项目。这没问题，再新的团队都可以变得熟悉起来，再陌生的人都可以变成熟人，只要你愿意跟他们混熟。
接手了新项目，这个项目利润非常大，是公司的重点项目，但由于各种原因，原团队核心人员包括mast在内(有被高薪挖、有私人原因、有对公司不满)，全部都在我上班前一个月陆续辞职。我接手这个项目，也算是临危授命。
项目是好项目，也不算是烫手山芋。但接手后第一次跟客户接触就发现，客户对我们临时换团队非常不满。我的领导带着我和我的新团队去跟客户见面，客户反复提起原来的团队。尽管我的领导已经明确表示了我的带队能力不比原来的mast差，但客户还是直接表示不希望由不熟悉的人来接手这个项目，希望我们公司能够尽力挽回原来的团队成员。我的领导直言无法挽回的时候，我也表了决心，跟客户承诺一定会把事情做好。
刚离开客户的办公室，公司高层就收到了客户的投诉信。客户质问是否上海分公司有重大变动瞒着他们，以至于团队主要人员全部换了一轮?在高层的授意下，我拟了回信，并用高层的邮箱发给客户。从此，客户便陷入了沉默期。
我了解，之所以客户会这么不满，并以公司的名义投诉，一是因为原来的团队确实做的很好，第二个原因是因为他们没有安全感。他们害怕新的团队不能达到要求，从而影响到业绩。既然这样，那么我的团队自然不能比前一个团队差，不然客户的不满只会与日剧增，最终我们会丢掉这个盈利很高的项目。
这一个月，我和我的团队打起十二分精神做事情。销售人员为了拓展客户，在连续38度的高温天气每天出去派发宣传单，去拦截竞争客户资源，有两个员工还因此中暑;策划人员认真对待每一场活动，每一个方案，为了能把方案做的更加完美，连续多日加班到深夜。就连我自己，也无数次在高温天气下，撑着阳伞去跑市场、去了解自己的产品和别人产品的差别……再好的防晒霜也没用，照样黑了一大截。
每一份提交给客户的东西，我们都经过深思熟虑;每一次与客户见面，我们都做足了准备。甚至在每次跟客户开会前，我们都在内部开一个小会，把需要汇报的东西和客户可能提到的问题演练一遍，就怕新的团队无法第一时间帮客户解决难题，给客户的感觉不够专业。
然而仅仅服务了三周，公司高层就又接到了客户的邮件。客户说，为了保险起见，打算在服务团队里加入另外一家公司，与我们公司同时服务这个项目。两家公司既可以竞争，又可以相互学习。当我的领导把这封邮件转发给我的时候，我的挫败感很强。同时领导委婉的告诉我，因为公司对这个项目非常重视，如果我们跟另外一家公司同时服务这个项目，由于之前团队核心成员全部替换这件事情给客户留下了非常不好的印象，因此即使我们继续服务，想要取得好感仍然非常的难。因此公司决定，这个项目我不必再跟了，公司会派出比我级别更高、更加资深、同时说服力更强的mast来接手。
公司的决定我无法反对，只好把这个投入了全部热情的项目移交了出去。我很遗憾，也一直在反省为什么我们做了三个星期的努力，客户却一点都看不到，还会做出这样的一个决定。客户的心思很难猜，或许有他们内部的原因，但这三个星期，我们没给他们留下深刻的、专业的印象，无法取代之前团队在他们心里的形象，这也是他们找另外一家公司加入的很大一部分原因。
交出去之后，看得出来团队人员情绪都很低落，毕竟，每个人都曾经努力过了。为鼓舞士气，也为总结经验，便组织大家一起开会，分析原因。
团队成员讨论了很久，有埋怨的、有认命的、也有表决心下一个项目更加努力的。然而没有一个人找到真正核心的问题所在。直到公司新入职的一个小姑娘弱弱的说了一句：我们是努力了，但客户不知道啊!客户拿到我们提交的成品，他们看到一个很简单的数据表格，却是我们十来个销售人员花了一个星期一家家跑出来的;他们看到一份简单的活动方案，却是我们很多个策划无数次讨论，又连夜加班赶出来的。这些东西在客户眼里，只是一个简单的表格和一份几页的文档，就算是他们认为做的很成熟，但也只是稍微好一点罢了。他们没看到我们背后的辛苦，就不会知道我们有多尽力。他们的不安全感一直存在，我们时间太短了，没帮他们消除掉。
小姑娘的话说完，集体沉默了三分钟。是啊，我只知道带着团队努力做事情，却没有让客户看到我们有多努力，我的工作重心一直放在怎样做好工作上面，却忽略了应该让客户了解我们有多努力多认真的在做事情。那么努力，客户却没有看到，那么所有的努力都等于白费力气。客户的不安全感太强烈，我们想要做好这个项目的欲望太强烈，从而忽略了事情的根本。虽然我们也有专业团队去公关，但我这个mast盯内部工作质量的时间过多，与客户沟通、请示工作、汇报工作的时间过少。客户只看到我们提交的东西，但对我们的团队印象不够。我们本末倒置了。我们努力的方向不对。
这都是最基础的职场学问。工作方法罢了。我上了这么多年班，还会犯这样的错误，实在不应该。
我们在工作中，通常会有几类员工，一类只知道埋头苦干，在自己的能力范围内尽心尽力做事情，却不知道时时跟自己的领导请示工作、汇报成绩，这样踏实的员工虽然公司领导都喜欢，但由于没有及时让领导知道自己的工作状态，就很容易出现方向偏差却无人指导，最终导致结果无法挽回，只能重新来过的结局;就算事情做的很好，也有可能因为领导是职业经理人出身，没有做细节的经验，不了解你在这件事情上下了多少工夫，从而忽略了你的成绩;还有一种可能就是，团队里的人一起做一件事，别人经常请示汇报而你没有，如果对方口才了得，很容易揽了功。
在工作中，我一直尽量避免自己沦为此类员工，因此跟自己公司领导的沟通也还算紧密。因此即使公司找了更高级别的团队去替代我，领导也并没有因此过多的怪罪于我。然而我忽略了跟客户公司的负责人多沟通，我的努力没有让该看到的人——我的客户看到，这样即使我的领导觉得我做的不错，但因为客户不认可我，事情办砸了，一切都是白搭。
换个角度想，如果我的努力我的领导没有看到，而客户看到了，我因此顺利接手了这个项目。那么客户的好评自然会飞到领导的邮箱。我做好了事情，自然就有了功劳。
这件事情让我长了一个经验，就是无论你做任何事情，多努力的做事情。努力是一方面，另一方面，你是否让应该看到的人看到了?如果没有看到那么之前所有的努力都是白费。职场很现实，不存在没有功劳也有苦劳一说，没有功劳就是没有功劳。没有功劳就无法产生利润，你的价值就是零。
不仅在职场，生活中也是这样。我曾经听过一个小故事，说一个小伙子跟心爱的姑娘约会，每次都会迟到半个小时，姑娘一开始不说什么，时间久了心生不满，发生争吵，而这个小伙子每次都是沉默，姑娘很委屈，投入了别人的怀抱。小伙子很难受，整日买醉，朋友安慰他，他酒后吐真言：每次订好吃饭的饭店，担心他们做的不好吃，自己去厨房给姑娘煮菜，因此耽误了时间。
故事很感人，可是，他为什么不早点跟姑娘说呢?背后跟朋友吐槽有什么用?没有在正确的时间和地点把自己的努力让应该看到的人看到，这样的人，活该做loser啊!
含有教育意义的文章：优秀人才是“跳”出来的
文/胡敏
对每一个职场新人而言，我们要思考的不是如何被动地被企业“挑”中，而是如何在职场中主动地“跳”出来。在职场中，“挑”与“跳”的区别在于：“挑”是用手，而这双手是别人的，主动权在别人;而“跳”则是用脚。这双脚是我们自己的，由我们自己主宰。这个时代，优秀的人才已不再是被“挑”出来的，而是“跳”出来的!
我面试过很多人，也亲历过很多年轻人的职场生涯。在每一次被同时“挑”选进来的员工中，总会有人因为在工作考察期间的表现平平，而最终无法在新航道得到发展;也总会有一部分“另类”的人能够从众多人群中主动“跳”出来，把各项工作做得有声有色。
新航道有位年轻的校长，他刚加入时只是一名应届本科毕业生，没有任何工作经历。我初识他时，他是新航道的一名市场渠道专员。有一次，晚上结束在天津大学的讲座，他跟我一起坐车返回北京。在车上，我隐约听到后面传来细微的声音，转过头发现他在后面啃着面包。我一看手机，已经是晚上10点多了。我问：“你这是晚餐还是宵夜呢?”他笑着告诉我：“是晚餐，上周我买了好些面包放在包里。饿了可以啃!”那是我第一次单独跟他说话，他的这番话打动了我，他从此“跳”进了我的视野。
后来从市场负责人那里了解到，那段时间他在天津一周内连续负责了6场千人讲座，贴海报、发传单……经常是一个人扛着资料袋奔走在各大校园。人长得弱小，但干起活来从不含糊，一个学期下来，跑市场磨破了两双皮鞋。回到北京后，在各个活动中。我都能看到他工作的身影，哪里需要人手，他都会主动过来帮忙。尽管他不是课程顾问，但是解答家长和学员问题，甚至比课程顾问还专业。有一次我“偷听”到他与客服同事的对话，得知他把招生简章里面的所有课程一字不差地背了下来。
就这样凭借自身的努力和实力，他从同期走进新航道的那批人中“跳”了出来，很快被提升为客服主管。3个月后，新航道外地分校需要人，经管理团队多人举荐，他又被委任为分校市场部负责人。到分校后，为省下搬家费，他带领同事一连5个小时搬运桌椅，一直搬到凌晨两点。当时是冬天，几个小伙子大汗淋漓，最后干脆打了赤膊。如今，他已经是长沙新航道学校校长，也是新航道最年轻的校长，正式升任校长时他才24岁。
年轻人最可贵的除了智慧，还有吃苦耐劳的精神和责任心!从市场专员到客服主管，再到现在的一名校长，我看到的是一个年轻人不畏辛苦、积极进取的职业精神。职场中像这样的“拼命三郎”,永远都是企业的香饽饽!
很多人以为被“挑”进职场，就是走进了温室，以为保证一日8小时的工作即可。其实，被挑进来只是一个开始，你是否能在职场中有所发展的决定因素，是你能否主动地“跳”出来。要想跳出来，仅仅靠一日8小时的工作是远远不够的。有的人说我每天都准时上班，按时下班，领导交代给我的工作我也按质按量完成，但是为什么企业在提拔人才的时候总是没有我呢?道理很简单：一个按部就班的员工，最多只能算是一个合格的员工，而一个优秀的员工一定会倾尽所有精力，让自身的工作成绩超越领导的想象，这超越出来的部分才是你能取得发展的前提。
哈佛大学有一个着名的理论：人的差别在于业余时间，一个人的命运取决于晚上8点到10点之间。每晚抽出两个小时用来储备知识和为未来积累经验，日积月累，你的未来就可能比别人更精彩。正如亨利?福特所言：如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。
职场新手，你还在等待被“挑”吗?也许在你等待的过程中，很多人已经在与你相同的职场起点上奔跑了。从你步入职场的那一刻起，你就应主动迈开你的双脚，跳出你的职业人生，跳出你的精彩未来!