51岁创业案例
今天小编为大家推荐一些关于51岁创业的案例，希望对大家有所启发!
案例一
项立刚，51岁第四次创业，终于赶上智能硬件大潮
这是感觉最好的一次
项立刚之前有三次创业经历，分别是通信世界，飞象网和飞象科技。他很早就对互联网感兴趣，在通信世界之前曾自己编写过一个网站的代码。他在人民邮电出版社的薪水只有10几万，后来太太病了无法工作，需要他来供养。妻子的癌症出现转移后，他知道已无力挽救，于是辞去工作，在最好的这段日子里陪着她。
项立刚的太太原晓娟网名鼠尾草，是中国知名媒体人、美食记者和博客作者。2006年7月确认患有胃癌，次年4月18离开人世。
太太去世后，项立刚面临创业和打工的选择，在朋友和同事的支持下，开始了飞象网的创业，这是一个通信行业的垂直网站。之所以把一个行业垂直网站取名为飞象网，是因为项立刚希望有一天能够成为一家服务大众的网站，而面向大众的网站通常更加活泼一些。
2011年项立刚的第三次创业是飞象科技，做了一年半，失败了。主要原因是和投资人关系没处理好，投资人安排管理队伍和招来的管理队伍起了冲突，导致大家士气都非常低落。
而在第四次创业中，他希望能在移动互联网这个大潮当中做一些有价值的东西，并选择了完全面向大众的产品。康源互动是一家定位移动健康的智能硬件创业公司。去年11月8日三位创始人，同时也是天使投资人，一起讨论后决定要干这个事情，于是他们在第二天就开始了工作。而现在的公司其实是今年3月份才注册的。目前公司员工接近30个，还没有接受其他人或是机构的投资，项立刚说：“这些钱可以支撑到明年，第一步是要把东西做出来。”他说：
“这是所有创业当中感觉最好的一次。”
产品：决不允许说医疗这个词?
康源的产品叫720健康管家，包括一系列产品，主要分为三大块：
1、智能穿戴产品：720健康手环、720环境宝、720智能秤;
2、个人用户端应用中心：720健康管家;
3、大数据云平台：720健康云。
笔者问项立刚，“你们做的是医疗级产品吗?”“决不允许说医疗这个词!”项立刚回答说，“虽然现在移动医疗的话题很火，但实际上我们说移动医疗这个词时，有很多东西在里面搅和不清楚，这里面移动医疗这个词，包括了5个方面：医院的信息化、看病的信息化、用移动的穿戴设备来辅助医疗、健康管理和运动管理。”
“医院信息化已经有10几年，看病信息化不会这么大。运动和健康管理实际上不属于医疗。我们肯定不是医疗设备，医疗设备需要第一：非常精准;第二：要承担非常大的法律责任;第三：要政府的认证。”
“那么，康源做的是消费电子产品吗?”
“我也不太喜欢提消费电子类这个提法，我们把自己定位成智能健康管理，不仅仅是个消费电子产品，是个管理和服务的系统。这里面包括用智能手环等来采集信息，它们是消费电子。但如果把一个管理系统和服务叫成消费电子，就等于把它庸俗简单化了。很多智能硬件创业公司做的是消费电子，这样的结果是，我们大家都不做服务，很多中国企业就等着抄美国的产品，像是美国的Jawbone或是Fuelband，售价1300，那我们就卖便宜一些，只卖600(现在更是只有几十块了)。大家都是价格战，如果你是一个很有价值的服务系统，不能卖便宜了。”
移动健康服务系统：核心是人体健康模型
“移动健康服务系统的第一件事就是信息采集，我们的想法，首先是多个指标，不仅仅只有运动、睡眠，还要内外兼修，一是身体本身的指标，包括运动、体温、脉搏心电等等，但我们还想有血糖血压，以后可能还有更多。例如我们的健康秤可以用于收集用户的体重、脂肪率、骨密度，含水量。”
“人体的健康由5个部分构成，身体健康、环境健康、睡眠健康、运动健康和心理健康。身体健康很重要，而环境健康也很重要，所以我们也有环境宝来收集一些环境的数据，另外也还有一些其它方法来收集心理和饮食方面的数据，比如问卷调查，辅助以心率、身体血压变化等。”
而收集数据后需要能够对数据加以充分利用，项立刚表示他们的想法是建立一个人体健康的模型，拿人的数据与模型进行对比，再向用户提供健康建议。他表示其实我们已经有在使用这样一个模型，例如怀孕期间的检查，医生会根据胎儿估计的体重来判断孕妇是否需要增加营养，实际上医生是在把胎儿与一个模型进行对比。但这个模型比较粗糙，诸如民族、地域等信息没有考虑到，譬如北方人通常要比南方人高大一些。
“我们要建的是一个12维度的人体健康模型，”项立则说，“要把各个方面的数据都考虑进去，然后拿用户数据与这个健康模型进行对比，得出用户需要对哪些方面进行改善。但我们不会给用户提医疗建议，只是希望让用户养成更加健康的生活习惯，保持健康状态。”
“世界上还没有哪家公司在做这件事，我们是第一家。”项立刚说。
案例二
51岁创业，71岁入狱，80多岁身价过亿
他的名字叫褚时健。
生于1928年的褚时健出生在一个农民的家庭。1955年27岁的褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。文革结束后，1979年褚时健接手玉溪卷烟厂，出任厂长。当时的玉溪卷烟厂是一家濒临倒闭的破烂小厂。那年他51岁!扛下了这份重任。思考：而我们现在有很多2、30岁的人已经不想工作，害怕压力、害怕承担、怕苦怕累。到40岁已经觉得这一生的奋斗结束了。褚时健的奋斗故事51岁才刚刚开始。
经过褚时健和他的团队经过18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业：红塔山集团。褚时健也成为中国烟草大王。成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。
而就在褚时健红透全中国，走到人生巅峰时，在1999年因为经济问题被判无期徒刑(后来改判有期徒刑17年)，那年的褚时健已经71岁。当从一个红透半边天的国企红人，执政了18年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。接下来的打击对一个老人才是致命的，妻子和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。
这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。
三年后，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。经过几个月的调理后，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了2400亩的荒地种橙子。那年他74岁。
王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上!是穿着破圆领衫，戴着大墨镜，戴着草帽，兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75岁褚时健。
6年后，他已经是81岁的高龄。
这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。
王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理?他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。
他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头;现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。
现今，经过评估，褚时健的身家又已过亿。
他的那种面对任何人生的磨难所展示出来的淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。
王石说：如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。
王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，对他来说，他在曾经最辉煌时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。
褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案。
衡量一个人成功的标志。不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力——巴顿将军!
未来的路上，不管遇到多大的困难，请想想这位老人!