经营计划的特点及种类

2017-06-08

经营计划的特点

1.经营计划具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

2.经营计划具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。

3.经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

4.经营计划具有激励性。它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。

经营计划的种类

1.按计划的重要程度分类

⑴战略计划

⑵战术计划

2.按计划的层次范围分类

⑴高层计划

⑵中层计划

⑶基层计划

3.按计划的内容分类

⑴专项计划

⑵综合计划

4.按计划的期限分类

⑴长期计划：(“目标”计划)5年以上

⑵中期计划：(“发展”计划)1年以上5年以下

⑶短期计划：(“实施”计划)1年以内

经营计划的任务

1.把经营目标具体化;

2.分配各种资源;

3.协调各单位生产经营活动;

4.提高经济效益。

经营计划的要求

1.重视协调性

计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调，又要注意企业与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使企业的目标得以实现。每种计划的指标都存在一个可以接受的范围。协调计划的最终结果应能使企业获得最大限度的效益。

2.加强灵活性

首先，计划指标要留有余地。

一要积极：经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。

二要可靠：计划指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。

其次，要有应变措施。

第三，要有备选方案。

如美国的米德公司有3套(A、B、C)短期计划。A计划是“激进的”，B计划是“基本的”，C计划是“保守的”。

3.消除计划隔阂

“计划隔阂”是指存在于企业内部各部门和个人之间的有关期望、目标和基本观念的分歧。各个部门和个人之间的出发点不同，他们对于计划的目标、步骤等的理解也会不同这也会导致计划隔阂的产生。

4.填补计划空隙

“计划空隙”是指在企业内部由于缺乏充分的信息沟通而造成某些管理层次对总目标，计划的前提、策略、政策，上下级的计划等方面的不了解。

首先，计划信息应当尽可能具体和详尽。

其次，上级主管人员应向下级阐明并解释计划。

第三，尽可能地给下级参与计划的机会。让计划工作人员和主要下级人员一起制定计划、建立计划工作委员会、成立管理俱乐部。

经营计划的特点及种类

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