慧眼识英雄，找到最佳新员工

在如今的美国雇用和留住一个优秀的员工比以前任何时候都变得重要，因为到2012年进入劳动力市场的年轻人比退出这个市场的人数要少的多。2006年六分之一的员工超过55岁，而根据统计，25至34年龄段的劳动力减少了大约9％。对于人力资源丰富的中国来说，似乎不存在这样的问题，但是除却人力资源丰富这一有利因素，寻找优秀的员工仍然是一个值得关注的问题。

发展企业文化可以很好地吸引优秀的员工，美国西南航空公司就是这样一个绝好的例子，他们的500个职位，收到了超过5000份的申请，如果按照下面的建议做，你也可能创造那样的奇迹！

把员工放在第一位。研究人员认为一个能找到和留住优秀员工的企业文化是这样的：员工在其中能主动的乐于工作，能在工作中获得尊重和认可。成功运用这一策略的例子是David Packard，他是惠普的共同创立者。他总是不知疲倦地对他的员工表示尊重，他的公司文化和公司定位是“员工的首选雇主”。他身体力行地贯彻这一文化的也向员工证明了这一点，因此他的员工也效法他的做法。

让你最好的员工发挥他们最大的才能。尽管你的公司有强大的团队合作文化，但公司的有些地方你还是无法到达，因此研究人员认为，将你最好的员工安排在最有影响力的位置将很好地解决这个问题。例如，当华盛顿的失业率降到2％以下时，Marriott集团东部区域行政副总裁召集他的经理并研究决定将公司的招聘重点放在对于前台人员的招聘上，因为这些人将给入住酒店的客人带来巨大的影响。每一个参加会议的经理都加大了对前台工作人员的考核，新的前台工作人员必须经过至少四次的面试和在标准测试中取得较高的成绩才能被录用。

严格挑选，灵活用人。研究表明小企业主完全可以避免作出错误的雇用决定，既然那是你的文化，你的公司和你的领导，为什么要让别人来为你的招聘做决定呢？

在你招聘新雇员的过程中，千万不要忘记测试申请者的情感智力（EI）。研究表明，当加入了社会能力和认知能力之后，一人的智商并不能完全真实的反映一人的工作能力及他可能获得的成功。EI测试可以很好的反映一个应聘者是否适合你的公司。

合理安排员工也是一个重要方面。如果一个员工非常适合你的公司，但是不适合当前的职位，那就为他作出合理的调整吧，因为一个好的合适的员工是不容易找到的。

上面的三个建议没有使用顺序之分，因此适当的运用以上的策略，就会收到良好的效果！