华为缘何成老牌跨国企业比超对象

前不久，一位财富500企业的中国区总裁跟我说，他们公司在中国瞄准的目标不是其他跨国企业，而是中国本土那些发展强劲的企业，比如华为。

华为从成立到现在只有24年，却成功闯入《财富》世界500强——2010年排名第397位，2011年排名第351位。令人称道的是，在近十年发展中，华为的成长持续保持了高速度，有的年份合同销售收入和利润的增长不仅双双达到两位数，甚至高达50%。2011年虽然是一个动荡之年，但华为在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。骄人的成绩引起了一些具有百年历史跨国企业的羡慕，华为成为他们在中国市场的目标对手。

与许多一流企业一样，华为也是一家特别重视管理的公司。虽然任正非在《一江春水向东流》里强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚实现市场经济大国里发展也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，这是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，再到2011年轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带入新高度。

成功的企业在研发、市场、人才三方面都不能有短板。自创办之初，华为在吸引人才方面就敢于与当时如日中天的一流跨国企业叫板，凭借的是高速发展的事业平台、丰厚的薪酬待遇以及员工持股制度。回头看，华为能发展到今天的规模，跟它聚焦了中国尤其是南方最优秀的年轻人才有关。华为现有14万名员工，研发员工就有6.2万人，占总员工数量的44%。

由于拥有优秀人才，华为的研发能力出众。到2011年底，华为累计申请中国专利36,344件，国际PCT 10,650件，外国专利10,978件。共获得专利授权23,522件，其中90%以上为发明型专利。也正是有了庞大的研发人才，华为在每次市场转型中，都相对顺利和表现出色。

过去，华为是一家通讯领域的高科技企业，现在已定位于端对端的服务提供商——针对个人、家庭、企业用户、公司提供各种终端产品。2011年，华为在终端领域频频出击，其智能手机出货量居于世界前列。

华为的智能手机值得一提，不仅由于它的出货量迅速增加，而在于其技术优势。日前，全球最快、最紧凑四核智能手机华为Ascend D quad在震撼巴塞罗那世界移动通信大会(MWC)上展出。这款手机创造了多项世界纪录：搭载了世界速度最快、体积最小、发热最低的四核移动设备处理器;世界最窄、最紧凑设计的4.5英寸屏智能手机;同样电池容量却能延长30%使用时间的最省电智能手机之一;语音通话最清晰的智能手机。这些技术的体现正是华为在研发方面厚积薄发的结果。

回顾过去的20多年，华为的发展不是一帆风顺，中途出现过多次险情。任正非回忆，“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”最终是公司骨干员工一直齐心协力渡过了难关。

未来，华为可能还会遇到艰险时刻，最大风险恐怕出自企业内部。公司上层治理结构并没有做到尽善尽美的程度，还没有把创始人及其创始团队形成的力量转化成公司的基因和文化，而任何一个基业长青的企业最终传承的是优秀的文化。

华为是一个创造奇迹的公司，跟中国经济20年的腾飞相关，跟它们自己的努力相关。我们相信，未来华为还会给世人更大的惊喜。任正非说过，过去是外国企业引领世界技术的发展，以后，中国企业也要做技术引路人。