禾丰创业历程及感悟

2017-06-16

禾丰创业历程及感悟

1999年，我写了一篇题为《我们的理想不仅如此》的文章，提出了禾丰企业面临扩大经营规模、股份公众化、实现国际化的三个紧迫问题，结束语“不要小富即安、不要失去本色、不要失去斗志、不要失去人心，‘忧民之忧者、民亦忧其忧，乐民之乐者、民亦乐其乐’。” 引起了全体禾丰人的高度共鸣。那时的公司股东只有7人，董事会也是7人，大家既是所有者，又是决策者，也是执行者，7位股东此时已开始酝酿扩大股东队伍并选择人员，大家决心利用2000年禾丰成立五周年为契机，把我们的事业推向新高度，其后的五年，禾丰果然超速发展。

2000年禾丰举办了隆重的五周年庆典，国内外五百多位来宾欢聚一堂庆祝五年间禾丰所取得的成就，堪称行业盛会。来宾中有40多位科学家、近十位大学校长、几十家外国企业的代表，他们的到来固然多因业务关系，但实际上很多人的确是我们最真诚的朋友。他们由衷的祝福与谆谆的告诫，对禾丰事业的进一步成长给了很大的鼓励与鞭策。德国巴斯夫公司张若寒博士从香港飞赴沈阳途中写了一首长诗，在庆典现场朗诵，令我们深深感动。东北农业大学动科院院长、年轻有为的博士生导师包军教授的发言十分精彩，他明确地肯定了禾丰的发展壮大是基于禾丰独特的文化，“文明是可以学习的，而文化很难模仿，这正是禾丰的优势”。为了迎接五周年庆典我们在沈阳浑南高新技术开发区新建了办公楼，并完成了ISO9000国际质量管理体系认证，我作为企业总经理全程参与了ISO文件的起草，并亲自为企业制定了“六个永远不”的质量方针，我们可以当之无愧地说禾丰的认证过程是严谨而过硬的，认证专家组长刘铁柱老师在末次会议上动情地宣布：“你们是我认证过的几十家企业中我最有信心能完全按照ISO9000的原则来执行的企业。”多年后禾丰已有13家企业通过了ISO认证，2003年3月禾丰成为率先通过HACCP(危害分析及关键控制点)认证的饲料企业，我们总是在质量上一丝不苟。

2000年最大的突破是股东队伍的扩大。随着禾丰事业的发展，企业面临着发展资金不足和人才缺乏的两大难题，而禾丰队伍中的一些年轻人才也面临着是作为职业经理人长期工作下去还是在机会多多的中国市场当创业老板的选择，选择前者心有不甘，选择后者风险很大，事实上这是中国当年饲料行业年轻经理人普遍的难题，时至今日，当年的大多数人或停滞不前以打工者的心态工作着，或盲目创业成了头破血流的失败者，极少数幸运儿一度创业成功但能基业常青者几乎凤毛麟角。禾丰的七名股东当时也面临选择——出让一部分股份，引入新的投资伙伴，企业可能因获得资金而实力大增，股东个人也可以即时获得丰厚的现金回报，但人才缺乏的问题得不到根本性的解决，同时禾丰内部已经成长起来了一批优秀的青年管理人才，完全有资格被邀请成为合作伙伴来共同管理禾丰事业，遗憾的是他们却没有投资的能力，无法按常理成为股东。在人才与财富的选择上，禾丰的创业者们毫不犹豫地选择了前者，这意味着创业者们将无偿地出让个人财富，新股东仅以象征性的价格支付给企业从而获得一个蒸蒸日上公司的股份，成为禾丰的股东。利益面前，7名创始人表现出博大的胸怀和慷慨的风范，大家一致决定每人出让25%的股份给新股东并由大家决定哪些人成为新伙伴。我相信这一决定是中国饲料行业的一次创举，一次性出让的财富至少在3000万元以上，一次就发展18位优秀成员成为禾丰的新股东，他们而今都成为禾丰事业的中流砥柱。宣布这一决定是在2000年秋季的一个下午，太阳就要下山了，创业者们经过充分的讨论一致决定了新股东的人选，并因贡献和才干而规定了每人受让股份的比例，于是立即召集新股东到三楼会议室开会，由于一切过程都是高度保密，同时决策的速度非常之快，所以新伙伴都不知道为什么要大家来开会，当我代表创业者把这一决定公布给大家时，大家一下子惊呆了，绝大多数人流下了激动的热泪，这意味着每个人都立即变成了百万富翁，这意味着自己成为了一个强大公司的主人，这意味着自己的价值得到了全面的肯定，这意味着人生将不必为物质财富而担忧，更可以全力以赴追求理想。每个人都发自肺腑地表达了感激之情，共同的事业将我们紧密地联系在一起。张晓鹏说：“我的母亲问我在公司干什么，我说负责采购，妈妈担心我每天和钱打交道有风险，我说妈你放心，我决不会乱花公司一分钱，也决不贪公司一分钱，今天我的忠诚得到了回报，我的母亲会非常高兴。”大家都感到喜出望外，唯有董桦十分理智，他说：“我并不感到意外，当我决定加入这项事业的时候，我就认定你们创业者就是这样的人，是能够将利益与大家分享的人，我没有想到的是这一天来得这么快，并且首批参与分享的人中就有我。”我向新股东介绍了禾丰财产的价值，财产的产生过程及合法性，最后我高兴地对大家说：“各位新伙伴们，当年公司很小，大家的工资很低，今天赠与大家的财富使各位都成了百万富翁，相当于过去的5年中每个月多收入了几万元。在沈阳这座城市，哪个人月收入几万元都会十分珍惜并卖命工作的，但你们只拿了一两千元工资时，就像收入几万元一样地十分珍惜并拼命地为公司工作了，因此你们的确值得我们这样对待，把财富送给各位，我们一点也不心疼。希望各位从今以后要以一个有产者的角度更负责任地对待工作和生活，更严格要求自己，同时不要忘了为你们的下属，为那些优秀的年轻人创造美好的未来，就像我们帮各位着想一样。”而今，禾丰公司的确成为了一个成果共享的楷模公司，我们虽然不是中国最大、最有钱的饲料公司，但我们是股份最分散、员工分享财富最多的私人公司，最大的股东只不过拥有百分之二十多一点的股份。二十六名股东都具有良好的教育背景，其中一名博士导师、五位教授、四位博士、十几名硕士，可谓人才济济。在工作中，他们冲锋在前;在学习上，他们率先垂范;在生活上，他们克勤克俭;在风险面前他们人人勇于承担。他们是禾丰事业的核心和栋梁，禾丰股东队伍扩大的过程，是优秀青年人才结盟奋斗的典范，这一做法目前已得到了同行的高度认可并纷纷效仿。古人云“用徒者亡，用友者霸，用师者王”，谈到用师，禾丰的股东中的确有三位老师——集团品控中心负责人潘玉琢教授、集团研发总监季文彦教授、博士导师计成教授，他们深厚的理论功底和丰富的实践经验赢得了大家的普遍尊重。我由衷地感谢命运的安排，让我能与如此之多的品德出众而又才华横溢的人结伴而行，我也由衷地感谢大家对我的接受并推举我来执掌禾丰帅旗。

正确地处理利益分配问题，无疑是每个民营企业的难题，禾丰公司在1998年初，就曾经有过一次坦率的争辩发生于优秀管理者和股东之间，在那次争辩中股东方当仁不让地据理力争，管理者方旗帜鲜明地要求利益。我从美国回来直接就从机场走进了论辩的会场加入到辩论之中，两年后当年会场上的所有人都成了为共同利益而奋斗的伙伴，一位同行羡慕地说：“只有在禾丰才会有如此平等的氛围，也才会有如此不留芥蒂的争论，也才会有如此皆大欢喜的结局。”我问心无愧地说，2000年我们是基于共享的信念主动地扩大了股东队伍，决不是压力下的妥协，当我们认为条件不具备时，决不沽名钓誉，也决不做任何多余的承诺，我们尊重别人的权利，但更尊重客观事实，尊重客观规律。

2001是我们事业的转折点，禾丰开始新一轮加速发展。年初在冰天雪地的哈尔滨召开了高层管理者会议，正式确定2001年对内是精益求精年，对外是开拓创新年，决定当年要以100%的速度成长，对此一部分总经理有抵触情绪，怕完不成任务，但大多数股东们热情高涨，决心用一波飞跃发展来向社会展示禾丰的新风貌并为未来的腾飞打下坚实的基础。年终盘点果然大喜过望，我们全面实现了年初制定的发展目标，突出的是农大禾丰在高全利总经理的带领下业绩遥遥领先，哈尔滨禾丰在赵宜援的指挥下起死回生。这一年伴随着企业的兴旺，人才也加速成长，其中突出进步并承担管理责任者包括孙玉忠主政公主岭禾丰，邱嘉辉担纲海城禾丰，冯雪松赴任兴城禾丰，罗凯就职大连禾丰，魏延锦加盟北京禾丰，许连祥加入哈尔滨禾丰等。这一年沈阳市陈政高市长上任后走访的首批企业就包括禾丰，陈市长务实高效，对禾丰赞赏有加。我们的科研成果获得了沈阳市科技进步二等奖，同时我们成为沈阳市特别快车计划的执行单位，和很多国家级科研单位一起承担了重大科技研究项目。

2001年禾丰由低投入、中产出、滚雪球式发展向高投入、高产出、跨越式发展转变，这一转折的最明显标志就是进军北京，创立北京三元禾丰，这意味着禾丰已由雄踞东北的区域性的公司向纵横天下的全国性集团迈进，正在逐步实现问鼎中原并吞八荒的志向。我们和久负盛名的北京三元集团的合作谈判异常顺利，包宗业董事长、范学珊副总十分肯定我们的企业并当场决定投资入股，并由禾丰来管理合资公司。而今，他们的远见卓识已得到了验证，三元禾丰以优异的业绩给予投资双方以满意的回报。进军北京令人兴奋又令人沉重，我们能否在首都打开一片新天地?成则锦上添花，败则挫伤士气。经过深思熟虑，我决定亲自担任北京三元禾丰的总经理，赴京创业。这样一则成功的把握更大一些;二则可以表明我的勇气，振奋人心;三也可以锻炼高层管理者，让他们在我缺位时，挑起集团管理的重任。2001年9月4日，集团为我们送行，首批随我赴京的人员包括技术经理邵彩梅博士、财务经理张文良、生产经理孔庆阳、采购经理郑凯峰、秘书曲艳阳、业务员马宁，送行会上韩春泰主任一首大气磅礴的长诗，燃起了我们胸中创业的烈火，大家热血沸腾。9月5日，王仲涛、潘楚文两位总经理亲自驾车把我们一行送到北京，汇合了先期到位的魏延锦经理、江大年、张玉宝、杨艳华、徐兰芳等人。我们在十分艰难的情况下，相互支持共度难关，终于打开了局面，三元禾丰成为后来居上的集团骨干企业。

2002年是禾丰调整前进步伐的一年。2001年后期我仍兼集团总裁，但北京、沈阳不能兼顾，一时大家还不太适应新的变化，此时我心中已经在思考公司的决策权、监督权、经营权分立的问题，经与铁生沟通，他亦有相同的思考，我们一致的意见是由凤久来担任集团总裁，我担任董事长，自2002年元旦正式实施。推举凤久的原因主要基于他严格的自我约束能力，良好的道德意识和勤奋的敬业态度。在创业之初因年龄因素，大家已把未来集团管理的期望寄托于凤久身上，这次果然获得大家一致的赞成。这次变化是禾丰事业的一个长足进步，我们的企业更加正规化了，多年来我既决策又执行，疲于奔命，又不能自我纠正，这次终于可以减轻一些负担了。此后我和凤久都自觉地适应这一新的分工，尽管经常出现越权工作的现象，但我们能够相互理解并互相补位。我的很多公关工作由凤久代劳，他出色地完成了使命，而他的经营管理工作，我也经常参与，我们首先是合作者，然后才有了分工，因此合作总是主旋律。由于我事无巨细，事必躬亲，又十分挑剔，我知道和我搭档实在是件苦差事，感谢凤久以及所有董事们十年来对我的理解与支持。

2002年我经历了一次失败，至今仍隐隐作痛。受天三奇集团之诚邀，我去担任了这个大型医药保健品公司的集团总裁以帮助其摆脱困境，全公司没有一个人同意我去，但我是个天性喜欢冒险的人，医药保健品行业的高科技色彩和高盈利能力深深地吸引了我，天三奇由盛而衰，濒于倒闭的经营状态也吸引了我去接受挑战，天三奇的李盛学董事长是我们大家的朋友，对禾丰情谊很深，我更觉得义不容辞，而且李总承诺给予我们公司20%的股份，我不顾大家的反对只身前往，最终因种种原因而不得不于几个月后辞职引退。在我心情最为低落的时刻，我把辞职的决定打电话告诉了凤久，令我终身感动的一幕出现了，正在主持会议的凤久立即当作喜讯一样公布这一消息给全场的禾丰管理者们，告诉大家金总马上就要回来了，全体管理者立即报以热烈的掌声，远在千里以外的我在掌声中热泪盈眶，我毫不犹豫地立即回到了我的工作岗位。我深深地感受到了大家对我的偏爱，事业对我的需要，同时我也深刻体会到一个人离开了集体，仿佛安泰脱离了给予他力量的大地，将一事无成，团队的力量才最强大。

2002年的亮点出现在年末，丁云峰先生率队远征华东，上海维尔好(上海禾丰)正式成立。同行创业者为李延森、许光峰等人，这次出征是禾丰历史上最远的一次，面对的是完全陌生的环境，不同的语言，不同的文化，不同的生活方式，不同的客户类型。合作伙伴上海美农公司洪炜先生给予了我们很多的支持。丁总几年来在华东带领大家艰苦奋斗，打出了一番新天地，而今已有三家企业在健康成长，团队建设十分喜人，产品质量已广为客户认可，未来发展空间十分广阔。丁总在禾丰十年的创业过程中多次身先士卒，异地开疆拓土，赢得了大家的尊敬和爱戴，2003年末，大家推选云峰担任集团的副董事长。上海公司的建立与北京公司的建立标志着禾丰扩张主义策略的逐步实施，再一次振奋人心，再一次催人奋进，创业元老们的奋斗精神对大家是最好的鼓励。这一年王振勇总经理成为了一名博士生，他的勤奋好学是禾丰年轻管理者的典范，在他的影响下，任秉新、王玉琳、李树怀都正在攻读博士，很多人攻读硕士。总之2002年于我个人而言起伏很大，禾丰的事业也出现了某些波折，这一年岁末，我没有按惯例写一篇文章来总结。

2003年是值得大书特书，成就非凡，流光溢彩的一年。首先，我们完成了股份制改造，成为了一个现代化的股份有限公司，所有的股东均是自然人，为上市做好了准备。财务总监张文良多年来一直是一个幕后英雄，股改的重任使他显出英雄本色，尽管股改是一项集体参与的系统工程，但文良所做出的贡献是杰出而无可替代的，禾丰并没有像其它公司那样组成一个庞大的专职股改班子，所有人员均为兼职，在完成本职工作的前提下，我们用最少的人，最低的代价，最短的时间，完成了最规范的企业股份制改造工程。2003年我们新建了四座工厂，合作了三家企业，销量翻了一番，效益达到了历史最高。2003年禾丰是被同行议论最多的一年，一系列大手笔的运作令对手们眼花缭乱，在一年之内同时开工兴建了四座现代化工厂，总投资额达5000万元人民币，建成后形成的财产价值超过亿元。我们建成了年产18万吨的华康新厂，坐落于沈阳农业高新技术开发区，现代风格的外观，得天独厚的地理位置使得新华康成为开发区北部的亮点，并令哈大高速路上南来北往的车辆行人有目共睹。哈尔滨禾丰新厂坐落于哈市机场高速公路与外环高速公路交汇的国家级高新技术开发区内，全新的工艺、宽敞明亮的办公楼，毫无疑问是哈尔滨市最好的饲料工厂。海城禾丰的新工厂建在哈大高速公路海城出口处，明快的色彩，高大的厂房，禾丰的标识令人过目难忘。阜新彰武禾丰草业公司虽然地处县城，但别致的欧陆风格的建筑、先进的工艺设计、现代化的工厂布局已成为当地政府与农民心中的骄傲。每一个工厂都是心血的结晶，每一个建筑都是思考的结晶，四座现代工厂的同时竣工令禾丰集团顿显磅礴大气，如巨龙横空出世，我们自信地说这些工厂都是目前饲料行业最先进、最实用、最美观、最现代的杰作。

华康归来在禾丰历史上是重彩一笔，华康牧业有限公司在几年的时间内迅速崛起，给同业以深刻印象，其创立者均为原禾丰员工，总经理田野是当年禾丰重点培养的年轻经理，创业的冲动使他另立门户，但仍对禾丰一往情深。在快速成长的背后，华康也面临着巨大的市场压力、资金压力以及随时间逐渐暴露出的创始人之间观念的严重分歧。事业心极强的田野总经理，在危机关头审时度势，毅然决定回归禾丰。决策之快令东北饲料行业极为震惊，禾丰的事业因华康的加入而更加强大，为了欢迎华康的回归，集团董事会决定为华康建设一座现代化的新工厂，而今华康已成为一颗闪耀的明星，正在迅速扩张、健康成长，我们的股东队伍又多了一员猛将——田野。继华康之后，在这一年里我们又迎来了北京鹤来和长春正隆两家在饲料行业里有相当影响力的专业公司的加盟。在这一系列的扩张过程中，王凤久总裁明确的战略思维和大局观，张铁生监事长与人为善的友好态度，对于成功地与上述几家公司合作起到了最重要的作用。

在一片大好的形势下，豪情万丈的禾丰人制定了未来十年的明确目标——成为世界顶级的饲料供应商，决定在2013年之前，成为年产饲料过千万吨的、年收入近500亿的全世界名列前茅的饲料生产供应商，同时集团董事会决定大规模购置土地兴建工厂，主力工厂进入沈阳辉山农业高新技术开发区。今天我们的禾丰饲料工业园雏形已现，在260亩的土地上，将建成八个工厂、一个研发中心、一座总部大楼，年产饲料100万吨以上，成为全世界单一地点饲料产量第一的生产基地。我们十分感谢沈阳市政府、辉山开发区政府领导对我们的支持。当我们第一座工厂成立时，正值“非典”时期，陈政高市长亲自为我们奠基。开发区蹇彪主任等领导夜以继日地工作，辉山开发区已成为沈阳市的骄傲，成为城市发展的引擎，禾丰的工厂建设速度在开发区投建企业中一枝独秀，我们选定了这块风水宝地做为我们的大本营。这一年高全利、王振勇两位助理副总裁指挥有方，业绩突出，其后同时被委任为集团副总裁。赵文馨经理也有杰出的表现。人才建设硕果累累，首先合并使我们得到了华康、鹤来、正隆三个企业几乎全部的团队，这其中有大名鼎鼎的博士生导师计成教授，有巾帼不让须眉的女硕士朱鹤岩总经理，有实干精神十足的田野总经理，有令人尊敬的马万龙总经理，有女中豪杰沙桂茹总经理。此外，我们还十分荣幸地邀请到德才兼备的赵华鹰先生担任长春禾丰总经理，邀请到谦虚好学的张嘉栋老师担任家禽服务经理，实践经验丰富的李豫江先生担任反刍动物技术服务经理，营养学硕士王玉琳老师担任技术配方经理，经济学硕士冯阳女士担任财务经理，年轻有为的肖键先生担任总经理助理，声名卓著的杨玉立老师担任技术服务专家，留美归来的李宏硕士担任技术品控经理，还有造诣颇深的强志锐老师，踏实稳健的技术服务人员严燚先生。他们的加盟令我们禾丰更显生机无限。2003年总计新任命或提升了10位总经理、副总经理，魏延锦、邸国、邱嘉辉已经出色地经受住了工作的检验，孙玉忠、冯雪松、金宏宇、罗凯、孟庆红、邓广庆、赵华鹰都有优良表现，同时喜人的是新人快速成长。

这一年我们的知名度、美誉度、国际化程度都得到了提升，由于多年来的信誉积累，禾丰终于在2003年被银行同业协会评为首批“守信金融客户”，这是在禾丰连续七年获得AAA级信用企业基础之上的一次飞跃，全沈阳市农业银行系统只有两家获此殊荣。“禾丰”已成为辽宁省及沈阳市著名商标，正积极申报国家驰名商标。禾丰已被评为辽宁省农业产业化重点龙头企业，我们信心十足将很快成为国家农业产业化重点龙头企业。邵彩梅博士完成了为期10个月的在美国普渡大学的合作研究，这标志着禾丰与普渡大学的合作已走上了新的更高的阶段。多年来我们一直与欧美的先进企业、知名院校、优秀科学家保持密切的联系。“Wellhope”已成为全球同行们越来越熟悉的名称，著名动物营养学家Bud G. Harmon教授在美国的大学里称禾丰是“Model”(楷模)。2003年，我们的国际合作突破了单纯购买产品与交流信息，突破了单一的欧美方向，我们向朝鲜民主主义共和国一次就出口预混料100吨，并确定要去那里建合资工厂，也许为期不远，禾丰的标识在朝鲜会家喻户晓。我们与伊朗德黑兰饲料协会萨太先生建立了彼此高度信任的商业关系。尼泊尔成功企业家Vaidya先生岁末来访，我们开始讨论在尼泊尔建厂的可能。上海维尔好公司对越南的出口贸易也有了积极的进展。

2004年我们的企业又一年飞跃发展，我们的事业又一年逆势而上，我们的队伍进一步成长壮大，我们的声誉更加广为流传。我们的年度计划得到了全面实现，从而使我们的十年理想更加切实可行。这一年是饲料行业丰收的一年，全国的饲料增长水平为10.89%，在此背景下，禾丰销量大增，销售总额又比上一年增加100%。王学强总经理是年度经营的明星。到2004年年末，全集团企业数量已达27家，新增经营单位包括大庆禾丰、开封禾丰、禾丰水产、浙江平湖禾丰、江苏淮安禾丰、辽宁北方机械、辽宁禾丰采贸分公司、哈尔滨爱普特贸易及农大禾丰、辽宁禾丰和哈尔滨禾丰分立出来的三个经营机构，令人振奋的还包括前锋药业公司张京宇总经理率队整体加入禾丰，形成了布局合理、阵容强大的企业群体。尤为高兴的是每一个企业都能找到合适的领军人物并已形成较强的管理团队。

继2003年四个现代化工厂建成之后，2004年我们又加快了新工厂建设的速度。九个项目由北向南依次为坐落于大庆国家级开发区的年产能力为12万吨的大庆禾丰，该企业为禾丰控股的子公司，合作方为黑龙江八一农垦大学动物科技学院。坐落于沈阳农业开发区的三个新项目分别为辽宁北方饲料机械工程有限公司，禾丰生物技术公司GMP车间，禾丰水产饲料分公司，其余五项为兴城禾丰新工厂，大连禾丰新工厂，西安禾丰新工厂，开封禾丰以及朝鲜银丰会社。一年之内开工九项工程，的确有相当大的压力，但我们十分理性而周密地做好了资金计划。除九项整体工厂外，上海禾丰还更新了预混料生产线，北京三元禾丰、海城禾丰、公主岭禾丰均扩建了库房，公主岭禾丰还改造了办公室，兴城禾丰改造了员工宿舍。我们一边生产，一边建设，既有压力，又有快乐。

2004年好消息纷至沓来。首先禾丰作为唯一的一家饲料企业，代表我国参与了申请加入国际饲料联合会的行动，我应邀陪同国家饲料协会领导远赴荷兰，亲身经历了这一历史时刻，从此中国成为国际饲料大家庭的一个重要成员。其次也是最重要的，禾丰成为了国家级农业产业化重点龙头企业，我们十分自豪的是我们在这批入选的企业中名列全省第一名，王凤久总裁为此付出了极大的心血。2004年我们的集团还被评为全国百强民营科技企业，我个人作为企业的代表，被授予民营科技企业家的称号，这是一个全行业的参评，进入百强十分难得。我们的殊荣还表现在温家宝总理的接见，当总理来东北考察时，仅邀请15人座谈东北老工业基地振兴议题，其中包括政府主要领导、著名学者和企业代表，禾丰作为唯一农业企业，王凤久总裁代表公司参加座谈。临近岁末，我们又一次惊喜，禾丰成为辽宁省首批“民营企业博士后科研基地”。

由于企业的发展壮大，年末我被邀成为北京大学光华管理学院新年论坛的演讲嘉宾，国内顶级管理杂志《中外管理》亦连续报道禾丰的管理团队，辽宁卫视《经历》栏目组以《团队为王》为题目对禾丰进行了专访。上年计划中与尼泊尔合资饲料项目已草签协议，一套饲料生产设备开始安装，Vaidya先生两度来访均对我们的合作极为满意;荷兰最大的私人饲料企业De Heus公司与我们的合作正在进行中，除了产品的合作之外，我们还探讨了进一步合资建厂的可能。因禾丰在饲料行业中的声望，我们在2004年又非常荣幸地同中国海洋大学建立了密切的合作关系。禾丰牧业成为中国海洋大学国家生命科学与技术人才培养基地的联合办学单位，每年接纳来自基地的学生在公司实习，同时中国海洋大学也将开展我们所要求的研发课题，进行海产料的设计与开发。我和邵博士被聘为中国海洋大学的特聘教授。

2005年禾丰继续高歌猛进，快速发展。上半年，又创经营业绩历史新高。禾丰水产饲料分公司、大连禾丰、开封禾丰、西安禾丰、朝鲜银丰五座新工厂陆续竣工投产。第二家境外合资公司尼泊尔禾丰开始启动。中外合资企业青岛神丰正式运作。禾丰产品被评为“中国饲料行业信得过产品”称号。国际合作交流向纵深发展，国际影响与日俱增。年度中期，新的集团总部办公大楼在禾丰饲料工业园内拔地而起，建成后必将成为辉山农业开发区的又一标志性建筑。时至8月，禾丰饲料工业园内第五座工厂农大禾丰破土动工。随着项目的一一落地，禾丰饲料工业园正在成为农业开发区越来越亮丽的一道风景。黑龙江省三江禾丰、牡丹江禾丰同时成立，两家新工厂9月即开工建设。在辉山高新区和沈阳市、辽宁省及国家农业开发办有关领导的严格审查及充分信任下，国家财政向我们的华康公司注资1600万，这是十年来我们得到国家支持的最大一笔资金，我要向给予我们无私帮助的各位领导深深感谢。

过去的大半年，我们又荣幸地得到各级领导的深切关怀。回良玉副总理，农业部副部长夏文义，辽宁省委书记李克强，省长张文岳，副省长胡晓华，沈阳市长陈政高等以及禾丰所在地的各级政府领导分别到禾丰考察或给予禾丰工作指导，对我们既是鼓励，也是鞭策。最近，在外孤身奋斗五年的禾丰共同创始人高俊松先生接受大家的邀请，重回禾丰管理阵营，令我们大家十分高兴。9月17日，举行盛大禾丰十周年庆典。届时，将邀逾千海内外嘉宾同贺。2005年的禾丰厚积薄发，继续稳健高速发展。

承蒙命运垂青，社会关照，依靠知识的力量和集体领导，我们取得了一些成绩，创造了可观的物质财富。目前我们有30多家企业，几十个亿的销售额，应用国际通用的方法对禾丰进行价值评估，得出的结论让我们大吃一惊。然而我们最为自豪的是金钱之外的如下一些成就：

1、禾丰拥有坚强的领导核心。任何一项事业成败关键在于领导者，特别是核心领导者。禾丰全体股东以身作则，董事会、监事会、集团总部坚强有力，成为了禾丰事业的核心。禾丰现有26名股东，是一个相对庞大的队伍，既有人才济济有利于事业的一面，又有众口不一难于协调的一面。我们的股东们的确是让我们自豪的，他们总是胸怀全局而不关注一己私利，他们总是直抒情怀而不隐瞒观点，他们总是一马当先勇挑重担而不懦弱退却。几位创业者更是起到了表率作用，邵彩梅博士忘我工作，精益求精;王仲涛先生公私分明，屡立新功;丁云峰先生豁达开朗，勤奋敬业;张铁生监事长以身作则，刚直不阿;王凤久总裁严于律己，推功揽过。几位董事高全利大将风度，雷厉风行;王振勇德才兼备，能守擅攻;张文良运筹帷幄，胸有成竹;赵文馨知人善任，大器早成;王学强精明强干，脚踏实地;赵宜援智勇双全，步步为营。潘玉镯、季文彦、景喜凤、周芫四位监事为了维护公司的利益铁面无私，尽职尽责，自身工作又兢兢业业，众口皆碑。

2、禾丰培养起了一支能征善战的人才队伍。总经理队伍成熟强大，风格各异，各领风骚。禾丰团队中的几十位总经理大多数比较年轻，全都受过良好的教育，许多人当年都是学校的学生领袖、高材生。田野、孙利戈、邸国、孙玉忠、魏延锦、许连祥已经超越了一个企业的管理范围，新的挑战面前，我们相信传奇将会续写;李延森、邱嘉辉、冯雪松、金宏宇、赵甲文、罗常宏、赵华鹰、李俊你们让大家信心十足，是我们团队中闪亮的明星;董桦、张贵山、王国志、邓广庆、孟庆红、潘楚文、任秉鑫、徐桂英、许光烽、戚本伟、陈疆、刘志勇、刘继东、毛根林、孔庆阳我们在等待你们卓越的成绩;李忠良、李树怀、罗凯、刘铁林、刘春鹏、沙桂茹、马万龙、房庆利、吴洪泉、金明济、宋正范、李天泽出征的号角已经吹响，期待着各位再立新功;还有丁志勇、王永杰、雷爱民、高佩哲、肖键、张玉宝、张京宇、徐磊、姜轲东、袁永刚、杨国勇、姜维胜、陈军、张福满、宋佳辉、刘建平、杜嵩珉、赵猛、李宗仁等后起之秀，我们随时需要你们承担重任。集团总部的林梅、曲艳阳、邬春红、付明、苗艳等亦在日常管理中承担了繁重工作。另外在各个专业队伍中，也有众多的无论在过去还是在未来都将是禾丰事业重要的管理者们，他们有以冯阳、周芫、高斐、杨国来、李挺、孟霞、王然、刘素艳等为代表的财务管理团队;有以王玉琳、姜元刚、刘志芳、孙冰爱、姚巧粉、严燚、刘燕、李易红等为核心的技术管理团队，还有王继萍等一些致力于集团品控工作的管理者;生产部有张玉媚、汤德军、郭习鹏、武文利、庞喜波、于运成等管理骨干;人力资源方向也有金玲、相连珍、王振玲、齐洁琛等中坚力量。当然还有采购、行政等人才队伍，我们正在成长着大批年轻的精英，我们的未来一片光明。

3、禾丰建立起来了深入人心的企业文化。十年前的《禾丰宣言》奠基了我们的文化，永远从顾客的需要出发不断开发新产品，决不因循守旧，已成为我们的习惯;永远诚实经营已成为我们的原则;靠科学技术和创造性劳动来发展自己，不做社会的寄生虫已成为我们的哲学。2001年制定的《禾丰管理者五项原则》即严于律己的原则，公私分明的原则，诚实守信的原则，与人为善的原则，成果共享的原则，是禾丰文化与时俱进的标志，是所有管理人员必须遵守的为人准则。禾丰的文化深入人心，并没有像其他公司那样每天升旗宣誓，而重在身体力行，尤其是高级管理者以身作则。例如我们讲成果共享，禾丰一开始就是集体创业，股份均衡，不搞家天下;其后又发展新股东，说到做到，不拖泥带水，今年我们又要发展第三批股东，一切公开透明。我们讲诚实守信，禾丰公司以及我们每个股东都可以堂堂正正地讲我们从未失信于政府，从未失信于客户，从未失信于员工，从未失信于银行，从未失信于供应商，从未失信于合作方，从未失信于任何个人和团体。我们爱护信誉甚于珍惜生命，因为信誉是企业的生命。

4、禾丰是一个能够把个人理想，企业愿望和社会需求完美结合起来的公司。多年来一批又一批平民子弟年轻人在禾丰实现了自己的梦想，他们中有26人成了股东，白手起家成为时代骄子;有几十人成了高管，工作之余每月还要读工商管理硕士班;有几百人在现代化的办公室里从事管理或技术工作，每年有学习进修的机会并随时准备被选择承担重担;即使是那1000多名蓝领工人收入也颇为丰厚。在禾丰2500多员工中有500人开着轿车上下班。对社会而言，我们至少有两大贡献——帮助农民养殖脱贫致富，帮助国家节省粮食资源。而农民问题和资源问题对于中国来讲已刻不容缓。在让员工幸福和为社会造福的过程中我们与时代同步成长，我们与环境及社会和谐发展。

5、禾丰管理者保持了清高自重，朴实无华的平民本色。禾丰的老板们显得很寒酸，车子比别人差，房子比别人小，交际比别人窄，十年来不停地扩大再生产，企业不分红，手里没有钱，可是我们安于生活现状，我们的自信源于学识不比别人差，品德不比别人差，志向不比别人差。十年来我们捐建了两所希望学校，援助了两所希望学校，帮助了多名员工渡过了家庭的困难，接纳了许多学生，安排了很多人就业，我们没有因为发达而改变了本色。我们坚信建立成功的事业最重要的是要有一批志同道合的人，只有心无旁鹜，意气风发，为一个理想而奋斗，短则几年，长则永生，锲而不舍，才能终成伟业。倘若心存杂念，放纵私欲，贪图享乐，妄自尊大，就必败无疑，成功的过程是对人性的一个考验过程。

十年个性张扬，唇枪舌剑;十年精诚团结，情谊无限。十年巴山夜雨，聚少离多;十年家兴业旺，岁岁平安。十年书生意气，口出狂言;十年堂堂正正，与人为善。十年偏安一隅，屈居人后;十年东征西讨，豪气冲天。十年克勤克俭，脚踏实地;十年大刀阔斧，敢为人先。十年披荆斩棘，十年峰回路转;十年栉风沐雨，十年阳光灿烂。

“计利当计天下利，成名要成万古名。”事业大的时候，金钱显得渺小;成就大的时候，生命变得年轻;志向大的时候，困难就无足轻重。人生百年，事业第一，胸无大志不可能成功，志大才疏不可能成功，怀才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奋斗才能成功。我们怀着喜悦的心情庆祝十周年生日，别忘了未来仍然荆棘密布。“脚是最长路，人是最高山，登上最高峰，还有天外天”，让我们心手相连，去迎接更加美好的明天。

感谢所有的客户，客户是我们的衣食父母。正值公司创立十年，尤其感谢已合作十余年的李占刚、张延涛、曲乃昌、吴兆强、王宝贤、汪太兴、常雨山、孙绍先、孙成利、于忠荣、佟全春、陈侃、孙芳久、杨宽时、罗红亮、郭凤媛、姜秀云、王宝忠、肖景绵、王维义、李德纯等。感谢所有的供应商，供应商也是我们的上帝。感谢多年来给予我们充分信任和支持的银行，特别感谢沈阳农行太原街支行。感谢合作伙伴海城北方公司吴立民先生、上海美农公司洪炜先生、北京三元集团范学珊先生以及新老朋友戈健先生、李忠良先生、毛根林先生、朱鹤岩女士、尼泊尔Vaidya先生、韩国顾问郑然泰教授。感谢黑龙江八一农垦大学动物科技学院、长春正隆公司、凌源市畜牧局、朝鲜银波山会社、湖南唐人神集团、新加坡新雅公司同禾丰的真诚合作。感谢沈阳农业大学、黑龙江八一农垦大学、东北农业大学、吉林农业大学、西北农林科技大学、中国海洋大学、南京农业大学、东北大学、东北财经大学等高校为我们培养了许多优秀毕业生。感谢国家饲料工作办公室、中国饲料工业协会、禾丰企业所在地行业领导、中国农科院饲料所、中国科学院生态所对我们的指导与帮助。感谢《饲料工业》、《中国饲料》、《饲料广角》、《养猪》、《中国畜牧报》、《中国农民报》等各专业杂志媒体对禾丰的支持，感谢沈阳电视台和辽宁电视台《黑土地》和《招才进宝》及《经历》栏目组给予我们的偏爱，感谢《沈阳日报》、《辽宁日报》、国家《科技日报》等各大媒体的倾情报道，感谢《中外管理》杂志对禾丰的欣赏。感谢美国普渡大学、美国大豆协会、美国饲料谷物协会、美国油脂提炼者协会、加拿大豌豆协会、韩国畜产协会等国际机构对我们的支持与协助。

感谢社会各界所有关心、支持、帮助过禾丰的朋友们。感谢全体员工的辛勤工作。感谢各级政府的厚爱与领导。感谢培养和教育我们的伟大的祖国，没有国家的改革开放，不可能有禾丰的诞生;没有国家安定团结的大好局面，也不可能有禾丰的健康快速成长;没有国家的日益强大和经济繁荣，更不可能有禾丰更加辉煌美好的未来。

禾丰的企业简介

公司创立于1995年4月，历经十五年的不懈奋斗，已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响的大型企业集团。作为目前东北最大、全国名列前茅的饲料企业，创业的十余年，禾丰公司以非比寻常的速度超常发展，堪称中国饲料行业近十五年成长速度最快的企业，已成为同业公认的最有竞争力和最具发展潜力的农牧集团之一。业务范围以饲料为主业，并涉猎国际贸易、生物制药、饲料机械、养殖设备、农产品深加工等相关领域。

禾丰集团在国内外已拥有80家全资或控股分(子)公司，产品覆盖25个省市，并远销朝鲜、尼泊尔、越南、韩国、伊朗、俄罗斯等国家。禾丰是"民营企业博士后科研基地"，集团现拥有百余名博士、硕士、教授、专家组成的技术队伍，这相当于一所大学一个学院的科研力量。共有6300余名员工在禾丰工作，他们推动了禾丰事业逐步壮大，也因禾丰的成长实现并不断提升了个人价值。

2007年集团销量突破110万吨，稳居行业前十强;2008年集团销售额突破50亿元，销售额、利税均创历史新高。2009年集团实现销量170万吨，收入突破70亿元，在严峻的行业形势下再次创造了奇迹。禾丰每年直接或间接帮助约50万养殖户及农民走上致富道路，积极发挥了农业产业化重点龙头企业的带动作用，创造了经济效益与社会效益的同步良性增长。

禾丰的企业发展

自2006年10月吸纳专业饲料跨国集团荷兰德赫斯公司成为新股东以来，德赫斯公司厚积百年的强大技术研发实力与禾丰自身技术积累碰撞融合，相得益彰，使禾丰集团的整体技术水平在短时间内跃入世界顶尖之列。

进入2009年，金融海啸后果难料，全球经济扑朔迷离，在这样的大背景下，禾丰的经营将会更加理性与思变，在确保生存安全的前提下，稳健前行，共度时艰。

禾丰全体员工感谢并期待着社会各界朋友一如既往地关注和支持禾丰事业的成长，我们将用企业的健康发展持续地为所有客户、合作伙伴及社会做出自己的贡献。

禾丰创业历程及感悟

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